Pensei que vocês gostariam de ter aqui, em primeira mão, uma modesta resenha

1 – Li “O Novo Agora”, que acaba de chegar às livrarias, e que já desponta como um dos livros mais vendidos, na cola do sucesso de “Ainda Estou Aqui”, do aclamado Marcelo Rubens Paiva. Era uma leitura urgente? Não! Será que eu precisava me impor o dever de ser dos primeiros a lê-lo? Tampouco. Por outro lado, pensei que vocês gostariam de ter aqui, em primeira mão, uma modesta resenha. Vocês me dão tanto… Por que não posso de vez em quando retribuir com um presente?

2 – Gosto de Marcelo. É um homem de bem. Ademais da decência, tem seus méritos como escritor – de peças, de roteiros e, evidentemente, de memórias. Não é um Emanuel Carrère, que, nessa mesma pisada, escreve com esmero, cunha pérolas a cada três páginas e não descuida de um certo rigor – tudo em favor da beleza e da contundência. Marcelo não tem esse estofo. Por outro lado, fala do nosso mundo – do Sumaré, da Vila Madalena, do velho Bar Mercearia e da Praça Roosevelt. Tem a cara de São Paulo.

3 – O eixo central do livro são os filhos, dois meninos com pouca diferença de idade entre si, cujo cotidiano é fartamente documentado pelo pai bissexto. Na sequência, uma separação conjugal turbulenta, relatada com sinceridade. O outro eixo é a vida em família durante a pandemia, num condomínio. Depois, o envolvimento com o bloco carnavalesco do Baixo Augusta, que vira bandeira. Por fim, a sensação de desalento quando um borra-botas assumiu a Presidência e desmoralizou a Nação.

4 – Num pai coruja, perdoa-se tudo. Ainda assim, é enfadonho acompanhar os progressos pedagógicos das crianças em instituições alternativas, dessas que levam muito a sério a missão de mudar o mundo. Um momento deliberadamente ruim do livro é quando ele esmiúça os conceitos de “gaslighting” quando fala de pendengas conjugais, puxando para si a pecha de intempestivo e impositivo. Creiam ou não, ele impõe ao leitor um decálogo americano de como ser “fofo” no quebra-pau.

5 – Isso é imperdoável na literatura, mesmo que se restrinja a 1% do total do texto, se tanto. Em igual medida, é imperdoável fazer atualizações – forçosamente a posteriori, com o livro pronto –, enxertando cacos sobre a premiação da obra anterior quando os originais já estavam prontos para rodar. Isso se percebe e destoa. No mais, não há um certo “déjà vu”? Forçosamente, sim. Marcelo está em todas. Recontar a história de Eunice e Rubens pai é inevitável, mas já não surpreende.

6 – Nem tudo foram flores na vida de Marcelo. Ademais do acidente que o deixou paraplégico – que, segundo ele diz lindamente, está longe de ter sido o fato mais determinante da vida dele –, há pouco mais de 10 anos as patrulhas do politicamente correto estavam no seu encalço nas aparições públicas. O rótulo de “machista” – tido na época como uma grande ofensa, passível de “cancelamento” – o perseguia nos eventos culturais. Ele suou sangue para sair desse corner, fato perceptível para quem o acompanhava.

7 – A vida financeira estava dificílima. Ter duas crianças em instituições escolares de ponta, cuidar delas com o carinho com que ele próprio foi cuidado, arcar com as despesas advindas de sua mobilidade limitada e, ainda por cima, ver seus contratos suspensos por conta do ódio pessoal que o novo presidente tinha por sua família – história que vale ser conhecida, lá de Eldorado, terra daquele traste, onde o avô de Marcelo tinha uma fazenda –, foi uma provação à sua fibra, que é imensa e multiplamente comprovada.

8 – A leitura flui. São bons os momentos em que ele descreve o primeiro parto da mulher. Os bastidores do Baixo Augusta onde ia tomar suas biritas e confraternizar com as equipes de teatro. A politização inexorável de quase tudo na vida, com uma preocupação obsessiva pela correção, pela justiça e pelo igualitarismo. No mais, tenho bastante dificuldade de ler um autor que não se refere a um ônibus como ônibus – apenas como “busão” – uma fórmula local, que, acho eu, se pretende engraçada.

