Archives Abril 2024

Ele tem como missão estreitar o relacionamento com os consumidores da empresa especializada em alimentos naturais

A Papapá, empresa especializada em alimentos naturais, com opções orgânicas e práticas para bebês e crianças, anuncia Juliano Michelato como novo CMO (Chief Marketing Officer). O executivo soma mais de 15 anos de experiência em marketing e vendas na indústria de Bens de Consumo no Brasil, Europa e América do Norte, tendo histórico sólido de entrega de resultados com marca regionais e globais, como Lacta, Sonho de Valsa, Nutella, Kinder, Heinz, Kraft, Plasmon e NotCo. Ele tem como missão estreitar o relacionamento com os consumidores, entendendo suas necessidades, angústias e desejos. Além disso, ele segue com o desafio constante de agilizar novas soluções saudáveis que se adaptem à dinâmica das famílias modernas, fomentando a educação sobre a importância da introdução alimentar saudável.

“Meu sonho aqui é audacioso: quero ser um dos criadores e pais da ‘geração Papapá’, uma nova onda de crianças nutridas com hábitos alimentares saudáveis desde a introdução alimentar, apoiadas por pais e mães que vivem uma vida equilibrada, consciente e principalmente sem culpa”, conta Michelato. “A história dos fundadores, de pais empreendedores que buscam algo melhor para seus filhos me inspirou muito. O processo de introdução alimentar que eles vivenciaram com seus filhos espelha as experiências que minha esposa e eu também passamos com nossa filha”, confidencia.

O governo enviou o primeiro projeto de lei complementar com a regulamentação dos impostos sobre o consumo

Quatro meses após a promulgação da reforma tributária, o governo enviou o primeiro projeto de lei complementar com a regulamentação dos tributos sobre o consumo. A proposta prevê alíquota média do Imposto sobre Valor Adicionado (IVA) de 26,5%, podendo variar entre 25,7% e 27,3%, informou o secretário extraordinário da reforma tributária, Bernard Appy. Atualmente, os bens e os serviços brasileiros pagam, em média, 34% de tributos federais, estaduais e municipais. Com 306 páginas e cerca de 500 artigos, o projeto de lei complementar precisa de maioria absoluta, 257 votos, para ser aprovado.

O projeto entregue nesta quarta-feira inclui a regulamentação do IBS; da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS), tributo federal sobre o consumo; o Imposto Seletivo, que incidirá sobre produtos com risco à saúde e ao meio ambiente; e o Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI), que incidirá sobre mercadorias concorrentes das produzidas na Zona Franca de Manaus. Os temas mais polêmicos são a desoneração da cesta básica e a lista de produtos que terão a cobrança do Imposto Seletivo, cujos detalhes serão revelados nesta quinta. A reforma aprovada no ano passado deixou para o projeto de lei complementar decidir se, por exemplo, alimentos processados e ricos em açúcar sofrerão a cobrança do imposto.

Com Agência Brasil 

Brasil tem até 2030 para cumprir metas de conservação

Além de ser o menor bioma brasileiro o Pampa, presente apenas em parte do Rio Grande do Sul, também é o bioma menos protegido pelas unidades de conservação presentes em todo o país. O dado foi apresentado no seminário técnico-científico promovido pelo Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima para debater a elaboração de um plano de prevenção e controle do desmatamento do bioma. O secretário-executivo do ministério, João Paulo Capobianco, disse que atualmente a região tem apenas 49 unidades de conservação, que alcançam somente 3% de sua extensão de cerca de 17,6 milhões de hectares.

Durante o encontro, Capobianco lembrou que o Brasil é signatário das metas de Aichi, estabelecidas na 10ª Conferência das Partes das Nações Unidas (COP10), em 2010, no Japão, que previa a proteção de 17% da área continental e 10% do território marinho por meio da criação de zonas de proteção integral. O prazo para o cumprimento das metas era 2020, mas não foi cumprido em relação ao bioma Pampa. O compromisso internacional foi renovado pelo governo brasileiro durante a 15ª Conferência das Partes das Nações Unidas (COP15), em Montreal, no Canadá, quando o Marco Global para a Biodiversidade de Kunming-Montreal ampliou as metas para 30% de proteção integral tanto dos biomas terrestres quanto da zona marítima, até 2030.

