É o oitavo mês consecutivo que as classes registram mais retiradas do que aplicações

Os fundos de ações e multimercados sofreram de R$ 14 bilhões de resgates líquidos em abril, de acordo com dados da Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais (Anbima). A classe de ações registrou retiradas de R$ 7,3 bilhões, enquanto os multimercados de R$ 6,7 bilhões. É o oitavo mês consecutivo que esses fundos têm mais retiradas do que aplicações. A indústria de fundos como um todo teve captação líquida positiva de R$ 38,5 bilhões — diferença entre R$ 844,4 bilhões de aportes e R$ 805,9 bilhões de resgates.

“As altas da Selic e o desempenho do Ibovespa em abril, que foi o pior dos últimos dois anos, contribuem para uma maior aversão a risco dos investidores, que, geralmente, se traduz em saídas dos produtos considerados mais arriscados e ida para a renda fixa”, explica Pedro Rudge, vice-presidente da Anbima.

A classe de renda fixa encerrou o mês com captação líquida positiva de R$ 4,9 bilhões. Apesar de positivo, o valor é inferior aos registrados nos últimos meses por conta de um resgate concentrado de um único fundo de R$ 13 bilhões. Os fundos de previdência registraram retiradas líquidas de R$ 2,9 bilhões — quase o dobro dos resgates de março.

Rentabilidades
Os fundos multimercado long and short neutro (fazem operações de ativos e derivativos, montando posições compradas e vendidas) tiveram a melhor rentabilidade da classe no mês: 2,86%. Dentre os demais tipos da classe, apenas o de estratégia específica (adota estratégia que implique riscos específicos, por exemplo, commodities) teve retorno negativo de 1,01%. Na classe de renda fixa, o destaque foi o tipo duração alta grau de investimento (aplica, no mínimo, 80% em títulos públicos e/ou ativos de baixo risco) com 1,59%. Todos os fundos de ações fecharam no negativo. O menos impactado foi o mono ação (tem estratégia de investimento em apenas uma empresa) com rentabilidade negativa de 4,9%.

Estratégia é fazer com que publicidade das marcas seja vista pelos usuários quando e quantas vezes eles quiserem

O mercado oferece ao consumidor diferentes programas de fidelização, com dinâmicas complexas de aquisição e resgate de pontos. Mas imagine acessar um único site, interagir com anúncios enquanto navega, juntar pontos e trocar por gift cards de maneira rápida, simples e sem precisar de uma pontuação altíssima. Para facilitar a compreensão e democratizar o uso desses pontos, a Use Mais Multiserviços – empresa paranaense que atua em todo o país com foco em desenvolvimento de produtos e serviços que facilitem a vida dos usuários – desenvolveu um novo programa vinculado à navegação e interação dos usuários.

Chamada de Programa Use Mais Pontos, ele permite que o consumidor interaja gratuitamente com peças publicitárias de diversas empresas, somando pontos a cada interação, que pode trocar por gift cards de serviços, como Uber, Ifood, Globoplay, Spotify, entre outros. No primeiro momento, o Programa Use Mais Pontos vai funcionar na Use Mais Store, plataforma multisserviços que reúne diversos parceiros para oferecer condições especiais aos usuários, e no guia de séries e filmes Assista Mais. A estratégia vem na onda da popularização do sistema AVOD (Advertising-Based Video on Demand), que distribui conteúdo gratuito (sem a necessidade da assinatura de uma mensalidade) com inserções de publicidade.

A grande diferença em relação a outros programas de fidelidade é que a forma de pontuar é mais simples, rápida e exige um volume pequeno de pontos. A partir de 500 pontos, os clientes já conseguem resgatar algum benefício. “O que fizemos foi simplificar as coisas para que o usuário possa aproveitar as vantagens e as empresas possam mostrar seus serviços por meio das peças publicitárias. Quando o usuário interage com algum vídeo ou banner, ele já começa a pontuar. Esses pontos são resgatados rapidamente e o gift card escolhido chega ao e-mail do cliente, sem complicação ou burocracia. É vantagem para quem consome e também para empresas, que podem mostrar seus serviços e produtos”, explica Mariane Weigert, superintendente de produto e marketing da Use Mais.

