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Eduardo Fischer, CEO da MRV&CO, analisa casos de Curitiba e Maringá

Olhando para as cidades brasileiras, vejo que os principais desafios, como mobilidade, saneamento, habitação, educação e segurança, são reflexos de um planejamento urbano inadequado ou tardio. Ao falharmos em alinhar o desenvolvimento das cidades com o ritmo de crescimento populacional, geramos um déficit urbano. Como consequência, surgem moradias irregulares e informais, sem os requisitos básicos de habitabilidade e segurança, que impõem uma sobrecarga aos serviços públicos.

A lentidão da aprovação e a complexidade das regulações afetam o setor de construção civil e retardam a oferta de soluções habitacionais seguras e regulamentadas. Mas é o setor privado que tem um papel fundamental na oferta de moradias, especialmente para as faixas de renda mais baixas, onde a demanda por habitação é maior. Por outro lado, podemos extrair de exemplos daqui mesmo algumas lições de como lidar com estes desafios, a partir do que vem sendo implementado em cidades do Paraná.

Curitiba, eleita este ano como a comunidade mais inteligente do mundo, é exemplo de planejamento urbano com continuidade e coesão. Independente das mudanças de administração, a cidade mantém um plano urbano de longo prazo, o que assegura uma lógica de desenvolvimento que transcende ciclos eleitorais.

Um exemplo marcante de estratégia de planejamento urbano foi a criação do Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano de Curitiba (IPPUC) em 1965. Responsável por transformar a identidade da cidade, o IPPUC idealizou marcos importantes como o Teatro Paiol, o primeiro calçadão do Brasil (Rua XV de Novembro) e o emblemático Jardim Botânico. Como um órgão independente, o IPPUC formula e acompanha a implementação de projetos urbanos, assegurando que as políticas públicas tenham uma visão integrada e de longo prazo.

Outro exemplo é Maringá, no mesmo estado, que, apesar de ser uma cidade jovem, já possui mais de 400 mil habitantes e se destaca por contar com o Conselho de Desenvolvimento Econômico de Maringá (CODEM), um órgão que colabora na definição de diretrizes de longo prazo. O CODEM é formado por um grupo de cidadãos que ajudam a cidade no planejamento, que é respeitado pelas administrações locais, o que permite que o planejamento urbano da cidade mantenha uma linha contínua, independente das mudanças de governo.

A simplificação, padronização e agilização dos processos regulatórios são essenciais para atender à crescente demanda por infraestrutura habitacional e urbana. Ao olhar para o Paraná, vemos caminhos importantes que podem ser tomados também em outras cidades, visando aprimorar a eficiência e a previsibilidade do planejamento urbano. Essas mudanças facilitam a atuação do setor privado em projetos habitacionais e de mobilidade, e asseguram que as soluções implementadas sejam regularizadas, seguras e acessíveis, contribuindo para a qualidade de vida das populações, especialmente as mais vulneráveis.

Valor é 9% maior do que a soma alcançada em 2023

A Klabin obteve receita líquida total de R$ 5,2 bilhões no quarto trimestre, 17% acima no comparativo com o mesmo período do ano anterior, reflexo dos resultados em todos os negócios com crescimento de preços e volume de vendas. O lucro, por sua vez, caiu 28% no comparativo anual (veja alguns dos principais indicadores na tabela ao final desta reportagem).

O volume total de vendas entre outubro e dezembro de 2024, excluindo madeira, foi de 1 milhão de toneladas, 6% maior do que no igual período de 2023. Os negócios de papéis e embalagens são destaques de desempenho, beneficiados pelo ramp up dos volumes de produção e retomada mercadológica de operações de containerboard e reciclados, além da evolução do segmento de papelão ondulado pela melhora dos indicadores de consumo e da exposição favorável a segmentos resilientes. No acumulado do ano, a receita líquida foi de R$ 19,6 bilhões, uma alta de 9% comparado com 2023. No ano, o volume total de vendas (excluindo madeira) foi de 3,8 milhões toneladas, aumento de 6% em relação a 2023

O custo caixa total por tonelada e os investimentos encerraram 2024 dentro das projeções públicas que a companhia comunicou ao mercado ao longo do ano, ressaltando a previsibilidade do modelo de negócio da Klabin. Em 2024, os investimentos em compra de madeira em pé e expansão florestal totalizaram R$ 200 milhões, uma queda de 31% frente ao mesmo período de 2023, diante da aquisição de ativos florestais do Projeto Caetê. No ano, R$ 802 milhões foram destinados para projetos especiais, um aumento de 2% em relação a 2023, principalmente devido aos desembolsos com o Projeto Figueira.