Capobianco lembrou que faltando pouco para o cumprimento do novo prazo, apenas 122 mil hectares do Pampa correspondem às áreas de proteção integral e 416 mil hectares estão em áreas de conservação, mas são de uso sustentável. “Temos que todos buscar vencer esses desafios. O governo federal possui seis unidades de conservação no bioma Pampa, se forem criadas, aumentaremos em 2,5% a proteção do bioma, com a inclusão de mais 486 mil hectares, chegaríamos, portanto, a 5,5%, muito longe ainda dos 30%”, alertou. Para o secretário-executivo do ministério, além de alcançar as metas, o país precisa enfrentar o desafio da degradação e definir quais são as ações tanto no campo técnico-científico quanto nas políticas públicas, que podem promover a conservação e a restauração de áreas de altíssima importância biológica.

“O Pampa, assim como Pantanal, tem uma vocação para uma pecuária ecologicamente sustentável. Isso deve ser fortalecido, mas, evidentemente, temos que evitar a expansão e a substituição dos campos naturais por plantios agrícolas, que podem de fato comprometer o conjunto do bioma”, destacou. O seminário é o primeiro passo para a elaboração do plano de enfrentamento da supressão da vegetação nativa. Após os debates, uma proposta deverá ser submetida à consulta pública para que os planos de cada um dos biomas sejam lançados pelo governo federal. Segundo Capobianco, essas políticas públicas passarão ainda por avaliações anuais para revisão e ajustes que as tornem cada vez mais eficientes. “O Pampa será parte de um esforço nacional de proteção do conjunto da espetacular, inigualável e incomparável sociobiodiversidade brasileira”, afirmou.

Com Agência Brasil

Compromisso com a sociedade faz o Colégio Anchieta ser o mais lembrado há diversas edições do Top of Mind

Prestes a alcançar a marca histórica de 135 anos de existência, o Colégio Anchieta se desenvolve cada vez mais como um centro inovador e tecnológico de ensino. Segundo especialistas, essa é uma característica marcante de uma empresa centenária: manter-se fiel aos seus princípios, enquanto se atualiza continuamente.

A instituição tem como objetivo principal a promoção de uma educação integral, inspirada nos valores cristãos e inacianos, que molda cidadãos competentes, conscientes, compassivos, criativos e comprometidos. Além disso, educa para a cidadania global, com gestão colaborativa e sustentável.

Esses valores também estão presentes na abordagem educacional do Anchieta e começam a ser aplicados ainda na infância. Desde os anos iniciais, os alunos são incentivados a refletir sobre a importância de ter um plano de vida, ao mesmo tempo que são desafiados a expressar suas ideias e a aprender a lidar com as emoções através de estratégias socioemocionais.

“Ajudamos os estudantes a reconhecer suas emoções nas interações com os demais, bem como a aprender a lidar com elas em diferentes situações do cotidiano. Esse trabalho envolve a construção da identidade, do grupo e das relações interpessoais, sendo uma estratégia desencadeadora do pensamento reflexivo para o plano de vida”, explica Adriana Jacques, coordenadora de Unidade da Educação Infantil.

Com professores e orientadores capacitados, o colégio investe em técnicas que estimulam reflexões a partir de uma intencionalidade, considerando a integralidade e indivisibilidade das dimensões expressivo-motora, afetiva, espiritual, cognitiva, linguística, ética, estética e sociocultural das crianças.

Tudo isso é planejado de forma colaborativa pelo corpo docente, a partir das observações diárias da sala de aula, respeitando as características da faixa etária e o contexto dos estudantes. O currículo bilíngue integrado é trabalhado de forma sistêmica, contemplando os diferentes campos de experiências, com vistas à formação integral e intercultural das crianças.

Diálogo e justiça como ferramenta de ensino
O Colégio Anchieta investe fortemente no diálogo como ferramenta de aprendizagem e inovação. “As crianças são desafiadas a expressar suas ideias a partir das vivências diárias. Por meio do diálogo, as temáticas são problematizadas, oportunizando a reflexão e a expressão de diferentes pontos de vista, estimulando, assim, as trocas entre os estudantes e propiciando a complementaridade de ideias entre os pares”, completa Adriana.

Entre os valores defendidos pelos anchietanos, a justiça se aplica em dois âmbitos: no cuidado com as pessoas e com o meio ambiente. Afinal, como centro de aprendizagem integral, o colégio busca a sustentabilidade das relações e da natureza, bem como o cuidado com o próximo.

Na Educação Infantil, o Anchieta desenvolve um projeto chamado “Educação para o Trânsito”, no qual conscientiza os estudantes e a comunidade escolar que o trânsito é uma responsabilidade de todos, destacando a importância da gentileza. Já o “InterAção: viver, brincar e interagir no Anchieta” aproxima os alunos do meio ambiente e incentiva ações de preservação como ponto fundamental de ensino.

