Archives Setembro 2024

Que sua morte destrave os caminhos para que um dia o bom senso prevaleça

Deficiência de Vitamina D.

Hassan Nasrallah não sabia há muito tempo o que era levar sol. Para ele, que tinha todas as razões do mundo para ser um rematado paranoico, uma aparição mínima à luz do dia poderia dar a Israel a pista que faltava para sua eliminação. No campo inimigo, Nasrallah era dissecado como uma bactéria no microscópio. Quando discursava, contavam menos as palavras que dizia ou as pautas que omitia. Contava ouvir-lhe a respiração, ver quantas vezes tomava água, perceber nele o avanço da asma, os indícios de hipertensão, a chegada galopante do diabetes, avaliar-lhe os rins, os tons da pele, a dilatação das pupilas no auge da fúria.

Aos 64 anos, Nasrallah era obcecado pelo que saía sobre ele na mídia israelense. De certa forma, fazia um jogo de gato e rato com a opinião pública inimiga, a que mais o conhecia. Saber que era retratado como um homem de inteligência incomum o envaidecia. Ser apontado com megalomaníaco, autocrtico e narcisista era secundário mesmo porque essas palavras são construtos mentais ocidentais, logo insuficientes para aquilatar sua missão política e religiosa.

Sempre de turbante preto, sinal de descendência do Profeta, Nasrallah não preparou a sucessão no movimento. Comandou o Hezbollah à sua maneira: cada um deveria saber só o que interessava para o cumprimento da missão. Ele pensaria por cada um e por todos. Hassan Nasrallah passou metade dos seus 64 anos à frente do movimento, que assumiu depois da morte de Abbas El-Musawi, também aniquilado por Israel. Na virada do milênio, quando Ehud Barak devolveu o Sul do Líbano para Beirute, Nasrallah assomou como herói e se deu ares de vitorioso. Homem mais poderoso do seu país, não tinha riqueza pessoal – como era o caso dos próceres anti-israelenses ligados ao Hamas, e o de Yasser Arafat, um notório endinheirado.

Imantado da fé xiita que entroniza os mártires, recebia polpuda mesada do Irã, de quem era bom aluno. Arrancava do governo cristão libanês uns bons nacos de participação em obras públicas, que distribuía entre empresários simpatizantes e apoiadores. Na Covid, não quis tomar uma vacina que via como invenção americana. Pai de cinco filhos, avô, vivia cercado de monitores de televisão e de uma esteira ergométrica. Vaidoso, um barbeiro o paramentava para as aparições públicas. Pai da ideia de pagers e walkies-talkies para eludir o rastreamento de celulares, começou setembro de 2024 bem mal, fortemente humilhado e algo desorientado.

O corolário disso pode ter sido ouvir o discurso de Netanyahu na ONU, esperando a hora que o premiê israelense se referisse nominalmente a ele. Àquela altura, uma homenagem derradeira já estava sendo disparada em sua direção. Não é difícil imaginar quais foram suas últimas palavras, se teve tempo de proferi-las. Que sua morte destrave os caminhos para que um dia o bom senso prevaleça e se abra no Levante uma zona de prosperidade. Que os libaneses, desonerados de tanto peso morto, possam fazer jus à máxima que diz: joguem um libanês no mar e ele sairá com dois peixes na boca.

Multinacional também confirmou retomada da unidade da capital gaúcha

O governador Eduardo Leite esteve reunido com a direção da Coca-Cola Femsa Brasil na sede da companhia, em São Paulo, nesta terça-feira (24). No encontro, foi apresentado pela empresa um plano de investimento de R$ 886 milhões no Rio Grande do Sul ao longo dos próximos cinco anos, a maior parte para recuperação de operações afetadas pelas enchentes de maio. Fortemente atingida, a unidade em Porto Alegre receberá aporte de mais de R$ 600 milhões para sua retomada, com previsão de que até o primeiro trimestre de 2025 a planta se torne a mais moderna da empresa no país. Os trabalhos de recuperação, já em andamento, continuam avançando para retorno gradual das atividades. O centro de distribuição será o primeiro setor a voltar às operações já nas próximas semanas, inicialmente com capacidade parcial.

Nas instalações fabris, as atividades também devem reiniciar gradualmente neste ano, com 100% da produção operando plenamente no primeiro semestre do próximo ano. A reativação da unidade ainda incluirá a compra de novas linhas de produção para retomada nos moldes anteriores ao episódio das enchentes, sendo uma delas dedicada a embalagens retornáveis. Do montante anunciado, outros mais de R$ 200 milhões serão destinados, nos próximos anos, para diversas operações da companhia, como ampliação de linhas de produção e de centros de distribuição espalhados pelo Rio Grande do Sul.