9 – Quando o casal implode, nos meses que antecederam a pandemia, ele abre uma janela interessante sobre o vício iracundo da esposa no Instagram. Ali ela descortinava um mundo de sonho de que ela abdicara muito cedo. Como passar férias na Croácia com a galera, se já tinha dois filhos? Como retomar a vida profissional, se a família a subtraíra do universo transadinho de Pinheiros? Mas ela foi à forra. Casou com um ator pernambucano numa filmagem no Cariri e os garotos ganharam uma irmã.

10 – “All´s well that ends well.” Bem está o que bem acaba, como diz Shakespeare. O novo livro de Marcelo vai render ao nosso querido escritor as merecidas glórias. E, espero eu, se o anterior valeu um brutal desafogo financeiro, este baterá o milhão de cópias sem dificuldade. Marcelo é o alento de minha geração. Eu, que também me acho escritor, sofro para vender 3 mil exemplares. Portanto, saúdo-o e ao livro com alegria genuína. Agora, forme sua própria opinião. Se você chegou até aqui, é porque gosta de ler.

Indicador cresceu 18% em relação ao ano de 2023

O Sicoob SC/RS encerrou o ano de 2024 com R$ 57 bilhões em ativos totais, o que representa um crescimento de 18% em relação ao ano anterior. Os dados fazem parte do balanço apresentado em Florianópolis, durante assembleia do Sicoob Central SC/RS. O evento reuniu presidentes e representantes das 38 cooperativas singulares que compõem o sistema no Paraná, em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul.

Para o presidente do Sicoob Central SC/RS, Rui Schneider da Silva, 2024 foi um ano desafiador, especialmente pelos impactos dos eventos climáticos no Rio Grande do Sul. Ainda assim, ele destaca o papel das cooperativas na conquista de bons resultados. “Esse número mostra o esforço conjunto das 38 cooperativas. Foi um trabalho de escuta ativa dos associados, de entender suas necessidades e oferecer soluções adequadas — como produtos financeiros e linhas de crédito com condições especiais, incluindo taxas diferenciadas e prazos estendidos. Tudo isso para ajudar nossos cooperados a superar as dificuldades do ano”, afirma.

Na abertura do Plano Safra 2024/2025, o Sistema Sicoob se destacou como um dos principais operadores de crédito rural com recursos do BNDES, subindo da 12ª para a segunda posição no ranking nacional de liberações entre as instituições financeiras. Até o segundo trimestre da safra, registrou crescimento de 62% nas liberações e de 73% no volume de contratações em comparação ao ano anterior. Nesse cenário, o Sicoob Central SC/RS alcançou uma taxa de aderência de 95% entre o valor aprovado e o valor efetivamente contratado na região. Foram mais de R$ 513 milhões destinados aos cooperados até o segundo trimestre do plano.

Além das operações tradicionais, o Sicoob ampliou sua participação em eventos do setor agropecuário. Em feiras como Itaipu Rural Show, Expodireto, Expointer e Fenasoja, foram movimentados cerca de R$ 700 milhões em negócios. O fomento ao empreendedorismo também esteve no centro da estratégia do Sicoob SC/RS em 2024. Somente para micro e pequenas empresas, foram liberados mais de R$ 8,1 bilhões em crédito. Para empresas de médio porte, os financiamentos somaram R$ 15,4 bilhões no mesmo período.

O movimento de interiorização foi iniciado em dezembro

Com o objetivo de fortalecer sua atuação no Rio Grande do Sul e expandir o atendimento às indústrias gaúchas, o Sistema Fiergs vai desenvolver um projeto de interiorização a partir de maio. O processo, que vai se estender até o final do ano, envolve encontros de trabalho nas 10 regiões que compõem a estrutura administrativa da entidade (veja o mapa ao final desta reportagem). O movimento de interiorização foi iniciado em dezembro, com uma nova divisão geográfica da entidade, que organizou os 497 municípios do estado em 10 regiões unificadas. Cada uma delas conta com um vice-presidente regional, responsável por liderar as ações de interiorização. Também serão criados conselhos de representação regional, compostos por lideranças e sindicatos industriais das localidades.

As ações de interiorização preveem ainda a realização de eventos para articulação com lideranças locais. Para isso, o presidente do Sistema Fiergs, Claudio Bier, diretores e representantes da estrutura central visitarão as regiões geográficas para identificar as demandas da indústria local e apresentar como a entidade pode colaborar com o desenvolvimento das indústrias da região. “A ideia da interiorização é ‘desencastelar’ a entidade. Queremos promover uma aproximação com as indústrias do estado, principalmente as pequenas e médias que estão em todas as regiões do Rio Grande do Sul”, declara Bier.

