Archives 2022

Serão mais de 130 contratações, com um aumento de 30% da capacidade produtiva para atender exportações e Nova Montana

A partir do dia de 1º de novembro, a fábrica da General Motors em Joinville (SC), considerada uma das mais modernas e sustentáveis do mundo, passará a operar em três turnos. Está prevista a contratação de aproximadamente 130 pessoas, totalizando 762 funcionários na planta. Já a capacidade produtiva da fábrica crescerá mais de 30% com a adição do terceiro turno, passando de 312 mil unidades por ano para 410 mil unidades por ano. “A volta do terceiro turno em Joinville tem um significado muito relevante para a GM na América do Sul. Com o aumento de capacidade de produção em Joinville vamos exportar motores e atender ao lançamento da Nova Montana em 2023, cuja montagem será na nossa fábrica de São Caetano do Sul”, afirma Santiago Chamorro, presidente da GM América do Sul.

A unidade catarinense foi inaugurada em 2013 e se mantém dedicada à fabricação de motores, cabeçotes e blocos. Em 2017 passou por uma expansão importante que contou com a quadruplicação de sua área e, sobretudo, com a adoção de processos pioneiros de conservação ambiental e eficiência energética que a colocam entre as fábricas mais sustentáveis e modernas da GM em todo o mundo.

No Brasil e na América do Sul, todas as plantas são Zero Aterro desde 2018, o que significa que nenhum resíduo produzido é enviado para aterro sanitário, tudo é reciclado, reaproveitado ou coprocessado. Em Joinville, a fábrica também conta com um robusto sistema de eficiência energética, com o uso de energia fotovoltaica, além de reciclagem de água industrial por meio de osmose reversa e tratamento de efluentes e esgotos em jardins filtrantes. A fábrica de Joinville foi a primeira na indústria automotiva na América do Sul a receber a mais conceituada certificação internacional de construção sustentável, o LEED – Leadership in Energy and Environmental Design – na categoria Gold.

A Josapar lança, enfim, o feijão Tio João

Doze anos atrás, aproximadamente, escrevi um post cujo título era: “Feijão Tio João, por que não?”. O motivo estava nos repetidos resultados da pesquisa “Marcas de Quem Decide”, do Jornal do Comércio (RS), que apontavam a tradicional marca de arroz como a preferida dos entrevistados quando o produto em questão era o…feijão. O misto de desconhecimento dos respondentes – na maioria, executivos de médio e alto escalão pouco afeitos às lides domésticas, suponho – com a associação intuitiva de dois alimentos que viam sempre juntos no prato constituíam o contexto perfeito, a meu ver, para que a Josapar aproveitasse a oportunidade de lançar um produto que já tinha entusiastas antes mesmo de existir.

Pois enfim a profecia se cumpriu e a Josapar anunciou, por estes dias, o feijão com a marca Tio João. As matérias a respeito do assunto não sugerem motivos por trás desse aparente “atraso” entre a identificação da oportunidade (que certamente remonta a muito antes do “Marcas de Quem Decide”) e a colocação da novidade no mercado. Há somente pistas, como a afirmação de um executivo da empresa de que a companhia optou por “um feijão de fato inovador, como fizemos no arroz quando criamos a marca Tio João” (Valor Econômico, 27/09/22). Fica a minha suspeita de que os óbices eram de natureza “pré-porteira” (produção, beneficiamento, estocagem), uma vez que as condições pós (comunicação, distribuição e branding) mostravam-se obviamente favoráveis.

Extensões de marca mais ousadas geralmente são conduzidas com consultas a consumidores, sob a forma de pesquisas que testam o match entre a nova categoria e a marca em análise. Às vezes, no entanto, respostas caem no colo das empresas sem que elas estivessem a buscá-las. Foi o caso das antigas barrinhas de cereal e do fermento com a marca do açúcar União, depois descontinuados, e dos relógios da fabricante de canivetes Victorinox, criados a partir de enganos semelhantes aos dos fiéis “comensais” do feijão da Josapar.

Além de inesperados, insights assim podem também ser gratuitos, pois disponíveis nas diversas pesquisas Top of Mind que existem por aí, a começar pela mais tradicional de todas, a de AMANHÃ. Nela, a Nokia já foi tratada como operadora de celular, a transportadora de valores Prosegur como seguradora e a Marcopolo, como fabricante de caminhões. Bolas quicando à espera de quem as chute para o gol.

Ou, dito de outra forma, soluções em busca de um problema.