Formação complementar para crianças dos níveis iniciais
O sistema educacional do Anchieta promove uma educação completa para crianças dos níveis infantis A, B e C. Seu principal diferencial é a formação complementar, em que os alunos participam de aulas e atividades direcionadas. O estudante pode matricular-se no ensino regular à tarde, no “InterAção” pela manhã e praticar esportes à noite. Desse modo, é possível permanecer no colégio das 7h30 às 19h.

A constante inquietação em promover um ensino de qualidade que responda aos anseios atuais da sociedade segue fazendo com que o Anchieta permaneça como o mais lembrado no Top of Mind Porto Alegre. Essa trajetória iniciou ainda em 2004, quando a categoria “Colégio” não distinguia se a instituição era privada ou pública.

Desde que a pesquisa passou a ter a categoria “Colégio Particular”, em 2017, o Anchieta figura na liderança. “Essa distinção coroa o trabalho de todo o corpo docente, que busca inspiração em Inácio de Loyola, fundador da Companhia de Jesus, e que comprova que os valores cristãos e os princípios inacianos estão em plena sintonia com o mundo atual”, conclui Pe. Jorge Álvaro Knapp, diretor geral do Colégio Anchieta.

De tempos em tempos a internet lança novas redes sociais, mas, antes de criar um novo perfil para a marca corporativa, é preciso saber se realmente vale a pena

O Lapse deseja se tornar a rede social deste ano. O aplicativo incentiva as pessoas a tirarem fotos como faziam nos tempos analógicos, quando as câmeras descartáveis eram populares. Todas as imagens postadas devem ser tiradas no app e não podem ser alteradas de forma alguma. Não há contagem de curtidas visíveis, mas os amigos podem reagir com emojis. Para especialistas em branding, antes de criar um novo perfil para a marca corporativa, é preciso saber se realmente vale a pena ingressar em mais um canal de comunicação. “A marca deve avaliar se seu target utiliza determinada rede social e se seu próprio posicionamento é compatível com a linguagem daquela rede”, sintetiza André D´Ângelo, titular do blog Sr. Consumidor, do portal AMANHÃ. Pode ocorrer, por exemplo, que a movimentação de certos players seja bastante irregular nas redes sociais para uma empresa B2B. Ou seja, estar no Instagram até pode fazer sentido para as pessoas comuns, mas para algumas empresas, a linguagem visual dessa rede nem sempre é a mais adequada. “Daí a necessidade de haver uma âncora, como o site, e utilizar as redes para finalidades específicas ou complementação da mensagem”, sugere André.

Outro ponto importante que deve ser levado em consideração são os recursos que terão de ser alocados, como tempo, equipe e orçamento para criar e gerenciar conteúdo para cada plataforma. “O gestor deve estar atento às novas tendências e avaliar se há potencial, mas também entendendo a hora de entrar e até mesmo a hora de sair, afinal, o comportamento do público nas redes sociais pode mudar rapidamente”, ensina Raphael Lazzarotto, diretor de operações da Engaje. “É melhor estar presente em poucas redes sociais e fazer um bom trabalho do que estar em muitas e não ser notada”, completa. Grifes como Nike e Adidas são ativas em plataformas mais visuais como Instagram, destacando-se pela promoção de estilo de vida associado aos seus produtos. Por outro lado, empresas B2B, como a IBM, têm presença no LinkedIn, focando em conteúdo corporativo. “Portanto, a escolha deve considerar o perfil demográfico, o comportamento online e objetivos específicos da marca, adaptando-se às nuances de cada plataforma para construir uma presença digital eficaz”, resume Lazzarotto.

Esta reportagem integra o caderno Top of Mind RS – As Marcas do Rio Grande 2024. Clique aqui para acessar o conteúdo completo, mediante pequeno cadastro.

Empresas de todos os portes demonstraram menos confiança em abril

Os resultados setoriais do Índice de Confiança do Empresário Industrial (ICEI) mostram queda da confiança em 21 dos 29 setores industriais. Pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI) mostra que oito desses setores passaram de confiança para falta de confiança: máquinas e equipamentos (49,8 pontos); serviços especializados para a construção (49,8 pontos); impressão e reprodução (49,7 pontos); produtos de material plástico (49,5 pontos); couros e artefatos de couro (49,3 pontos); produtos de borracha (49 pontos); perfumaria, limpeza e higiene pessoal (48,2 pontos); e móveis (47,8 pontos). O índice varia de 0 a 100 pontos. Valores acima de 50 pontos indicam confiança do empresário e valores abaixo de 50 pontos indicam falta de confiança do empresário.