Mariane observa que o usuário geralmente encontra dificuldades quando tenta utilizar a maioria dos sistemas de pontos. “Alguns sistemas de fidelização são confusos ou oferecem uma pontuação mínima alta demais, o que restringe a participação dos consumidores e eles acabam não fidelizando, o que vai contra à própria estratégia. Ainda há aqueles que exigem uma mensalidade para aproveitar as vantagens. O que estamos oferecendo é uma vitrine para que marcas possam mostrar seus produtos e serviços por meio de publicidade, enquanto o usuário interage com essas peças sem complicação ou irritação de querer pular o vídeo ou fechar a janela, pois ele sabe que aquilo gerará um benefício para ele, ao mesmo tempo em que está sendo impactado por aquela marca”, diz Mariane.

Mercado de gift card no Brasil
De acordo com a pesquisa Global Gift Card Survey, do quarto trimestre de 2021, o mercado de vale-presentes no Brasil fechou o ano com aproximadamente R$ 26,3 milhões. Espera-se que o segmento de gift cards no país cresça 14,3% anualmente, atingindo mais de R$ 30 milhões em 2022. A previsão, segundo a pesquisa, é de que o ritmo seja crescente e alcance cerca de R$ 47,5 milhões até 2026.

Ainda segundo o relatório, em mercados como Estados Unidos, Reino Unido e Índia, os cartões-presente são mais usados para presentear pessoas. Já no Brasil, os consumidores compram gift cards geralmente para si mesmos. Os consumidores citaram a conveniência como um dos principais fatores para o uso de cartões-presente na hora de concluir suas compras offline e online no país.

Premiados foram anunciados durante a cerimônia de encerramento do evento

A cerimônia de encerramento do South Summit 2022, ocorrida nesta sexta-feira (6), teve como atração principal a premiação da competição de startups promovida pelo evento. A organização recebeu a inscrição de 990 startups de 76 países. Para a final, os jurados selecionaram 50 empresas, incluindo 17 gaúchas, sendo dez porto-alegrenses.

A competição internacional teve cinco rodadas, no qual as finalistas foram distribuídas por temas: digital solutions (soluções digitais), climateTech (tecnologia climática), future of work (futuro do trabalho), industry 5.0 (indústria 5.0) e fintech & e-commerce (tecnologia financeira e comércio eletrônico). Foram premiadas, ao todo, quatro startups. Confira, a seguir, as categorias e os vencedores:

Startup mais inovadora: Pix Force
Desenvolve soluções para interpretação automática de imagens e vídeos, aplicando inteligência artificial à visão computacional e transformando imagens obtidas por câmeras, drones e satélites em informações e dados.

Startup mais escalável: Genially
Ferramenta para a criação fácil, on-line e colaborativa de apresentações e infográficos.

Startup mais sustentável: SoluBio
Criada em 2016 por profissionais com mais de 20 anos de experiência no agronegócio. Desde o início, o foco da empresa foi levar a seus clientes alternativas mais sustentáveis e econômicas na atividade rural.

Startup com a melhor equipe: Aprix
Pioneiros na implementação de inteligência artificial para precificação (processo de definição do valor monetário a ser cobrado do cliente por um produto, mercadoria ou serviço) no mercado brasileiro de varejo de combustíveis. A tecnologia desenvolvida pela Aprix monitora diariamente os dados de preços de mais de 14 mil postos de gasolina no Brasil.

Vencedor geral: Yours Bank
Aplicativo para famílias que oferece um cartão Visa pré-pago para crianças. O foco principal é conectar famílias aumentando a consciência financeira. Segundo o empresário Felipe Diesel, CEO da Yours Bank, ter fincado o pé em Porto Alegre contribuiu para o prêmio internacional. “Aqui tivemos muitas mentorias e o ambiente de negócios na capital abriu portas”, afirmou.

Encerramento
O final do South Summit 2022 deixou uma sensação de dever cumprido a todos que fizeram o evento acontecer. José Renato Hopf, CEO da 4all e presidente da South Summit Brasil, celebrou os três dias de palestras e networking, garantindo que uma nova história de inovação começa a ser construída em Porto Alegre. “Nunca no Brasil tivemos algo tão global”, comemorou. “”É um marco histórico fazer este grande evento em um local onde a cidade teve início e agora provoca nova transformação urbanística”, completou, referindo-se ao Cais Mauá, um dos pontos mais vistosos de Porto Alegre.

Maria Benjumea, espanhola fundadora do South Summit, coroou os organizadores da versão brasileira do evento como “os melhores parceiros na melhor cidade do mundo”. Na ocasião, Maria recebeu do presidente da Câmara dos Vereadores, Edenir Cechin, e do prefeito Sebastião Melo o título de cidadã de Porto Alegre. Seguindo a mesma linha de Hopf, Melo observou que os próximos 250 anos de Porto Alegre tiveram início com o South Summit e ressaltou a importância de iniciativas em prol da inovação. “[Esse evento foi o] casamento perfeito do talento com capital. Essa gurizada precisa de oportunidades. Aqui vimos colaboração, cocriação e solidariedade. Inovar é empreender e gerar oportunidades. Esse é o legado que fica”, concluiu.

