Archives Abril 2024

Papel dos conselhos foi debatido em painel do Radar Reinvenção na Fiesc

A governança corporativa no mundo empresarial é um poder compartilhado. Isso é o que executivos que participaram nesta quarta-feira (3) do Radar Reinvenção, na Federação das Indústrias de Santa Catarina (Fiesc), apontam ao falar sobre o papel dos conselhos nas companhias. Décio da Silva, da Weg, Bruno Salmeron, da Schulz, e Jorge de Freitas, da Intelbras, participaram do painel que abordou o tema. “Brinco que Deus deveria ter nos dado dois olhos para olhar a curto prazo e o dia a dia e um com visão mais longa. Esse equilíbrio entre o curto e o longo prazo é o que todos nossos gestores devemos perseguir. As companhias precisam se preparar e fortalecer seus conselhos de administração. Compliance, controles internos e questões éticas são temas que devem ser tratados no conselho de administração”, alertou Décio.

Para Bruno Salmeron, diretor de operações da divisão automotiva da Schulz, governança é uma pauta de família. Lá, a inserção no negócio de novas gerações ocorre aos 13 anos. “Nasci nos fundos da empresa da minha família, que é italiana, e eu aprendi muito com as dores do meu avô, Bruno Ferrari”, contou. Salmeron compara a governança a uma ampulheta, com acionistas e conselho de administração numa ponta, planejamento e gestão estratégica na outra e o CEO que transita entre as duas extremidades. “Muitas vezes as famílias não estão preparadas para receber profissionais, ainda que tenham carreiras brilhantes. Governança é alinhamento e esse é o papel do CEO”, frisou. Ele afirma ainda que ter profissionais integrando conselhos de outras companhias enriquecem ainda mais as empresas, trazendo diversidade e novas visões para o negócio. “Meu avô já dizia que o papel de uma empresa é gerar resultados e manter seus postos de trabalho, é assim que a gente vem atuando”, finalizou.

Jorge Freitas, que preside o conselho de administração da Intelbras, revela que a empresa não emprega familiares. “Formamos uma holding para apoiar a administração do negócio. Em 2019, passamos a contar com um sócio chinês e, em 2021, fizemos o IPO. Na sequência, estruturamos o conselho de família, o protocolo familiar e, recentemente, o governance officer”, detalhou Freitas, que revelou o desejo de “passar o bastão” em breve. Elisa Olsen, vice-presidente da Olsen, mediou as discussões sobre governança corporativa lembrando que negócios familiares são ainda mais desafiadores. “A gente precisa dar um primeiro passo e muitas vezes a gente não quer gerar conflitos na família, quer que o patrimônio se perpetue por mais anos e isso acaba motivando a constituição de um conselho de governança”, comentou Elisa. Decio, da Weg, complementou informando que o aculturamento da família para o negócio é primordial. “Que bom quando na família temos pessoas preparadas, com cultura de acionista, de preservar o capital para seguir crescendo”.

É o segundo resultado negativo consecutivo, acumulando queda de 1,8%

A produção da indústria do país caiu 0,3% na passagem de janeiro para fevereiro. É o segundo resultado negativo consecutivo, acumulando queda de 1,8%. Os dados são da Pesquisa Industrial Mensal (PIM), divulgada pelo IBGE. Dessa forma, a indústria nacional estava 1,1% abaixo do patamar pré-pandemia, de fevereiro de 2020, e 17,7% abaixo do nível recorde da série, alcançado em maio de 2011. Na comparação fevereiro de 2023, a indústria cresceu 5%, marcando o sétimo resultado positivo consecutivo nesse índice. O acumulado para janeiro-fevereiro de 2024, frente ao mesmo período de 2023, foi de 4,3% e o acumulado nos últimos 12 meses ficou em 1%, intensificando o ritmo de crescimento frente aos resultados de janeiro de 2024 (0,4%) e de dezembro de 2023 (0,1%). Em fevereiro de 2023, o resultado havia sido uma retração de 2,5%.