O projeto de modernização da unidade de Monte Alegre no Paraná contou com desembolso de R$ 144 milhões em 2024. Os investimentos no projeto Puma II totalizaram R$ 365 milhões em 2024, redução de 76% versus 2023, pela entrada em operação do mesmo, confirmando assim o encerramento do investimento neste projeto. Em 3 de fevereiro, a Klabin anunciou ao mercado o recebimento da primeira parcela da antecipação da monetização de terras do projeto Caetê, no valor de R$ 800 milhões, marcando a conclusão do projeto Plateau.

O aporte da segunda parcela, no montante de R$ 1 bilhão, sujeito a eventuais ajustes nos termos dos acordos, segue previsto para o segundo trimestre deste ano. A Klabin é a sétima maior empresa da região e também a terceira maior do Paraná, de acordo com o ranking 500 MAIORES DO SUL, publicado pelo Grupo AMANHÃ com o apoio técnico da PwC Brasil (veja o ranking completo aqui e o anuário digital completo clicando neste link).

O grande ganhador do Oscar é um filmaço

1 – “Anora” é um filmaço. Cheio de sexo, néon, luz de cabaré e bebedeiras, capta de cheio o mundo das oligarquias russas que nasceram sob a sombra de Yeltsin e se consolidaram ao longo de duas décadas de rapinagem pedagiada, nos confina do Império.

2 – E onde isso acontece? Poderia ser em Berlim que seria convincente. Em Londres, também vingaria. Em Paris, talvez um pouco menos. Mas o melhor é que a história é nucleada no Brooklyn, em Coney Island, em Brighton Beach. É um cenário de ouro para a trama.

3 – Anora é uma prostituta num lupanar onde se rentabiliza cada minuto, sem espaço para o romantismo tropical. Um dia chega lá Ivan, um jovem russo que despeja dólares para se divertir, como se o Apocalipse se aproximasse. Tudo vale: cocaína, haxixe, roleta e birita.

4 – Ivan leva Anora para sessões privadas de sexo na mansão. Intenso e impulsivo, o ator Mark Eydelshteyn parece ter saído de Pushkin. Anora, na interpretação divertidíssima de Mikey Madison, nada fica a dever. A direção de Sean Baker é de tirar o fôlego.

5 – As transadinhas domésticas ganham qualidade, sem que ela esqueça de ligar o taxímetro. Uma ida a Las Vegas muda tudo. Por que não casar? Eles se casam. A mãe do russinho surta. E espezinha o tutor, um vigarista da Igreja Armênia, que falhou na missão de impor limites.

6 – Tudo passa então a girar em torno da anulação do casamento. Indo muito além de uma comédia romântica, o filme transborda de energia criativa e você não vai conseguir segurar o riso mesmo nos momentos dramáticos, tensos e quase truculentos.

7 – Vou parar. Se eu contar mais, você vai desistir de ir. Portanto fico por aqui. Não sei onde você vai vê-lo: na cama, no sofá, só ou acompanhado. Mas vá ver porque até o fim – o fim mesmo — a história prega peças, surpreende e, tenham certeza, comove.

8 – Quem já viu, diga aqui o que achou. Tem horas que eu fico louco para conversar com alguém sobre as maravilhas da tela, as descobertas literárias, os despautérios do mundo – para rirmos e nos emocionarmos. “Anora” é um filme que pede isso.

9 – Mexa-se, programe-se e ouse.

Originalmente publicado pelo autor em seu perfil no Facebook no dia 5 de fevereiro, um mês antes da realização do Oscar 2025

Apesar do crescimento, mulheres ainda são minoria na renda variável

A quantidade de mulheres que investem em renda variável bateu recorde ao crescer 7% entre dezembro de 2024 e o mesmo período do ano anterior. Em valores absolutos, o aumento é de 1.292.666 para 1.381.426. Os dados fazem parte de um levantamento exclusivo da B3, a bolsa de valores do Brasil. Apesar do crescimento, as mulheres ainda são minoria na renda variável. De um total de 5.259.178 milhões de investidores, 3.877.9095 são homens (73,74%) e 1.381.269 mulheres (26,26%). A análise revela ainda as características de aplicação das investidoras, faixas etárias, ranking por estado e diversificação por produtos.

Em relação ao Tesouro Direto, o total de investidoras superou a marca de 1 milhão ao atingir 1.049.097, saltando 15,04% entre dezembro de 2024 e o mesmo período de 2023. O produto, desenvolvido pela Secretaria do Tesouro Nacional (STN) em parceria com a B3, foi lançado em 2002 com o objetivo de democratizar o acesso aos títulos públicos federais e à jornada de investimentos. Não há valor mínimo de aporte, e o limite máximo é de R$ 2 milhões por pessoa.