Dentre os brasileiros presentes no evento, cerca de 30% eram de fora do Rio Grande do Sul. Esta foi a primeira vez que o evento aconteceu fora da Europa. A capital gaúcha foi escolhida devido ao seu ecossistema de inovação, que conta com grandes parques tecnológicos e mais de mil startups. Nos três dias de South Summit Brasil, mais de 20 mil pessoas de 50 países circularam pelos galpões do Cais Mauá. A primeira edição brasileira teve US$ 65 bilhões de fundos internacionais em negociação.

Operação 365 e plataforma SmartCoop buscam ampliar a produtividade, com manejo adequado do solo e potencial competitivo aos produtores

O Banrisul, a Cooperativa Central Gaúcha Ltda. (CCGL) e a Embrapa Trigo apresentaram na tarde da quarta-feira (4), durante o South Summit Brasil, a Operação 365 e a plataforma SmartCoop: um conjunto de medidas para melhorar a qualidade do solo e ampliar a competitividade no campo. O painel “Estratégia para produção de alimentos” reuniu especialistas do setor primário no palco Corner Stage. O vice-presidente do Banrisul, Irany Sant’Anna Junior, representou a instituição e foi o mediador.

Com capilaridade junto aos produtores gaúchos, o banco apoia iniciativas voltadas ao agronegócio, sempre em sintonia com a sustentabilidade. “Melhorar o solo é preparar para o futuro e mitigar riscos relacionados às intempéries climáticas e ao estresse hídrico. O Banrisul está junto nessa parceria, que tem respaldo técnico de excelência, por meio da Embrapa Trigo e da CCGL”, destacou o executivo do Banrisul.

De acordo com o presidente da CCGL, Caio Vianna — um dos painelistas — a Operação 365 ajuda a ampliar a produtividade no Rio Grande do Sul e pode servir de exemplo para outras regiões do Brasil e do mundo. “Os ativos econômicos já estão no campo e nós queremos ajudar o produtor, onde ele estiver, a atingir todo o potencial que sua propriedade possui. Unir o manejo a práticas sustentáveis, com utilização racional da água, é o grande desafio”, frisou.

Também painelista, o presidente da Embrapa Trigo, Jorge Lemanski, afirmou que é preciso reverter casos em que o manejo errado do solo causa uma queima elevada de carbono por hectare. “Por isso promovemos a interação entre crédito, fomento e conhecimento técnico. A Embrapa tem compromisso com a agenda ambiental.”

O professor de economia, Alexandre Mendonça de Barros, da MB Agro, reforçou que o País precisa estimular iniciativas que aliem conhecimento, tecnologia e manejo. “Temos produtores de excelência, capital humano, e também condições de produzir cada vez mais e melhor. Quando vemos projetos como a Operação 365, conseguimos enxergar o valor da parceria”, salientou.

Como funcionam a Operação 365 e a plataforma SmartCoop
A Operação 365 aposta em investimentos e suporte técnico que contribuam para a qualidade química, física e biológica dos solos agrícolas. O objetivo é elevar a produtividade das lavouras, mitigar riscos e maximizar a rentabilidade das propriedades rurais. Assistentes técnicos auxiliam produtores em busca de conhecimento sobre boas práticas de manejo. Os talhões certificados pelo programa recebem um selo, conforme o nível de excelência.

Uma vez certificado, o produtor estará apto a receber incentivos, via financiamentos do Banrisul, para que permaneça implementando as melhores práticas de produção agropecuária. A Operação 365 é uma iniciativa da Rede Técnica Cooperativa da CCGL e da Embrapa Trigo, e conta com o apoio do Banrisul, das cooperativas associadas à CCGL e da Universidade de Passo Fundo (UPF). Já a plataforma SmartCoop é um ambiente digital, criado para trazer mais competitividade a todos os 173 mil produtores associados e demais colaboradores das cooperativas vinculadas à FecoAgro/RS. A central digital de compras possibilita aquisições em conjunto e preços mais acessíveis junto aos fornecedores.

Brinde com o vinho produzido pelos empreendedores celebrou o lançamento da Acapi

Com o objetivo de preservar a colonização italiana e fomentar o comércio, o enoturismo e o turismo rural no Vale do Paranhana, foi lançada, oficialmente, a Associação Caminho das Pipas (Acapi). Durante a cerimônia, realizada na quarta-feira (4) em Rolante (RS), a Acapi apresentou, também, a sua logomarca e o seu primeiro rótulo de vinho: o De Sti Ani, que significa “de antigamente” na língua Talian.