“A piora da confiança é resultado da piora na avaliação das condições correntes dos empresários. Tanto a avaliação da economia brasileira quanto da própria empresa piorou em abril. A sondagem industrial e a sondagem indústria da construção do mesmo mês mostraram a insatisfação com a situação financeira e a dificuldade de acesso ao crédito no primeiro trimestre de 2024, o que pode explicar essa piora da confiança dos setores da indústria”, analisa Marcelo Azevedo, gerente de análise econômica da CNI. Apesar da queda ter ocorrido na maior parte dos setores, a maioria (18) segue confiante. Em abril, dois setores apresentaram aumento de confiança e passaram da linha divisória de 50 pontos: biocombustíveis (55,9 pontos) e equipamentos de informática, eletrônicos e ópticos (52,2 pontos). Atualmente, os setores com confiança mais alta são manutenção e reparação (59 pontos), biocombustíveis (55,9 pontos), farmoquímicos e farmacêuticos (55,5 pontos) e veículos automotores (54,2 pontos).

Em um ano, número de postos bandeirados cresceu 140% em Santa Catarina e 11% no Rio Grande do Sul

A Distribuidora Charrua cresceu 140% em número de postos bandeirados no período de um ano em Santa Catarina. O ritmo de expansão reforça a previsão de abertura de 500 postos da marca até 2025. O avanço também reafirma a posição da Charrua entre as maiores distribuidoras regionais no Sul do país. Em um ano, foram também mais 39 postos no Rio Grande do Sul. “Somos uma distribuidora regional, o que facilita o contato e a atenção entregues ao revendedor”, explica Luiz Henrique Merello, diretor comercial da empresa.

Atualmente, a marca está presente em 220 municípios da região Sul. Além disso, a Charrua está em Santa Catarina, nas regiões extremo-oeste, oeste e litoral norte, com planos de expansão no estado catarinense e também no Paraná. A perspectiva é de que, até 2025, seja realizada a abertura de 90 unidades por ano no Sul do Brasil, prioritariamente onde a Charrua ainda não possui unidades. A marca, que integra o Grupo SIM desde 2022, possui mais de 3 mil funcionários diretos e indiretos. A SIM é a 40ª maior empresa da região e também a 15ª maior do Rio Grande do Sul, de acordo com o ranking 500 MAIORES DO SUL, publicado pelo Grupo AMANHÃ com o apoio técnico da PwC Brasil.

Companhia de Carlos Barbosa aumenta diferença para a vice-líder Gerdau em Grande Empresa/Marca do RS, a categoria mais nobre do Top of Mind

Comercializar mais de 22 mil itens leva a Tramontina a também multiplicar os canais de contato com os consumidores. “De 2023 para cá, consolidamos ainda mais nossa comunicação através das nossas redes sociais, investindo em plataformas como o TikTok e Instagram por meio de ações e campanhas”, conta Rosane Fantinelli, diretora de marketing corporativo da empresa. Uma das iniciativas foi a campanha promocional Efeito Tramontina na Minha Casa, a primeira desse porte desenvolvida pela marca, tendo como objetivo principal intensificar e ampliar a visibilidade no sentido da convergência de produtos domésticos, ferramentas, eletrodomésticos, entre outros itens. A promoção distribuiu R$ 500 mil em prêmios e teve validade em todo o Brasil, abrangendo todas as categorias de produtos da Tramontina, disponíveis tanto em lojas físicas quanto online. Aliás, o e-commerce é um importante canal de vendas próprio, pois permite alcançar consumidores em todo o país, ampliando significativamente o público-alvo e aumentando as oportunidades de vendas, afinal, mais de 10 mil produtos da marca são acessíveis. Dentro do segmento de utilidades domésticas, o produto mais vendido em 2023 foi a panela de pressão Tramontina Vancouver. Dentre as novidades que chamaram a atenção do público recentemente, os destaques são as novas linhas de porcelanas, que contam com cinco estilos (City, Flora, Fun, Japandi e Churrasco) e a linha de térmicos, que inclui bules e garrafas térmicas, além dos copos e cuias.