Na passagem de janeiro para fevereiro, somente uma das quatro grandes categorias econômicas e 10 dos 25 ramos industriais pesquisados mostraram redução na produção. Entre as atividades, as influências negativas mais importantes foram assinaladas por produtos químicos (-3,5%), indústrias extrativas (-0,9%) e produtos farmoquímicos e farmacêuticos (-6,0%). “A primeira elimina parte da expansão de 7,4% verificada em janeiro último. Já a segunda acumula perda de 7,8% em dois meses consecutivos de queda na produção, enquanto a última volta a recuar após crescer 16,1% no mês anterior”, explica André Macedo, gerente da pesquisa. Já entre as atividades que apontaram avanço na produção, veículos automotores, reboques e carrocerias (6,5%) e celulose, papel e produtos de papel (5,8%) exerceram os principais impactos positivos em fevereiro de 2024. 

É o terceiro mês seguido de crescimento na produção de ambas as atividades, com expansão de 14,2% e 7,8%, respectivamente. “Vale destacar também os avanços assinalados pelos ramos de produtos de minerais não metálicos (4,5%), de produtos de borracha e de material plástico (3%), de equipamentos de informática, produtos eletrônicos e ópticos (4,2%) e de máquinas, aparelhos e materiais elétricos (2,4%)”, complementa Macedo. No recorte das grandes categorias econômicas, bens intermediários recuou 1,2% em fevereiro contra janeiro, a única taxa negativa. “Foi o segundo mês seguido de queda, acumulando perda de 3,9% nesse período”, lembra o pesquisador. Já entre os crescimentos, destaque para o segmento de bens de consumo duráveis, que avançou 3,6% e apontou o crescimento mais acentuado nesse mês, após também avançar em janeiro de 2024 (1,5%) e dezembro de 2023 (6,6%). Bens de capital (1,8%) e bens de consumo semi e não duráveis (0,4%) também registraram resultados positivos.

Taxas médias cobradas por bancos seguem em queda

Pelo segundo mês seguido, a taxa média de juros do cartão de crédito rotativo teve redução para as famílias, passando de 419,3% ao ano, em janeiro, para 412,5% ao ano em fevereiro deste ano. A queda é de 6,8 pontos percentuais no mês e de 7,9 pontos percentuais em 12 meses. Os dados estão nas Estatísticas Monetárias e de Crédito divulgadas pelo Banco Central (BC). O crédito rotativo dura 30 dias e é aquele tomado pelo consumidor quando paga menos que o valor integral da fatura do cartão. Ou seja, contrai um empréstimo e começa a pagar juros sobre o valor que não conseguiu quitar. A modalidade tem as taxas mais altas do mercado. Mas, em janeiro deste ano, entrou em vigor a lei que limita os juros do rotativo 100% do valor da dívida, e não de mais de 400% ao ano como é cobrado atualmente. A medida, entretanto, vale apenas para novos financiamentos, por isso as estatísticas ainda estão em patamares altos.

Após os 30 dias, as instituições financeiras parcelam a dívida do cartão de crédito. No caso do cartão parcelado, os juros reduziram 3,3 pontos percentuais no mês e 7,3 pontos percentuais em 12 meses, para 184,5% ao ano. Os juros praticados nas operações de cartão de crédito foram os que mais influenciaram a queda na taxa média de juros cobrada das famílias em fevereiro. Por outro lado, os juros do cheque especial tiveram alta de 6 pontos percentuais no mês e redução de 2,9 pontos percentuais em 12 meses (131,8% ao ano). Considerando todas as modalidades de crédito com recursos livres às pessoas físicas, a taxa média de juros atingiu 52,5% ao ano, com diminuição mensal de 0,1 ponto percentual e de 6,0 pontos percentuais em 12 meses. Nas operações com empresas, a taxa média alcançou 21,4% ao ano, declínio mensal de 0,9 ponto percentual e de 2,4 pontos percentuais em relação ao mesmo período do ano anterior. Basicamente, contribuíram para esse resultado as quedas mensais nas taxas médias das modalidades de desconto de duplicatas e outros recebíveis (1 ponto percentual), capital de giro com prazo superior a 365 dias (0,7 ponto percentual) e cartão de crédito rotativo (38,3 pontos percentuais).