Para celebrar a fundação da associação, os produtores apresentaram o primeiro rótulo que será comercializado com a marca da Acapi. Segundo seus idealizadores, o De Sti Ani é um vinho especial, fabricado em processo natural, sem intervenções e aditivos. Na primeira safra, foram engarrafadas 400 garrafas, sendo 200 do vinho branco e 200 do tipo tinto. O vinho branco seco é produzido com uvas Goethe (variedade americana) e está sendo comercializado apenas na vinícola Finger, em Rolante. Já o tinto seco é fabricado com umas Bordô (também americana) e é vendido na vinícola Bennato, também localizada no roteiro turístico. As garrafas de 750 ml custam R$ 20.

O Caminho das Pipas é um roteiro turístico conhecido há mais de 20 anos. Fica localizado no distrito de Boa Esperança, a 17 quilômetros do centro da cidade. Atualmente, 80 famílias vivem no local, que é colonizado por descendentes de italianos, que vivem, na sua maioria, do turismo e da fabricação de vinhos, espumantes, sucos de uva e de outros produtos coloniais. O roteiro conta vinícolas familiares e pousada, bem como pontos turísticos como a Cascata Três Quedas, o Morro Voo Livre e a Igreja Nossa Senhora do Caravaggio.

A Acapi é constituída por 11 empreendedores locais. A fundação da entidade foi viabilizada pelo Programa Redes de Cooperação, iniciativa desenvolvida a partir de uma parceria, superior a 20 anos, entre a Universidade Feevale e a Secretaria de Desenvolvimento Econômico (Sedec) do Rio Grande do Sul. Tem por objetivo reunir pessoas e empresas com interesses comuns em Redes de Cooperação, para a constituição de uma entidade juridicamente estabelecida, como uma associação, por exemplo.

“Marca um novo momento, pois agora vocês são cooperados. Passam a ter vantagens significativas, que vão possibilitar a melhoria dos produtos, assim como o acesso a novas parcerias, tecnologias e recursos que vão beneficiar o roteiro turístico e toda a comunidade”, enfatizou a professora Alexandra Zottis, coordenadora do programa. Conforme o presidente da entidade, Andrei Finger, a associação nasce de um esforço mútuo de todos os empreendedores. “Com a associação, vamos fortalecer os nossos negócios e preservar as nossas origens, atrair mais turistas e fomentar a economia da nossa comunidade e do nosso município”, afirma Finger.

Representantes da 3G Radar e SP Ventures ressaltaram a importância da mão de obra qualificada durante palestra no South Summit

Durante a palestra Putting the B in BRIC, ministrada no último dia de South Summit pelo partner da 3G Radar Ricardo Geromel e pelo independent investment committee member da SP Ventures Aod Cunha, a mensagem foi clara: o Brasil precisa investir em mão de obra qualificada para se destacar na economia. Cunha iniciou sua fala ressaltando que, nas últimas quatro décadas, a economia do país cresceu menos do que a mundial e, inclusive, de países emergentes. “Não dá para olhar a tecnologia sem olhar para capital humano e formação de pessoas. A solução para o Brasil avançar é investir em educação”, defende.

Geromel estabeleceu um paralelo entre a economia brasileira e a chinesa, que, nos últimos anos, vem crescendo de forma vertiginosa. “No Brasil, quando as pessoas ouvem que alguém é milionário, perguntam se ele é feliz. Na Califórnia, perguntam quantos milhões. Na China, perguntam onde a pessoa estudou”, compara. Para ele, o foco do país deveria ser a educação. “Falta mão de obra técnica qualificada. A matéria fundamental [para o avanço tecnológico] é cérebro bem treinado”, completa.

Para Cunha, a solução não é, necessariamente, copiar o modelo de desenvolvimento de outro país – e, sim, incentivar o Brasil a criar o seu próprio. “Se olharmos o que explica um país crescer mais ou menos, é a quantidade de pessoas que estão trabalhando e a produtividade delas, capital financeiro e qualidade das instituições. Não tem como falarmos de processos se não tivermos pessoas em grande escala que saibam usar essa tecnologia”, afirma, novamente chamando atenção para o fato de que a educação é o único caminho.

