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Canadenses boicotam produtos americanos e lembram: política e história também importam para o marketing

Dizem que a melhor forma de unir um país é arrumar um inimigo externo. Foi assim com a ditadura argentina e a invasão das Malvinas, em 1982, e com a Guerra ao Terror patrocinada pelos Estados Unidos no início deste século. Agora, parece ser o caso do Canadá – mas não no terreno militar, e sim econômico.

Desde que Donald Trump anunciou, a sério ou por bravata, a intenção de transformar seu vizinho ao norte no 51° estado americano, uma onda de patriotismo invadiu o país da folha de plátano e motivou campanhas de boicote a produtos dos EUA e de incentivo a fabricantes locais. Um fenômeno que traz lições a profissionais de marketing de todos as geografias.
“Animosidades antigas ou atuais entre países podem significar a queda nas vendas de produtos oriundos de uma nação naquela que se sente prejudicada”, dizem dois pesquisadores. E acrescentam: trata-se de uma repulsa “completamente alheia a considerações sobre a qualidade dos produtos“.

Os autores lembram que, enquanto o noticiário e as pesquisas de opinião são suficientes para manter empresas atentas a rixas correntes, às vezes somente os livros de história conseguem explicar antipatias herdadas. É o caso da rejeição de judeus a produtos alemães e de chineses acerca de artigos japoneses, rescaldos de conflitos que datam da primeira metade do século XX.

O que fazer para superar esses obstáculos? Criar uma marca específica para o país em que se pretende aportar ou associar-se a um player local são opções, não sem antes conduzir estudos que meçam o nível de ojeriza dos consumidores de uma nação em relação a itens de outra.

Mas não deixa de ser curioso: o comércio é um dos veículos da paz mundial, pois reprime tentações bélicas em nome do suprimento de mercadorias. Ao tornar-se palco de disputas fundadas em rivalidades políticas e diplomáticas, confirma a impressão de que vivemos, hoje, um retrocesso – econômico e civilizatório.

Dados foram divulgados pelo Banco Central

As vendas de títulos do Tesouro Direto somaram R$ 8,763 bilhões em janeiro deste ano, o maior valor da série histórica do programa, de acordo com o Tesouro Nacional. Já os resgates totalizaram R$ 7,181 bilhões, sendo R$ 3,113 bilhões relativos às recompras (resgates antecipados) e R$ 4,067 bilhões aos vencimentos, quando o prazo do título acaba, e o governo precisa reembolsar o investidor com juros. Assim, as emissões líquidas de títulos atingiram R$ 1,583 bilhão no mês passado. Os títulos mais procurados pelos investidores foram os vinculados à Taxa Selic – a taxa básica de juros da economia – que corresponderam a 44,1%. Já os papéis corrigidos pela inflação (Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo – IPCA) tiveram participação de 30,1% nas vendas, enquanto os prefixados – com juros definidos no momento da emissão – representaram 25,9%. 

O interesse por papéis vinculados aos juros básicos é justificado pelo alto nível da Selic, utilizada pelo Banco Central para conter a inflação. A taxa está em 13,25% ao ano e, com a expectativa de novas altas, os papéis continuam atrativos. Os títulos corrigidos pela inflação também têm atraído os investidores em razão da expectativa de alta do IPCA nos próximos meses. O estoque total do Tesouro Direto alcançou R$ 159,9 bilhões no fim de janeiro, com aumento de 1,9%, na comparação com o mês anterior (R$ 156,9 bilhões), e de 22,9% em relação a janeiro do ano passado (R$ 130,1 bilhões).

Quanto ao número de investidores, 449.329 novos participantes cadastraram-se no programa no mês passado. O número de investidores atingiu 31.493.170, alta de 15% nos últimos 12 meses. O total de investidores ativos – com operações em aberto – chegou a 3.010.879, aumento de 19,2% em 12 meses. No mês, houve redução de 3.042 investidores ativos. A procura do Tesouro Direto por pequenos investidores pode ser observada pelo considerável número de vendas até R$ 5 mil, que corresponderam a 78,1% do total de 989.581 operações ocorridas em janeiro. Só as aplicações de até R$ 1 mil representaram 56%. O valor médio por operação foi de R$ 8.855,67. Os investidores têm preferido papéis de curto prazo. As vendas de títulos com prazo de até cinco anos representaram 73,3%. Já aquelas com prazo de cinco a dez anos são 4,8% do total. Os papéis de mais de dez anos de prazo chegaram a 21,8% das vendas.