Agenda
O primeiro desses encontros abrangerá de forma conjunta o Vale do Sinos e a Encosta da Serra, em 5 e 6 de maio, com atividades que serão desenvolvidas em Novo Hamburgo. Nesse mesmo mês, a comitiva irá ao Vale do Taquari, nos dias 29 e 30. Essas três regiões foram fortemente atingidas pela enchente de maio de 2024 e, por isso, escolhidas para o início da interiorização. Além do debate sobre as prioridades, haverá o anúncio de um pacote de novidades para as regiões. 

A construção de novos portos na região vai impulsionar procura pelos equipamentos

A construção de novos portos no Rio Grande do Sul e em Santa Catarina, bem como a ampliação dos existentes, deve aumentar a demanda por rebocadores e empurradores. Essa tem sido a percepção da PCE Engenharia, de Panambi (RS). Embora não haja dados precisos sobre o número exato de unidades adicionais necessárias, a companhia projeta um crescimento no mercado de apoio portuário nos dois estados. Os estaleiros já percebem um aquecimento de projetos e uma boa taxa de ocupação para embarcações de serviço, indicando perspectivas positivas para o segmento. “Já nos primeiros meses deste ano tivemos um incremento na carteira de pedidos em torno de 75% em relação a 2024”, conta Everton Rorato, diretor comercial da empresa especializada na fabricação e montagem de quadros de comandos para embarcações. Segundo ele, o segmento que representou cerca de 10% do faturamento total da PCE Engenharia.

A PCE atua como fornecedora de painéis elétricos e de automação para o setor naval desde 2007. Segundo Rorato, no Brasil, o segmento de rebocadores e empurradores vem adotando tecnologias modernas, apesar de ainda em um ritmo mais lento em comparação com europeus, chineses e norte-americanos, nas áreas de automação, eficiência energética e redução de emissões. De acordo com a Agência Nacional de Transportes Aquaviários (Antaq), a frota de cabotagem brasileira, no ano passado, somava 250 a 300 rebocadores utilizados para manobras de atracação e desatracação de navios e aproximadamente 200 barcaças empurradores, totalizando algo em torno de 500 embarcações desse tipo. A idade média da frota de apoio portuário no Brasil caiu de 21 para 18 anos entre 2010 e 2013. Considerando que a vida útil de um rebocador é de aproximadamente 25 anos, cerca de 25% da frota brasileira pode vir a ser substituída nos próximos anos.

Morre o CEO da Igreja Católica

Henry Mintzberg acha uma bobagem pagar bônus a CEOs pelo desempenho das empresas. Segundo o professor e pesquisador, o trabalho de um dirigente empresarial deveria ser avaliado por sua contribuição para o longo-prazo da companhia, bem mais difícil de mensurar do que trimestres e anos fiscais terminados no azul ou no vermelho.

Se medir o impacto de um executivo anos ou décadas depois que deixa o cargo é difícil, que dirá fazê-lo com aquele que comanda uma instituição cujo horizonte de tempo são séculos. Pois é com este desafio que comentaristas têm se debatido desde a morte do Papa Francisco, na última segunda-feira (22).

Iniciativas tomadas no papado de Jorge Mario Bergoglio podem só vir a frutificar daqui a gerações, quando caberá aos livros de História, e não a qualquer pessoa viva atualmente, o reconhecimento de seus méritos. De toda sorte, Bergoglio foi, sob vários aspectos, um CEO da Igreja antenado com seu tempo.

Primeiro, no naming, a escolha da maneira como seria chamado durante seu pontificado. Ao optar por Francisco, o santo dos pobres, o argentino cumpriu a ideia de que bons nomes dispensam a propaganda, pois são suficientes para comunicar ideias e ideais. Ponto para ele.

Considerando que, ato contínuo, abriu mão de privilégios papais típicos, como residência suntuosa, crucifixo de ouro e carros luxuosos, além de ter simplificado o próprio funeral, fez da prática coerente com o posicionamento que escolhera para si e para a entidade que comandava. Ponto de novo.

Ao longo dos seus 12 anos de mandato, Francisco deu atenção às questões ambientais, a grupos menos representados na Igreja (mulheres, homossexuais, imigrantes) e tornou mais transparentes o Banco do Vaticano e o enfrentamento de temas sensíveis, como pedofilia. Mais ESG, impossível.