Taxas médias
No total do crédito com recursos livres, considerando pessoas físicas e jurídicas, a taxa média de juros atingiu 40,2% ao ano em fevereiro, com decréscimos de 0,3 ponto percentual no mês e de 3,8 pontos percentuais em 12 meses. “A redução no mês foi resultado principalmente da efetiva redução nas taxas de juros (efeito taxa), com pequeno efeito contrário na composição da carteira (efeito saldo)”, explicou o BC. No crédito livre, os bancos têm autonomia para emprestar o dinheiro captado no mercado e definir as taxas de juros cobradas dos clientes. Já no crédito direcionado, as regras são definidas pelo governo, e se destina, basicamente, aos setores habitacional, rural, de infraestrutura e ao microcrédito. No caso do crédito direcionado, a taxa média para pessoas físicas ficou em 9,4% ao ano em fevereiro, redução de 0,3 ponto percentual no mês e de 0,8 ponto percentual em 12 meses. Para as empresas, a taxa caiu 0,3 ponto percentual no mês e 1 ponto percentual em 12 meses, para 12,2% ao ano. Com isso, a taxa média de juros das concessões de crédito segue desacelerando e alcançou 27,8% ao ano em fevereiro, redução de 0,4 ponto percentual no mês e de 3,3 pontos percentuais em 12 meses. O pico dos juros aconteceu em maio do ano passado, quando chegou a 32,3% ao ano.

O comportamento dos juros bancários médios ocorre em um momento em que a taxa básica de juros da economia, a Selic, também vem sendo reduzida. A Selic é o principal instrumento do BC para controlar a inflação e, com a queda dos preços, o BC já cortou a Selic por seis vezes consecutivas, definida em 10,75% ao ano pelo Comitê de Política Monetária (Copom). De março de 2021 a agosto de 2022, o Copom elevou a Selic por 12 vezes consecutivas, em um ciclo de aperto monetário que começou em meio à alta dos preços de alimentos, de energia e de combustíveis. Por um ano, de agosto de 2022 a agosto de 2023, a taxa foi mantida em 13,75% ao ano, por sete vezes seguidas, para conter a demanda aquecida. Antes do início do ciclo de alta, a Selic tinha sido reduzida para 2% ao ano, no nível mais baixo da série histórica iniciada em 1986. Por causa da contração econômica gerada pela pandemia de covid-19, o Banco Central tinha derrubado a taxa para estimular a produção e o consumo. A taxa ficou no menor patamar da história de agosto de 2020 a março de 2021.

Com Agência Brasil

O que dá tração a um produto elaborado é uma sustentada demanda interna

1. Fez muito bem Lula ao presentear Macron com queijos e espumantes brasileiros. Eu já fiz o mesmo algumas vezes com amigos franceses. É claro que é sempre bom provocar o presenteado num terreno em que ele se acha soberano.

2. Somos um colosso agrícola, alimentamos o mundo todo e poderíamos fazer mais se os ferrenhos agricultores franceses chantageassem menos os seus Presidentes. Que se contentassem com os produtos de valor agregado do seu privilegiado terroir.

3. Mas as coisas não são assim. Eles morrem de medo que inundemos os seus silos de soja e, a qualquer esboço de um acordo, chantageiam os vizinhos europeus e viram uma espécie de Asterix esbravejante. Mas falemos de queijos e espumantes.

4. Eu não vou aqui deitar falação sobre as qualidades de nossos espumantes, dos quais admito que, “faute de mieux”, sou bom consumidor. Das vezes que ofereci os nossos a degustadores gauleses experientes, mal contive a respiração para ver como eles reagiam.

5. “Hum, ça va, ça va! C’est un mousseux agréable, c’est tout. Ce n’est surtout pas de Champagne, hein…” [“Está bem, está bem! É um espumante agradável, só isso. Definitivamente não é Champanhe, hein…”]. Ouvir isso de um francês já é razoável. Na última ocasião levei um Cave Geisse e um Pinto Bandeira Extra Brut. Do mais benevolente deles ouvi: “Vocês têm um bom futuro”.