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No início do ano, a empresa montou uma arena exclusiva em Tramandaí como parte da campanha Temporada Tramontina, que já é uma tradição há mais de 30 anos. A Tramontina realiza ativações no litoral gaúcho, principalmente nos pontos de venda, com foco nos produtos que facilitam o dia a dia durante a estação. “Neste ano, ampliamos esses movimentos para estarmos mais próximos dos veranistas, mostrando que a marca está presente em todos os momentos da vida do consumidor, inclusive nas férias”, recorda Rosane. Para isso, a companhia levou alguns dos produtos em tamanho gigante. Uma cadeira de praia instagramável onde era possível subir para fazer fotos, uma garrafa térmica com água quente para o chimarrão e um chuveiro regador para que os banhistas pudessem se refrescar foram algumas das atrações. A empresa, como antecipou o Top of Mind na edição passada, também estreou no TikTok. “O TikTok é uma plataforma de vídeo e entretenimento movida pela comunidade. Sendo assim, a Tramontina precisou se reinventar para produzir conteúdos mais dinâmicos, que fossem de interesse deste público. Temos, hoje, uma grande diversidade de conteúdos nesta rede, pois nosso objetivo é, também, mostrar a vasta linha de produtos que a marca possui”, detalha Rosane. Segundo ela, os jovens buscam muito por produtos nessa rede, pois ela oferece resultados mais interessantes, imersivos, atuais e confiáveis. A empresa percebeu que, de maneira geral, os conteúdos que geram interesse maior são os de DIY (Do It Yourself ou Faça Você Mesmo) e unboxing – principalmente relacionado às panelas -, assim como os assuntos ligados à jardinagem e cozinha. Isso porque, mesmo que os usuários saibam da existência dos produtos, ainda surgem muitas dúvidas sobre seus diferenciais e como usá-los. Em 2023, os conteúdos da marca foram mostrados mais de 150 milhões de vezes no TikTok, sendo a rede oficial da Tramontina com maior taxa de engajamento.

Ações como essas fizeram com que a Tramontina se mantivesse como a líder em Grande Empresa/Marca do RS, a categoria mais nobre do Top of Mind. E mais: a empresa de Carlos Barbosa ainda aumentou a distância em 1,6 ponto percentual para a segunda colocada, a Gerdau (veja gráfico abaixo). “Apesar da Gerdau ser um gigante do setor siderúrgico com forte presença global e recentemente ter investido R$ 200 milhões na unidade de Sapucaia do Sul, a Tramontina segue se destacando por sua onipresença na rotina dos consumidores. Diariamente as pessoas estão fazendo compras, interagindo com as marcas e criando experiências de consumo na linha de ponta como em supermercados, onde alguns dos produtos da Tramontina são amplamente expostos”, explica Juliana Hendges, diretora da Engaje.

A Gerdau busca renovar seus laços com o Rio Grande do Sul, estado em que nasceu há 123 anos, reafirmando o compromisso com a promoção do desenvolvimento socioeconômico das regiões em que está presente. “Nossa história está entrelaçada com o desenvolvimento econômico do Rio Grande do Sul. Possuímos duas unidades de produção de aço no estado, em Sapucaia do Sul e Charqueadas, que seguem como hubs importantes de crescimento da Gerdau e de desenvolvimento socioeconômico da região”, contextualiza Gustavo Werneck, CEO da Gerdau. Em dezembro do ano passado, a companhia venceu o leilão para desmantelamento e reciclagem da plataforma P-33 Petrobras. A Gerdau utilizará a sucata metálica gerada como matéria-prima para a produção de aço na unidade industrial de Charqueadas, enquanto outros materiais, não metálicos, serão descartados corretamente, alcançando praticamente 100% de reciclagem da unidade, o que representa uma inovação no Brasil. Com isso, a Gerdau gerou mais de 200 empregos no Rio Grande do Sul. No total, a empresa mantém 3.900 funcionários no estado.

Alinhada com sua atuação social, a companhia reformou cerca de 100 casas no Rio Grande do Sul nos últimos dois anos como parte do seu maior projeto social, chamado “Reforma que transforma”. Por meio do projeto, a empresa assumiu o compromisso de contribuir com a melhoria de 13 mil habitações de baixa renda e transformar a realidade da habitação no Brasil, mudando a vida de muitas famílias. Estimado em R$ 40 milhões, o programa, cujas atividades começaram ainda em 2022, realiza reformas urgentes em moradias insalubres a partir da identificação do cômodo da casa com maior vulnerabilidade. Em solo gaúcho, 68 casas foram reformadas em Charqueadas e outras 27 em Sapucaia do Sul. A empresa também segue investindo nos times locais e em eventos estaduais. Neste ano, por exemplo, a Gerdau renovou o patrocínio oficial das categorias de base do Grêmio e do Internacional.

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