Foi incentivador de um catolicismo “em saída”, que vai ao encontro da população, conhece sua realidade e a convida a participar da vida eclesiástica. Parecido com aqueles presidentes que encostam a barriga no balcão e fazem questão que, de tempos em tempos, seus executivos façam o mesmo, para não perderem o contato com o consumidor. Bem alinhado às práticas de gestão modernas.

Como todo CEO, sabia que seu trabalho era parte inspiracional, parte gerencial e parte político. Daí ter nomeado mais de 100 cardeais entre os 136 que, agora, irão eleger seu sucessor. Supõe-se que alinhados à sua maneira de pensar e dispostos a entronizar um substituto de mesmo mindset, o que indica visão de longo-prazo e foco na perenização da instituição.

Por fim, como todo CEO de multinacional, sabia ser diplomático. Para não melindrar o maior mercado católico do mundo, saiu-se com uma boutade simpática: “o Papa é argentino, mas Deus é brasileiro”.

Orgulhoso, o presidente do conselho deve tê-lo recebido de braços abertos no céu.

CNI projeta, no entanto, que cenário não impedirá o crescimento da demanda

A Confederação Nacional da Indústria (CNI) diminuiu de 2,4% para 2,3% a projeção de crescimento do PIB em 2025, mostra o Informe Conjuntural do primeiro trimestre, divulgado nesta quinta-feira (24). Esse seria o menor crescimento da economia brasileira nos últimos cinco anos e representaria queda de 1,1 ponto percentual em relação ao resultado do PIB de 2024. O diretor de economia da CNI, Mário Sérgio Telles, explica o que motivou a revisão para baixo do crescimento do PIB. “Reduzimos um pouco a projeção de crescimento do país para esse ano, porque a desaceleração da economia está sendo mais forte do que a CNI esperava e porque o Banco Central dá sinais de que vai elevar ainda mais a taxa Selic”, afirma.

Diante da alta da inflação, que chegou a 5,5% no acumulado em 12 meses até março e, principalmente, da piora das expectativas para esse indicador, o Banco Central (BC) decidiu prolongar o ciclo de aperto monetário, aumentando a taxa de juros para 14,25% ao ano. A CNI acredita que o BC elevará a Selic em meio ponto percentual na próxima reunião e manterá os juros em 14,75% até o fim do ano. Isso deve fazer com que a taxa de juros real encerre 2025 em 9,8% ao ano ante os 7% ao ano registrados em 2024. Nesse cenário, a CNI projeta crescimento real de 6,5% das concessões totais de crédito, abaixo do aumento de 10,6% observado no ano passado. Além do crédito, outros dois fatores importantes para o crescimento da economia em 2024 serão mais moderados este ano: o estímulo fiscal e o mercado de trabalho.

Segundo a CNI, as despesas do governo devem registrar crescimento real de 2%, ante 3,7% em 2024. O menor estímulo fiscal se deve à redução de gastos aprovada no fim do ano passado. Além disso, o governo ainda não teve gastos extraordinários, como aqueles que fez para o enfrentamento às enchentes no Rio Grande do Sul, nem despesas adicionais, como o pagamento extraordinário de precatórios no fim de 2023, que inflaram os gastos públicos no ano seguinte. Apesar de se mostrar aquecido no início de 2025, o mercado de trabalho se expande em ritmo inferior frente ao ano passado. A confederação projeta que isso leve a uma lenta desaceleração da massa de rendimento do trabalho, mas ressalta que, mesmo com a população empregada crescendo menos, a baixa taxa de desemprego vai permitir que o rendimento médio dos trabalhadores suba acima da inflação.

A diminuição do total das concessões de crédito e o crescimento mais lento dos gastos públicos e do mercado de trabalho, no entanto, não vão impedir o crescimento da demanda. A CNI projeta que o consumo das famílias vai subir 2,2% em 2025. Embora positiva, a taxa é menos que a metade da registrada no ano passado. Ainda que programas como o Nova Indústria Brasil (NIB), o Minha Casa, Minha Vida, e a depreciação acelerada sustentem o investimento, o crédito caro tende a enfraquecer novos aportes. A previsão é de alta de 2,8% do investimento em 2025, uma perda de ritmo relevante na comparação com 2024, quando subiram 7,3%.