6. É óbvio que os franceses não bebem champagne diariamente. Muito menos essas grandes marcas que ressoam no mundo todo. Mas é evidente que quem cruza caminhos de vez em quando com Krug, Ruinart, Taittinger e Perrier-Jouët vai estranhar uma Perini.

7. Já no terreno dos queijos nós perdemos de muito feio. Tempo desses estive em Belo Horizonte, uma referência possível de algumas variedades. Trouxe alguns tipos para comer em casa. Francamente, duas semanas depois ainda tinha queijo sobrando.

8. Já quando eu volto da Europa, seja da Itália, Portugal, França, Suíça, Holanda ou Inglaterra, compro duas vezes mais e, ao cabo de uma semana curta, já não há vestígio, só saudades. Dos queijos mineiros, um terço não tinha gosto, outro parecia sabão e outro picava a língua.

9. Todo dia eu ia à geladeira me abastecer de um naco de um ou de outro, como faço como com o Kroon Old Dutch, com um Talegio, um Brie des Meaux ou um Roquefort (covardia), mas simplesmente não rolava, encruava. Falta demanda, tradição, engenho e arte.

10. De vez em quando pode aparecer um queijinho mais instigante. Tempo desse achei um Lua Cheia, da Serra das Antas, que integrou o kit presidencial. É bom, tem bom preço (o mesmo de um Camembert), mas o suprimento é irregular porque “sai pouco”.

11. E, no entanto, por qualquer besteirinha, a gente fica alardeando que tem qualidade de exportação. É como se uma venda isolada de um biquini, de um vinho tinto, de uma sandália, de um tapete ou de atum enlatado consagrasse nosso produto aos olhos do mundo.

12. Acho isso uma bobagem. Ajudei a escoar milhões de dólares de mercadorias para o mundo e me orgulho disso. Mas o que dá tração a um produto elaborado é uma sustentada demanda interna. Só assim os preços caem e a qualidade sobe. Prêmio é perfumaria.

13. Mas, convenhamos, foi um gesto eloquente e simpático.

Compreender este conceito é crucial para o sucesso na introdução de novos produtos ou serviços

Quem já participou de alguma palestra minha já me ouviu falar sobre a curva da difusão da inovação. Para quem não conhece, é um conceito desenvolvido por Everett Rogers, que descreve a maneira como uma nova ideia, produto ou tecnologia se espalha ao longo do tempo em uma determinada sociedade. No entanto, o meu objetivo não é explicar a teoria de Rogers em si, mas pensar sobre como a aplicação dessa curva nos negócios é essencial para entender como introduzir e promover novas ideias ou produtos no mercado. Mas, antes de tudo, vamos relembrar como se dá a estrutura da teoria.

A curva da difusão da inovação é composta por cinco categorias principais de adeptos: inovadores, primeiros adeptos, maioria inicial, maioria tardia e retardatários. Cada grupo tem características específicas relacionadas à disposição para adotar inovações. Os inovadores e os primeiros adeptos são geralmente mais propensos a assumir riscos e experimentar novidades, enquanto a maioria inicial e tardia é mais cautelosa e observadora, precisando de evidências mais concretas antes de adotar uma inovação. Os retardatários, por sua vez, são os últimos a adotar, muitas vezes resistindo às mudanças.

Nos negócios, compreender essa curva é crucial para o sucesso na introdução de novos produtos ou serviços. A fase inicial, com inovadores e adotantes iniciais, é fundamental para testar a aceitação do mercado e ajustar estratégias, conforme necessário. Esses grupos pioneiros muitas vezes desempenham um papel crucial na validação da inovação. É o que chamamos de testes beta no mercado de tecnologia. São essas as pessoas responsáveis por validar nosso negócio, nos ajudar a identificar pontos fortes e fracos, e pivotar os modelos se necessário.