“O aumento significativo de mulheres investindo na B3 reflete a evolução da educação financeira da população como um todo. Em se tratando das mulheres, pesquisas mostram que, no geral, elas se preparam e juntam mais dinheiro antes de começar a investir. Essa preparação cuidadosa é evidenciada pela busca por diversificação. A B3 sempre se dedicou em disponibilizar conteúdos gratuitos nos canais B3 Educação, Bora Investir e no aplicativo HUB3. Portanto, registrar o recorde de investidoras e o marco de mais de milhão de mulheres com Tesouro Direto na carteira é, sem dúvida, motivo de celebração”, afirma Christianne Bariquelli, superintendente de educação da B3.

Sudeste e Sul lideram o ranking de mulheres que investem em renda variável. São Paulo (522.124), Rio de Janeiro (149.206), Minas Gerais (136.132), Paraná (84.407) e Rio Grande do Sul (71.593) estão nas cinco primeiras posições. O aumento entre as investidoras registradas no estado paulista foi de 493.056 para 522.124, o que representa 6% a mais entre dezembro de 2024 e o mesmo mês de 2023. No Rio de Janeiro, a quantidade de mulheres que investem saltou de 138.144 para 149.206, o que representa um crescimento de 8%. Minas Gerais obteve o mesmo aumento percentual ao ir de 126.255 para 136.132. A alta foi de 7% no Paraná, onde havia 79.002 investidoras em dezembro de 2023 e chegou a 84.407 no mesmo período do ano seguinte. No Rio Grande do Sul, o crescimento também foi de 7% ao sair de 67.023 e atingir 71.593.

Companhia catarinense faturou 16,9% mais do que em 2023

A Weg reportou receita líquida de R$ 37,9 bilhões no exercício de 2024, valor 16,9% superior ao ano de 2023. O lucro líquido seguiu o mesmo caminho, subindo 5,4%, para R$ 5,7 bilhões (veja os principais resultados na tabela ao final desta reportagem). “Apresentamos mais um trimestre de resultados positivos, com manutenção no crescimento da receita e do resultado operacional, fruto do bom desempenho de grande parte dos nossos negócios de ciclo longo, da continuidade da demanda por nossos produtos e serviços nos diversos segmentos onde atuamos e da contribuição das últimas aquisições no exterior”, avalia a companhia de Jaraguá do Sul (SC) em seu relatório trimestral.

No Brasil, a empresa divulgou que continua com o bom desempenho nas vendas de equipamentos de ciclo longo, com destaque para os projetos de transmissão e distribuição e a retomada dos projetos de geração solar centralizada, apesar da já antecipada redução do nível de entregas no negócio de geração eólica. “Para equipamentos de ciclo curto, seguimos com uma demanda saudável para nas áreas de Equipamentos eletroeletrônicos industriais e motores comerciais e Appliance.

No mercado externo, a Weg apresentou mais um trimestre com bom desempenho dos negócios de geração, transmissão e distribuição de energia, fruto principalmente do volume de entregas na área de de transmissão e distribuição na América do Norte, além do bom desempenho dos negócios de geração na Europa. “A atividade industrial continuou positiva em diversos segmentos importantes como óleo, gás, água e saneamento, contribuindo para o crescimento no trimestre. O desempenho do trimestre foi positivamente impactado pelos negócios recém adquiridos das marcas Marathon, Rotor e Cemp e da Volt Electric Motor”, detalha a Weg.

No quarto trimestre a empresa aportou R$ 672,4 milhões em modernização e expansão de capacidade produtiva, máquinas e equipamentos e licenças de uso de softwares, sendo 64,7% destinados às unidades produtivas no Brasil e 35,3% para aos parques industriais e demais instalações no exterior. No Brasil, a Weg segue com a modernização e ampliação da capacidade de produção de transformadores nas unidades de Betim (MG) e Blumenau (SC), além de aumento da capacidade produtiva de motores industriais em Jaraguá do Sul e ampliação das operações da unidade de automação em Itajaí. No exterior, há investimentos no México, com avanço da construção da nova fábrica de transformadores, aumento da capacidade de produção de motores elétricos e a expansão da planta de automação, e na China, com ampliação da capacidade de produção da fábrica de motores de baixa tensão.

A Weg é a quarta maior empresa da região e também a terceira maior de Santa Catarina, de acordo com o ranking 500 MAIORES DO SUL, publicado pelo Grupo AMANHÃ com o apoio técnico da PwC Brasil (veja o ranking completo aqui e o anuário digital completo clicando neste link).