Segmento representa hoje 6% da receita da cooperativa de Ibirubá

A alta demanda do segmento de nutrição animal com uma produção nacional em torno de 90 milhões de toneladas de rações por ano está impulsionando investimentos na área. Mais antiga cooperativa agropecuária em funcionamento no Brasil, a Cotribá destinou R$ 180 milhões para a sua nova indústria de nutrição animal, dos quais R$ 130 milhões já foram aplicados na primeira fase. Com capacidade para 200 mil toneladas anuais e operando a pleno desde fevereiro, a planta destina-se à produção de rações para gado de leite e de corte, além de suínos, aves e suplementos minerais. Com a conclusão dessa etapa, a Cotribá já estima um faturamento de R$ 270 milhões neste ano e se prepara para a segunda fase do empreendimento, que receberá mais R$ 50 milhões e será voltada ao pet food. A produção da nova linha será de 100 mil toneladas por ano a partir do final de 2025 e início de 2026. Com isso, a projeção da cooperativa é alcançar uma receita bruta de R$ 670 milhões com a nova indústria dentro de uma década.

A Cotribá está no mercado de nutrição animal desde 1979, produzindo 100 mil toneladas por ano nas fábricas de Ibirubá (RS), sede da cooperativa, e Tapera, que agora foram desativadas. O aumento da demanda por parte dos associados e dos produtores, principalmente de bovinos de leite e de corte, que representam mais de 95% da procura, motivou a implantação da nova indústria para ampliar a oferta. A comercialização de rações já se estende até Santa Catarina, principalmente à região Oeste onde a pecuária de leite é relevante. Outras cidades também estão no radar e a meta é aumentar o market share de rações para bovino de leite que, no Rio Grande do Sul, está em torno de 7%.

O novo empreendimento ocupa um terreno de 50 mil metros quadrados, dos quais 15,5 mil metros quadrados são dedicados à infraestrutura. O complexo industrial é totalmente automatizado e conta com sistemas robotizados no ensaque e expedição. A Cotribá também comercializa rações para clientes em suas lojas de agropecuária e já estuda a possibilidade de oferecer a produção para terceiros. Atualmente, o segmento de nutrição animal representa em torno de 6% do faturamento da cooperativa que, em 2024 foi de R$ 3,4 bilhões. O ingresso no segmento de pet food é uma estratégia para agregar valor, pois é um dos que mais cresce no país. Também é uma forma de evitar a dependência do consumo do setor agropecuário.

No ano passado, conforme dados da Associação Brasileira da Indústria de Produtos para Animais de Estimação (Abinpet), o faturamento foi de R$ 42 bilhões. O Brasil é o terceiro maior país do mundo em população pet e faturamento, atrás somente de Estados Unidos e China. Por isso, a segunda fase da nova fábrica será dedicada à introdução de uma linha de produção de rações extrusadas para o mercado pet e também para peixes, camarões e outros. “Estamos avaliando bem esse mercado antes de definir a estratégia de lançamento de produtos”, afirma o gerente da área de varejo, Marcelo Felipe Debortoli. Quando estiver em operação, a capacidade de total da indústria passará para 300 mil toneladas por ano.

A pesquisa Top of Mind RS – As Marcas do Rio Grande, realizada desde 1991, é pioneira no país

O Grupo AMANHÃ revelará na próxima segunda-feira (28) as marcas mais lembradas do Rio Grande do Sul. A cerimônia de premiação do Top of Mind RS – As Marcas do Rio Grande terá como palco o teatro da Federação das Indústrias do Rio Grande do Sul (Fiergs). A transmissão online, que será feita pelo canal do YouTube do Grupo AMANHÃ, iniciará às 19h30 (clique aqui para ativar o sininho antes do início da cerimônia). O evento reunirá líderes empresariais do Rio Grande do Sul, profissionais da área de marketing e comunicação, além de convidados especiais. A programação do evento também contará com a realização de um coquetel após a premiação, propiciando um período de networking entre as marcas consagradas pelos gaúchos. O caderno especial trazendo todos os resultados e análises será disponibilizado para o público e também poderá ser acessado no formato virtual.