À medida que a inovação se move para a maioria inicial, estratégias de marketing mais amplas e adaptadas ao perfil desse grupo tornam-se essenciais. A comunicação eficaz, a demonstração de benefícios tangíveis e a criação de confiança são elementos-chave nesta fase. A transição para a maioria tardia e atrasados requer uma abordagem ainda mais adaptada, considerando as preocupações específicas desses segmentos e superando possíveis resistências à mudança. Mas ainda assim, é muito importante pensar em abranger todas as fatias do mercado, pois o dinheiro está onde a grande maioria das pessoas estão.

Além disso, é importante compreender que a difusão da inovação não é um processo linear e pode ser influenciada por diversos fatores, como cultura, contexto socioeconômico e características individuais. As empresas devem ser ágeis e flexíveis, ajustando suas estratégias de acordo com o contexto específico do mercado em que estão inseridas. Em resumo, a curva da difusão da inovação é uma ferramenta valiosa para empresas que desejam introduzir com sucesso novas ideias ou produtos no mercado. Compreender o comportamento dos diferentes grupos permite que as empresas desenvolvam estratégias eficazes, maximizando o potencial de aceitação e sucesso de suas inovações.

Além de estabelecer uma unidade para distribuição de veículos, a GWM visa criar uma sede estratégica para a importação de peças automotivas e a montagem local de componentes

Uma reunião entre o governador Jorginho Mello (foto) e representantes da fabricante de automóveis Great Wall Motors (GWM) selou a intenção da companhia chinesa em ter uma filial em Santa Catarina. Além de estabelecer uma unidade para distribuição de veículos, a GWM visa criar uma sede estratégica para a importação de peças automotivas e a montagem local de componentes. Estavam no encontro o diretor de relações institucionais da GWM, Ricardo Bastos, o diretor financeiro da GWM, Wayne Chien, além dos secretários de Estado da Fazenda, Cleverson Siewert, de Ciência Tecnologia e Inovação, Marcelo Fett, e o presidente da SCPar, Renato Lacerda.

A escolha de Santa Catarina como localização para a nova filial se deve à sua infraestrutura robusta, mão de obra qualificada e ambiente favorável aos negócios. A proximidade com portos e aeroportos facilitará o processo de importação de peças, enquanto a presença de empresas do setor automotivo na região abrirá oportunidades para parcerias e colaborações. Além dos benefícios econômicos, a chegada da GWM, que é referência ainda em veículos elétricos, promete fortalecer a cadeia de suprimentos local, gerando empregos diretos e indiretos e promovendo o desenvolvimento tecnológico na área de autopeças. A iniciativa também reforça o compromisso da empresa com a sustentabilidade, incentivando práticas de produção mais eficientes.

“Esse encontro é mais um espaço para atrair a empresa chinesa para Santa Catarina. Ano passado estive com outros colegas do governo no escritório em São Paulo e convidei os diretores para virem conhecer de perto o potencial logístico e de ambiente de negócio do estado”, conta Fett. “Sob a liderança do governador Jorginho Mello temos como uma das missões fortalecer o desenvolvimento estadual e gerar oportunidades de emprego e renda para os catarinenses. A vinda da GWM tem muita conexão a nova política de desenvolvimento centrada na descarbonização, transição energética e mobilidade elétrica do governo estadual”, complementa.

“A GWM é uma empresa que já tem alguns investimentos no Brasil, mas pensamos numa estratégia de longo prazo. Então vemos Santa Catarina como uma oportunidade muito importante. Viemos agradecer o governador sobre a primeira visita que o secretário Marcelo Fett nos fez ano passado em São Paulo e também conhecer as oportunidades e as facilidades existentes aqui. Santa Catarina hoje é referência na venda de veículos eletrificados no Brasil. É um estado que tem feito movimentos muito importantes. A gente sabe que aqui existem a preocupação ecológica e ambiental, conhecemos a infraestrutura, o setor portuário, que fazem de Santa Catarina um local com oportunidades”, destaca o diretor de relações institucionais da GWM, Ricardo Bastos.