Protocolo de intenções foi assinado durante abertura do 29º Show Tecnológico Copercampos

O governador Jorginho Mello anunciou investimentos para o agronegócio catarinense na terça-feira (25) durante a abertura oficial do 29º Show Tecnológico Copercampos, em Campos Novos. Foi assinado um protocolo de intenções com a Copercampos para viabilizar a implantação da primeira usina de etanol à base de cereais em Santa Catarina e foram entregues 39 equipamentos agrícolas para 21 municípios. O evento, um dos mais importantes do setor, reúne produtores, pesquisadores e empresas para apresentar novas tecnologias e soluções. O protocolo de intenções foi formalizado pelo governador Jorginho Mello e pelo presidente da Copercampos, Luiz Carlos Chiocca.

Com esse compromisso, o governo estadual garantirá incentivos econômicos e fiscais para viabilizar a implantação da primeira usina de etanol à base de cereais em Santa Catarina. Em contrapartida, a Copercampos investirá R$ 200 milhões na construção da usina, que deverá gerar 100 empregos diretos e 800 indiretos, além de uma produção estimada de 36 milhões de litros de etanol de milho no primeiro ano de operação. Na ocasião, o governador também entregou a Licença Ambiental Prévia de Instalação, concedida pelo Instituto do Meio Ambiente de Santa Catarina (IMA), ao presidente da Copercampos, garantindo mais um passo para a concretização do empreendimento.

Também foram entregues ainda 39 equipamentos agrícolas para 21 municípios do meio-oeste, um investimento de R$ 1,7 milhão. Mello disponibilizou ainda uma ambulância e um caminhão de combate a incêndios, resultado de uma parceria entre o estado, município e cooperativa. A Copercampos fez a doação do caminhão, avaliado em R$ 200 mil, para o Corpo de Bombeiros Militar. Um convênio entre o CBMSC e a prefeitura de Campos Novos garantiu a transformação do caminhão em um veículo de combate a incêndio, bem com a aquisição da ambulância. O governo estadual investiu R$ 677 mil por meio de convênio, sendo R$ 307 mil na transformação do caminhão e R$ 370 mil na aquisição da ambulância. O Show Tecnológico Copercampos vai até o dia 27 de fevereiro, com palestras, demonstrações e oportunidades de negócios para os participantes.

A Copercampos é a 68ª maior empresa da região e também a 15ª maior de Santa Catarina, de acordo com o ranking 500 MAIORES DO SUL, publicado pelo Grupo AMANHÃ com o apoio técnico da PwC Brasil. A cooperativa de Campos Novos também ocupa a 13ª posição no ranking exclusivo que revela quem são as maiores do cooperativismo do Sul (veja o ranking completo aqui e o anuário digital completo clicando neste link).

Na premiação do Oscar, tivemos as duas vertentes num espaço de minutos

1 – Normalmente, lido bem com a derrota e a frustração. Se o combate foi bem travado, se não fraquejei em nenhuma etapa, se não me apequenei, saio do embate sereno, quase aliviado, por poder pensar doravante em outras lutas.

2 – Tampouco saboreio as vitórias por muito tempo. Uma vez consolidadas, fecho o capítulo e penso nas novas frentes. Diante de qualquer resultado, gosto de tirar dos eventos o aprendizado, sentar com um amigo e rever a trajetória.

3 – Na premiação do Oscar, tivemos as duas vertentes num espaço de minutos. No atacado, ganhamos o mais importante. Mas entre ter um Walter sereno e uma Fernandinha eufórica no microfone, muitos preferiam a segunda.

4 – A verdade é que não abri o champanhe que tinha no freezer. Sinal de que fiquei levemente frustrado com o anticlímax. Numa São Paulo bastante vazia, não se respirou a energia dos grandes eventos, mas o fato é que ele mobilizou o país apaixonadamente.

5 – Meus dias estão voltados para escrever, ler e curtir a boa cozinha. Hoje vou fazer um tour pelas livrarias para ver como vão as vendas dos meus livros e comprar alguns de outros autores. Na quarta-feira, começo a acelerar.

6 – Porque por muito que possamos aceitar a derrota, é bom lutar pela vitória e superação. Faltam menos de dez meses para que 2025 se evapore. Neste mês, já mudo de idade. De olho no horizonte, vamos fazer a navegação de que precisamos.