Fundadores da Zenvia, Petlove&Co e A55 contaram as trajetórias de suas startups

No Brasil, os unicórnios estão se tornando figuras místicas não mais tão raras. No último dia de South Summit, três deles estiveram presentes durante a palestra Soonicorns, com os fundadores contando as trajetórias e os desafios que enfrentaram para chegarem a esse patamar. Confira, a seguir, os destaques de cada uma das falas.

Petlove
Inicialmente uma empresa familiar, atraiu novos sócios em 2011, quando novos processos começaram a ser introduzidos. Hoje, a Petlove já conta com 1.500 colaboradores no Brasil inteiro, com presença física em vários locais do país, seja por centros de distribuição, petshops ou clínicas credenciadas por planos de saúde. Recentemente, adquiriram a Nofaro, especializada em planos de saúde para pets. “A qualidade, diversidade e cultura do time foram lapidadas com a ajuda de investidores, além do acesso a linha de financiamentos”, relembra o founder Marcio Waldmann.

A55
A startup de Andre Wetter iniciou quando ele percebeu, no setor de tecnologia, uma carência de créditos em segmentos específicos. “Foi de lá que tivemos a ideia da a55 e de como chegar às empresas com um viés diferente”, conta. A fintech fornece crédito para empresas de tecnologia com receita recorrente, de clubes de assinatura até softwares como serviço – Infracommerce, Mandaê e Rock Content são algumas delas. Já foram mais de R$ 200 milhões em crédito concedido no Brasil e no México.

Zenvia
Cassio Bobsin, co-founder e CEO da Zenvia, começou a empreender aos 18 anos. A Zenvia foi a quarta tentativa, em 2003. “Nossa trajetória foi marcada pela teimosia de querer que desse certo, muito mais pela insistência do que sorte”, garante. Hoje, a Zenvia é uma plataforma que empodera as empresas a criar experiências únicas de comunicação para seus clientes finais, nos canais mais usados por eles. Em 2021, a Zenvia foi a primeira empresa SaaS [ou Software as a Service, uma forma de disponibilizar softwares e soluções de tecnologia por meio da internet, como um serviço. Com esse modelo, uma empresa não precisa instalar, manter e atualizar hardwares ou softwares. O acesso é fácil e simples: apenas é necessária a conexão com a internet] da América Latina a abrir capital na Nasdaq, em Nova York a segunda maior bolsa de valores do mundo.

A dependência de fertilizantes é o ponto principal dos efeitos do conflito

O conflito entre a Rússia e a Ucrânia já tem deixado amargos reflexos para o Brasil, segundo análise do professor Silas Maciel de Oliveira, do Departamento de Agronomia da Universidade Estadual de Maringá (UEM). A guerra foi tema de um debate na Expoingá, na quinta-feira (5). “O Brasil é um dos maiores produtores de alimentos, fibras e combustíveis renováveis do mundo, mas que esta produção está alicerçada em recursos em que parte é importada, por exemplo da Rússia”, disse o professor. Devido a essa dependência internacional, e em face de restrições impostas ao comércio exterior, o professor destaca que surge a escassez de commodities (como os insumos agrícolas), com consequente elevação de preços e do custo da produção agrícola. “Dentro deste cenário pode haver safra fora das condições normais, o que vai demandar manejos diferentes, práticas alternativas e estratégias para que o produtor minimize tais impactos”, afirmou.

Promovido pela UEM, em parceria com a Sociedade Rural do Paraná, o evento teve a participação de professores da universidade e lideranças do agronegócio regional e reuniu cerca de 200 pessoas. Segundo Oliveira, se os profissionais de Agrárias precisam se adaptar, isso também vale ao consumidor, que se depara com o pãozinho, o milho, as carnes e outros alimentos mais caros. “Se essa instabilidade político-econômica permanecer, talvez haja restrição de algum produto, ou seja, uma consequência mais drástica seria que itens comecem a sumir das prateleiras dos supermercados”, disse. De acordo com dados apresentados no encontro, a Rússia é o sexto maior fornecedor de insumos agrícolas para o Brasil.

O governo paranaense já lançou notas técnicas sobre importação de fertilizantes pelo Brasil. Os documentos propõem estratégias de curto, médio e longo prazo para aumentar a eficiência no uso. Primeiramente, destaca algumas práticas aconselháveis para determinados tipos de solo. Uma delas é a calagem, técnica de preparo de solo com adição de calcário para neutralizar a acidez, ou a gessagem, que consiste no uso de gesso agrícola, rico em cálcio e sulfato, que melhora a exploração do solo pelas raízes. Com isso, aumenta a absorção de água e nutrientes pela planta. Também ganha menção o manejo conservacionista do solo e da água, com uso de resíduos culturais e plantas de cobertura depositados na superfície para posterior incorporação biológica.