Pesquisa
O Top of Mind RS – As Marcas do Rio Grande, primeira pesquisa de share of mind do Brasil publicada em 1991, nunca abriu mão de rigorosos modelos metodológicos. A pesquisa reproduz em campo as classes sociais, as faixas etárias, a localização e o número de entrevistados. A distribuição das entrevistas obedece um critério de recolher a opinião dos moradores das sete mesorregiões do estado, de modo que represente um retrato fiel da população gaúcha. Os dados são do IBGE.

O Top capta o primeiro nome de marcas de serviços, produtos, comunicação e personalidades de forma espontânea, através de um questionário online estruturado contendo apenas questões abertas, cujas respostas são captadas através da internet, com base aleatória, extraída do painel de respondestes da Engaje Pesquisas totalizando 1.200 entrevistados. A base é estratificada de forma proporcional ao tamanho da população gaúcha, baseada em pessoas de ambos os sexos, com idades entre 16 a 75 anos, de todas as classes sociais (A/B, C e D/E). O Top of Mind RS tem um grau de confiança de 95% para uma margem de erro de até 4%, para mais ou para menos. A realização das entrevistas foi entre os dias 6 e 22 de janeiro de 2025.

Companhia investe R$ 1,1 bilhão em planta que deverá suprir até 23% da demanda estadual do biocombustível

A segunda fase das obras da nova usina de etanol da Be8 iniciou na terça-feira (15). A planta, que utilizará trigo e outros cereais como matéria-prima, receberá investimento de R$ 1,1 bilhão e será a maior do gênero no Rio Grande do Sul. Com área de 80 hectares, a usina terá capacidade de produção anual de 220 milhões de litros de etanol e contará também com a primeira planta industrial de glúten vital do Brasil, com capacidade para atender ao mercado nacional e ao Mercosul. A previsão é de que as operações tenham início no segundo semestre de 2026. No pico das obras, serão gerados até 2 mil postos de trabalho. Após a conclusão, o empreendimento deverá empregar 175 trabalhadores de forma direta e outros 1,5 mil de forma indireta.

A unidade contará ainda com cogeração de energia a partir de biomassa, reaproveitamento de efluentes no processo produtivo e oferta de energia excedente à rede de Passo Fundo. A implantação da usina conta com o apoio do programa estadual Pró-Etanol, criado em 2021 para estimular a produção do biocombustível a partir de culturas de inverno. A Be8 foi uma das empresas beneficiadas, firmando protocolo de intenções com o governo em 2022. O programa permite, entre outras vantagens, a concessão de crédito presumido de ICMS aos produtores. A valorização da produção agrícola local também está entre os impactos esperados. Com o uso de trigo, triticale, milho e outros cereais, a nova usina deve ampliar em mais de 250 mil hectares a área de cultivo de inverno para biocombustíveis, sem afetar a oferta de alimentos. A expectativa é que a unidade seja capaz de suprir até 23% da demanda de etanol do Rio Grande do Sul a partir de 2027.

Para o presidente da Be8, Erasmo Carlos Battistella, o projeto simboliza a realização de um sonho. “O ano foi muito positivo para a Be8, com avanços expressivos em diversas áreas. Mesmo em um cenário desafiador, apuramos os melhores resultados financeiros da nossa história, com mais de 900 milhões de litros de biodiesel produzidos. Investimos fortemente em capital humano e projetos estratégicos que agora ganham forma com essa nova planta”, afirmou. Além da relevância econômica, o investimento impulsionará também o desenvolvimento educacional da região. A empresa firmou parceria com a Universidade de Passo Fundo (UPF) para criação de um curso técnico em biocombustíveis, voltado à formação de mão de obra especializada para o setor.

Neste mês, a companhia se tornou a primeira da América do Sul a obter certificação da California Air Resources Board (Carb) para exportar biodiesel à base de gordura animal para o exigente mercado da Califórnia (EUA). Em outra frente de inovação, a Be8 lançou o Be8 Bevant, novo biocombustível que pode substituir integralmente o óleo diesel em motores convencionais, com previsão de início da produção ainda em 2025. O projeto representa um investimento de R$ 80 milhões e capacidade para até 150 milhões de litros por ano. A empresa também avança em parcerias estratégicas com instituições de pesquisa. Em conjunto com a Embrapa Trigo, desenvolve novas cultivares de triticale voltadas à produção de etanol, com foco em maior produtividade e resistência a estresses climáticos. No campo financeiro, realizou em 2024 sua primeira emissão de Certificados de Recebíveis do Agronegócio (CRA), levantando R$ 200 milhões para aquisição de matérias-primas.