No encontro, Leite reforçou o agradecimento à companhia pelas diversas ações de apoio a funcionários, clientes e comunidades que foram desenvolvidas em solo gaúcho no momento mais crítico da calamidade. O governador reforçou a relevância do investimento anunciado e destacou o compromisso da empresa com o Rio Grande do Sul, uma vez que os aportes também irão ajudar a garantir empregos, gerar renda e impulsionar o desenvolvimento econômico. “Este é um momento muito significativo para a companhia. Foram meses de união e esforços, voltados ao bem-estar e segurança dos nossos colaboradores e de apoio aos nossos clientes, comunidade e parceiros. Agora, seguimos unidos pelo Rio Grande do Sul com novos projetos e com a retomada total da unidade de Porto Alegre, prevista para o próximo ano. A Coca-Cola Femsa Brasil segue forte em sua parceria com o governo e comprometida em colaborar com o desenvolvimento socioeconômico do Rio Grande do Sul”, afirmou o CEO da Coca-Cola Femsa Brasil, Eduardo Pereyra.

Desde o início da grave crise climática, a Coca-Cola Femsa Brasil, fabricante do Sistema Coca-Cola responsável pela região, tem oferecido suporte aos funcionários e às comunidades locais. Um plano de apoio a clientes atingidos também está em vigor e inclui a troca de geladeiras, flexibilização dos prazos de pagamentos, reposição gratuita de produtos e ações em fachadas e materiais dos comércios. Até o momento, cerca de 1 mil estabelecimentos parceiros foram beneficiados.

Paraná obteve o melhor resultado da região no período

O Brasil ampliou em 232.513 o número de postos de trabalho com carteira assinada no mês de agosto, número 0,5% maior do que o observado no mês anterior. No acumulado do ano já foram geradas 1.726.489 novas vagas. Os dados constam do Novo Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Novo Caged), divulgado nesta sexta-feira (27) pelo Ministério do Trabalho e Emprego. As Unidades Federativas que registraram maiores saldos positivos foram São Paulo, com geração de 60.770 postos; Rio de Janeiro, que gerou 18.600 postos e Pernambuco com 18.112 postos gerados no mês. A região Sudeste foi a maior geradora de emprego em agosto, com 96.241 vagas. Em seguida aparecem o Nordeste (72.372), o Sul (30.857), o Norte (14.886) e o Centro-Oeste (14.539).

No Sul, o Paraná gerou 12.803 novos postos de trabalho com carteira assinada em agosto. O saldo é a diferença entre as 171.010 admissões e 158.207 desligamentos no período. Foi também o melhor resultado da região. O Rio Grande do Sul registrou saldo de 10.413 vagas, enquanto que Santa Catarina criou 7.641 empregos. Esse é o segundo mês com saldo positivo de empregos formais após as enchentes que atingiram o solo gaúcho. O número é resultado de 131.781 admissões e 121.368 demissões. O ministro do trabalho e emprego em exercício, Francisco Macena, declarou que os números mostram uma vigorosa recuperação do mercado de trabalho no Rio Grande do Sul. “Se a gente pegar o acumulado aqui também desse período, vamos perceber que o Rio Grande do Sul recuperou metade dos empregos que foram perdidos devido a catástrofe que aconteceu lá”, destacou.

O secretário de trabalho e desenvolvimento profissional do Rio Grande do Sul, Gilmar Sossella, ressaltou a importância das políticas públicas voltadas para a empregabilidade. “Acreditamos que o nosso plano de atuação, com programas como o RS Qualificação, os Núcleos de Inovação para o Trabalho e o Artesão em Foco, contribuiu para o crescimento do mercado de trabalho formal depois dos eventos meteorológicos de 2024. Estamos empenhados em reerguer o Rio Grande”, afirmou, por meio de nota.

Cooperativa de Medianeira planeja expandir suas operações de esmagamento do grão

A cooperativa Lar, de Medianeira (PR), anunciou a aquisição da unidade de esmagamento de soja da Copagril em Marechal Cândido Rondon (PR). O valor da transação foi de R$ 280 milhões. A compra foi aprovada por assembleias realizadas recentemente pelas duas organizações. A transação ainda deverá agora ser formalizada, com a entrega de documentos, e encaminhada para avaliação e aprovação dos órgãos reguladores competentes.