Agravamento
Outros dois palestrantes foram Paulo Henrique Martarello, gerente comercial da Cocamar Cooperativa Agroindustrial, e o professor Julyerme Matheus Tonin, do Departamento de Economia (DCO) da UEM. “Os impactos do conflito são visíveis, principalmente nos setores de fertilizantes e de grãos. Já existia uma série de variáveis que estavam afetando o custo de adubos e a crise entre a Rússia e a Ucrânia agravou esse problema”, sublinhou Tonin. “Mesmo se esse conflito bélico se encerasse hoje, ainda há um lapso de tempo necessário para amortizar os efeitos”, completou.

Martorello lembrou que o Brasil é o quarto maior consumidor de fertilizantes do mundo e que depende de outros países para suprir a necessidade do insumo. “Existe um plano do governo federal, que tem se acelerado nos últimos meses para aumentar a produção dos insumos nacionais, mas é um projeto que deverá surtir resultados a longo prazo. Precisamos pensar em medidas imediatas para não sofrermos tanto nesse período”, relatou.

De acordo com o professor Gilberto Joaquim, o conflito dificulta o intercâmbio comercial entre os países do leste europeu, principalmente da Rússia, de onde é importada a maior quantidade de fertilizantes para o Brasil, e esse impasse pode prejudicar a próxima safra. “Entendemos que esse seria o momento apropriado para discutirmos e pensarmos em alternativas para minimizarmos o problema”, opinou.

Os CRIs terão um prazo de cinco anos de pagamento

A Havan acaba de efetivar a estreia bem-sucedida no mercado de capitais com a oferta de Certificados de Recebíveis Imobiliários (CRI). O valor arrecadado foi de aproximadamente R$ 550 milhões. O CEO da Havan, Edson Diegoli, avalia que a experiência da primeira oferta pública da empresa no mercado foi muito positiva. “A empresa não estava precisando de recursos, mas viu essa oferta como uma oportunidade de estrear no mercado de capitais. Esse resultado demonstra a credibilidade da Havan perante o mercado”, comenta.

Apesar da volatilidade atual e do mercado muito desafiador com guerra, crise de Covid na China e instabilidade de juros nos Estados Unidos, a oferta foi muito bem recebida pelos investidores, tendo uma base bem diversificada. A operação seguiu o cronograma original e teve quase duas vezes a oferta inicial, ou seja, quase R$ 1 bilhão de demanda.

Os CRIs terão um prazo de cinco anos de pagamento, um período longo para uma empresa que nunca realizou este tipo de operação. A remuneração CDI+1,5% saiu abaixo da taxa inicialmente apresentada aos investidores, um feito conquistado pela grande demanda de interessados nos CRI. Os coordenadores da oferta foram o BTG Pactual, Itaú BBA, Safra e XP.

A Havan vem crescendo com rentabilidade todos os anos. Neste primeiro quadrimestre (janeiro a abril) do ano, a empresa já cresceu 32%. O sucesso da operação é uma resposta à maturidade e a confiança na empresa que neste ano completa 36 anos de história neste sábado (7) inaugura a sua megaloja de número 171ª, em Primavera do Leste (MT). Atualmente, a Havan conta com 22 mil funcionários e filiais em 21 estados brasileiros.

Palestrante no South Summit Brasil, Luiz Bacellar, CEO da Saks, corretora digital de previdência privada, explica o comportamento das gerações mais tecnológicas. Assista ao vídeo

Empresa é especialista em produtos altamente tecnológicos e com desenvolvimento integral no Brasil

A Vuelo Pharma, um dos principais players do mercado de bem-estar, inaugurou uma nova unidade na Cidade Industrial de Curitiba e prepara-se para aumentar a capacidade produtiva em 500%. Em seus 22 anos de história, a Vuelo Pharma atua na América Latina, com uma sede no México, e prevê a entrada no mercado europeu ainda este ano.

A empresa desenvolve produtos de healthcare com foco em skin care, wound care e wellness — self care, com destaque para a Membracel, uma membrana de celulose cristalina capaz de substituir temporariamente a pele, e o Gelificador, uma tecnologia única no mundo direcionada para pessoas que utilizam bolsas de ostomia. O Gelificador aromatiza e gelifica o líquido existente no interior da bolsa, diminuindo o odor, ruídos e possíveis vazamentos. O produto exala uma fragrância agradável de óleo essencial de lavanda, melhorando significativamente a qualidade de vida do ostomizado.