De acordo com uma nota conjunta emitida pelas duas cooperativas, a decisão da venda da indústria pela Copagril se alinha com a estratégia de redirecionamento de negócios. A Lar vê no negócio uma oportunidade para expandir suas operações de esmagamento de soja, contribuindo para o crescimento de sua cadeia produtiva e beneficiando seus cooperados. A planta adquirida tem capacidade para esmagar 1 mil toneladas de soja por dia. As duas cooperativas do Oeste paranaense têm um histórico de atividades de intercooperação.

Somente veículos novos mais limpos não bastarão para reduzir radicalmente as emissões, revela estudo da Anfavea

A Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores (Anfavea) e a consultoria contratada Boston Consulting Group apresentaram nesta sexta-feira (27) o novo estudo intitulado “Avançando nos Caminhos da Descarbonização Automotiva no Brasil”. Trata-se de mais uma contribuição da entidade e do setor para a COP, que será realizada este ano no Azerbaijão e no ano que vem em Belém, no Pará. Atualmente, o setor automotivo emite 242 milhões de toneladas de dióxido de carbono (CO2) por ano, o que representa cerca de 13% das emissões totais do país. Se o ritmo atual de crescimento for mantido, as emissões poderão atingir 256 milhões de toneladas em 2040.

No entanto, o relatório demonstra que, ao se intensificar o uso das novas tecnologias de propulsão desenvolvidas pelos fabricantes de veículos nacionais, combinadas com a maior utilização de biocombustíveis, pode-se obter uma redução de até 280 milhões de toneladas de CO2 nos próximos 15 anos. Esse avanço envolve o desenvolvimento de um ecossistema abrangente, que inclui a cadeia de fornecedores, infraestrutura de recarga, geração e distribuição de energia, além da produção de biocombustíveis. Como consequência deste cenário, a venda de veículos híbridos e elétricos leves pode ultrapassar a de veículos a combustão até o fim desta década, atingindo 1,5 milhão em 2030, podendo representar mais de 90% em 2040.

Se hoje os modelos eletrificados respondem por pouco mais de 7% do mix de vendas de leves, em 2030 eles representarão de 39% a 54%, dependendo dos cenários previstos no estudo, e de 32% a 62% em 2035. Os pesados também terão sua parcela de novas tecnologias, embora um pouco menor (15% a 24% do mix em 2030, 335 a 42% em 2035). Até 2040 o Brasil poderá ter 86%-91% de leves e 44%-59% de pesados. Já para o segmento de veículos pesados, as vendas com novas tecnologias de propulsão podem representar 60% em 2040. Em aplicações como ônibus urbanos, as versões elétricas podem ultrapassar 50% já em 2035.

“O Brasil tem grande potencial para combinar tecnologias automotivas inovadoras com a força dos biocombustíveis para acelerar a descarbonização do setor. Este avanço está condicionado ao desenvolvimento de um ecossistema envolvendo fornecedores, infraestrutura de recarga, produção e distribuição de energia e biocombustíveis, representando importantes investimentos ao longo dos próximos”, opina Márcio de Lima Leite, presidente da Anfavea, ressaltando que os efeitos danosos da crise climática bateram à porta neste ano, com inundações sem precedentes no Rio Grande do Sul, além da seca histórica e das queimadas que atingiram todo o país.

Ele será responsável pela área de negócios e desenvolvimento

A Unicred Central Geração apresenta uma novidade em sua estrutura executiva neste mês de setembro. No Sistema Unicred desde 2018, Marcelo Hoffmeister passa a ocupar o cargo de diretor de desenvolvimento e negócios. Graduado em administração de empresas com MBA em gestão financeira e controladoria, além de expertise em educação financeira, Hoffmeister começou sua carreira na área comercial, nos segmentos de consultoria e valuation. Na sequência, ingressou no mercado financeiro, onde atuou por aproximadamente 15 anos em empresas como Itaú Unibanco e Santander.

Em 2018, Hoffmeister ingressou na Unicred Central Geração como gerente de desenvolvimento de negócios, onde seguiu até 2021, quando se tornou superintendente da instituição, com o objetivo de disseminar o trabalho de sinergia e desenvolvimento em todas as verticais da empresa. Em sua atuação no novo cargo, Hoffmeister terá a educação financeira como uma das diretrizes. Recentemente, uma pesquisa do Instituto Locomotiva e MFM Tecnologia revelou que oito em cada dez famílias brasileiras estavam endividadas. Por isso, Hoffmeister buscará difundir a relevância de gerenciar os recursos. “Entender o problema que cada produto e serviço pode resolver na vida financeira do Cooperado e os seus diferenciais em relação ao mercado é fundamental para que se possa fazer as melhores escolhas visando um planejamento financeiro saudável evitando riscos fora do planejamento”, ressalta Hoffmeister.