O investimento na unidade fabril foi de R$ 4,5 milhões e a projeção é crescer 47% neste ano. “A principal motivação para a construção da nova fábrica foi aumentar a capacidade produtiva e desenvolver novos produtos, uma vez que de 2019 a 2021 o crescimento acumulado foi de 93,26%. A demanda do mercado por novos produtos com tecnologia inovadora e disruptiva é uma realidade”, conta Thiago Moreschi, sócio-diretor da Vuelo Pharma. Somente da Membracel o aumento foi de 35% nas vendas.

A estrutura da nova fábrica tem uma estufa desenvolvida sob medida com um rigoroso controle de temperatura e umidade. Foram adquiridos também novos equipamentos para produção do Spray de Barreira, um protetor cutâneo que protege a pele por até 72 horas, evitando lesões decorrentes de incontinências urinárias e/ou fecais, sucos digestivos (ostomias), fricção ou adesivos e até mesmo do uso contínuo das máscaras protetoras do Covid-19. Maquinários de ponta e equipamentos de última geração contribuem para manter o padrão de qualidade dos produtos.

“Contratamos profissionais especializados no controle de qualidade e desenvolvimento de novos produtos. Também criamos um laboratório com equipamentos modernos que permitem que a empresa invista em pesquisas, em novas tecnologias e no desenvolvimento de produtos inovadores. Novos produtos já estão em fase de pesquisa, para posterior teste e desenvolvimento”, detalha Moreschi. O sócio-diretor destaca que o quadro de funcionários expandiu em 94,4% e o foco no momento é a criação de curativos e de produtos para cicatrização da pele e cuidados pós-cirúrgicos. “Em breve vamos abrir novas vagas em outros setores. A meta é manter o crescimento, tanto nos produtos quanto no quadro de funcionários”, diz Moreschi.

Palestrante no South Summit Brasil, Luiz Bacellar, CEO da Saks, corretora digital de previdência privada, explica o comportamento das gerações mais tecnológicas. Assista ao vídeo.

Recursos contemplam ampliações para as indústrias neste ano e primeiro semestre de 2023

Especialistas projetam que 2022 ainda será difícil para a economia brasileira. As cadeias produtivas ligadas ao agronegócio também seguem atentas aos impactos do alto custo de produção, em especial dos grãos (milho e farelo de soja), principais ingredientes na composição da nutrição animal. Cooperativas que trabalham com a agregação de valor à matéria-prima oriunda do campo, produtores rurais e indústrias de transformação de alimentos inseridas nesse contexto sentem as consequências dessa realidade.

Atenta a isso, a Languiru adota a estratégia de investir no parque industrial e na ampliação da rede de varejo, vislumbrando novas oportunidades com o incremento do seu mix de produtos e a instalação de unidades de supermercado e lojas Agrocenter. “Parece contraditório estarmos investindo nesse momento, mas é necessário para que a Languiru faça frente à concorrência e ao cenário de dificuldade, especialmente no segmento das carnes”, frisa o presidente Dirceu Bayer.

Investimentos que somam mais de R$ 125 milhões marcam um novo momento para a cooperativa. “Os produtos industrializados passam por momento mais favorável, mas mudar essa matriz produtiva na indústria não acontece ‘do dia para a noite’. Estamos investindo em máquinas, tecnologia e estrutura física”, destaca Bayer. Conforme o presidente, todos esses aportes irão proporcionar acréscimo de R$ 450 milhões aos atuais R$ 2,7 bilhões de faturamento bruto projetados pela Languiru neste ano. Além disso, ainda representam a geração de 350 empregos.

No segmento avícola, serão cerca de R$ 20 milhões aplicados no frigorífico de aves, em Westfália. A primeira etapa da ampliação da sala de cortes já foi finalizada, o que possibilita o incremento de 20% no volume de frango cortado/hora. A instalação de novas máquinas também amplia a desossa de peito, que passa de 2,2 mil para 6,6 mil/hora. Uma segunda etapa considera investimentos em esteira de cortes e instalação de túnel de congelamento rápido para industrialização de peças individuais (IQF), com previsão de conclusão no mês de maio.

A terceira etapa, com previsão de conclusão no mês de julho, terá a ampliação do setor de cortes, duplicando a sala de produção, o que permitirá que 100% da matéria-prima seja processada. “Antes da pandemia trabalhávamos muito com a comercialização de frangos inteiros, mas hoje são os cortes que possibilitam agregação de valor aos produtos Languiru nas gôndolas dos supermercados”, exemplifica Bayer.

No frigorífico de suínos, em Poço das Antas, o investimento total neste momento é de aproximadamente R$ 20 milhões. A primeira etapa a ser concluída trata da peletização automática e ampliação da estrutura física disponível ao Serviço de Inspeção Federal (SIF). Outros R$ 20 milhões estão previstos para ampliação do setor de industrializados e vestiários. “Assim como na avicultura, esse investimento nos possibilitará reduzir a dependência da comercialização de carcaças, focando na oferta de produtos industrializados e cortes nobres, opção mais rentável para o segmento”, justifica, destacando que os novos produtos suínos devem chegar ao mercado consumidor no segundo semestre.

Em junho a Cooperativa planeja finalizar a instalação de nova caldeira na Indústria de Laticínios, em Teutônia, com investimento de R$ 8,5 milhões. Também mantém o projeto de estudo de instalação de queijaria ao longo dos exercícios de 2022 e 2023, anexa à unidade industrial. O investimento será de mais de R$ 30 milhões, em prédio com cerca de 780 metros quadrados. A capacidade inicial de processamento será de 200 mil litros/dia, dando origem a queijos tradicionais. 

Receita líquida avançou 28% no mesmo período

A Klabin anunciou nesta terça-feira (3) que comercializou R$ 4,4 bilhões no primeiro trimestre, avanço de 28% em relação ao mesmo período de 2021. Já o lucro dobrou, para R$ 875 milhões (veja os principais resultados da companhia na tabela ao final desta reportagem).

No segmento de celulose, a restrição de oferta global decorrente de fatores como greves, concentração de paradas de manutenção e dificuldades nas cadeias logísticas, aliada à demanda em patamar saudável, levaram ao aumento nos preços da matéria-prima em todas as regiões, especialmente na China, onde o preço praticado apresentava grande diferença para outras localidades, como a Europa. “Na Klabin, durante o primeiro trimestre do ano, foi realizada a parada geral de manutenção programada na Unidade Puma, o que reduziu o volume de vendas de celulose no período. No entanto, o aumento dos preços em dólar combinado à diversificação de fibras (fibra curta, fibra longa e fluff) e à flexibilidade de venda da companhia entre regiões mantiveram o resultado neste trimestre”, informa a empresa em seu relatório trimestral.

No segmento de papéis para embalagens, a demanda por kraftliner seguiu aquecida no mercado externo enquanto no mercado doméstico, as vendas seguiram a acomodação observada no consumo de papelão ondulado. Diante deste cenário, a Klabin fez uso de sua flexibilidade, reduzindo a conversão de papel em embalagens internamente e aumentando a exportação de kraftliner a preços recordes. Ainda no mesmo segmento de papéis para embalagens, a aceleração da tendência de substituição do plástico de uso único por embalagens sustentáveis segue como principal direcionador para o apertado equilíbrio entre oferta e demanda por papel-cartão, principalmente no mercado externo.

No mercado brasileiro, segundo a Indústria Brasileira de Árvores (IBÁ), as vendas caíram cerca de 8,3% no período acumulado de janeiro a fevereiro de 2022 em relação ao mesmo período do ano anterior, refletindo as condições macroeconômicas do país. O mercado de embalagens, segundo dados prévios da Empapel, registrou queda de 9,8% no volume de expedição de caixas de papelão ondulado no primeiro trimestre de 2022 comparado ao mesmo trimestre do ano anterior. Diante deste cenário, a Klabin reduziu as vendas de papelão ondulado e manteve o nível de preços praticado no trimestre anterior, mesmo com a queda no preço de aparas, priorizando a rentabilidade do negócio.

Ainda em embalagens, o consumo de cimentos no Brasil, que impacta a venda de sacos industriais da companhia apresentou retração de 2,2% na comparação do primeiro trimestre de 2022 com o mesmo período do ano anterior, de acordo com dados preliminares do Sindicato Nacional da Indústria de Cimentos (SNIC). “No entanto, o portfólio de produtos diversificado permitiu direcionar a venda de sacos no primeiro trimestre de 2022 para outros segmentos no mercado interno e no mercado externo, que seguem com demanda aquecida pelo aumento do consumo de embalagens sustentáveis. Os reajustes de preços realizados em todos os negócios ao longo dos últimos trimestres permitiram compensar o impacto negativo da valorização do real em relação ao dólar nas exportações, levando ao forte crescimento da receita líquida no primeiro trimestre de 2022, que totalizou R$ 4,4 bilhões, 28% acima do registrado no mesmo trimestre do ano anterior. Este resultado superou as pressões inflacionárias no período”, informa a Klabin.