Quem não se adequar às necessidades de acessibilidade e inclusão terá grandes chances de perder uma fatia considerável de mercado no futuro

O Dia Nacional da Pessoa com Deficiência Física, que acontece no dia 11 de outubro, foi criado para conscientizar toda a sociedade sobre a necessidade de ações que assegurem qualidade de vida para pessoas que possuem alguma deficiência. No entanto, se engana quem acredita que o termo “acessibilidade” seja baseado apenas nas mudanças de um espaço físico. De acordo com Éber Feltrim, especialista e consultor de negócios na área da saúde e CEO da SIS Consultoria, empreender no segmento de acessibilidade e inclusão pede planejamento, capital, conhecimento sobre o mercado e um diferencial competitivo. “A acessibilidade e inclusão devem ser intrínsecos à criação do negócio. Em uma clínica ou consultório, a questão da acessibilidade deve fazer parte do seu planejamento, garantindo que todos tenham acesso ao seu serviço de uma maneira igualitária”, revela.

Diversas empresas são conhecidas pelas suas iniciativas de inclusão em relação aos colaboradores com algum tipo de deficiência. A Natura, por exemplo, possui uma meta de contratação anual de PCD – Pessoas com Deficiência superior à cota exigida pela lei. Para Feltrim, isso pode ser levado para a realidade da saúde. “Não somente no aspecto de contratação obrigatória por lei, mas realmente incluindo os PCDs e pautando as mudanças com base nas experiências dessas pessoas. A adaptação para recebê-los fará toda a diferença, independente da proporção da clínica ou hospital”, declara.

O especialista acredita que quem não se adequar às necessidades de acessibilidade e inclusão terá grandes chances de perder uma fatia considerável de mercado no futuro. “Atender clientes com deficiência é uma obrigação nos dias de hoje e, graças às leis de proteção, essas brechas de mercado têm diminuído cada vez mais, tanto em estrutura física quanto em acessibilidade digital. Infelizmente, muitas clínicas ainda não desenvolveram maneiras para que os deficientes visuais acessem as informações on-line sobre seus serviços. Isso é desastroso em diversos aspectos, afinal, eles também são clientes que, assim como todos, precisam que as empresas os levem em consideração”, lamenta.

A tecnologia e a inclusão social, por exemplo, permitem que pessoas com deficiência auditiva possam ter a sua vida facilitada com o auxílio de iniciativas realizadas pelas clínicas. “É cada vez mais comum vermos o uso de tecnologias como WhatsApp em clínicas, e esse pode ser um desses canais facilitadores. Atualmente, existem alguns aplicativos que oferecem uma agenda com os horários disponíveis, em que o próprio usuário consegue agendar sua consulta com o profissional desejado. O dever das clínicas e hospitais é buscar formas de incluir socialmente essas pessoas e tornar qualquer atendimento mais confortável e menos constrangedor”, pontua Feltrim.

Atualmente, cerca de 15% da população mundial apresenta algum tipo de deficiência. No Brasil, são mais de 45 milhões de pessoas, segundo dados do IBGE. No entanto, estima-se que apenas 2% dos sites brasileiros estão preparados para acolher esses indivíduos. Para o CEO da SIS Consultoria, a falta de acessibilidade é um problema para os clientes e para os próprios negócios. “Além de ampliar o seu público, a empresa que se preocupa com a acessibilidade é posicionada como uma marca que incentiva, apoia e coloca em prática a inclusão e a diversidade. Os gestores precisam pensar fora da caixa e manter as companhias e seus serviços acessíveis a todas as pessoas”, declara.

Para criar uma empresa que se preocupa com acessibilidade e inclusão, o planejamento financeiro é essencial. “Um dos erros mais cometidos é não ter capital de giro para suportar o tempo de maturidade, ou seja, até esse negócio sair da fase de investimento, entrar no ponto de equilíbrio e passar a ter lucro. Este é um processo que demanda tempo e, para acontecer de maneira satisfatória, o empreendedor precisa de capital de giro”, relata.

Lucas Medola assume como CFO e Rodrigo Rissato é o novo diretor comercial corporativo

A Almeida Junior acaba de ganhar dois importantes reforços na diretoria corporativa da companhia. O economista Lucas Medola, ex-PayPal, é o novo CFO (Chief Financial Officer) e Rodrigo Rissato, ex-Iguatemi, é o novo diretor comercial corporativo da Almeida Junior. Lucas tem mais de duas décadas de experiência no mercado financeiro e de tecnologia, enquanto Rodrigo, mais de duas décadas de atuação no varejo. Medola ocupava, anteriormente, o cargo de CFO do PayPal na América Latina. “Minha maior meta como profissional é tornar a área financeira mais estratégica, multitarefa e parceira das áreas de negócios”, afirma. O novo CFO da Almeida Junior é economista formado pela PUC/SP, com MBA Executivo em Finanças pelo Insper e no programa The Emerging CFO em Stanford, nos Estados Unidos.

Rodrigo Rissato teve uma sólida trajetória na Iguatemi, onde ocupava a posição de diretor comercial responsável pelos 16 shoppings da empresa. Além disso, liderou grandes empreendimentos do grupo, como Shopping Pátio Higienópolis e Iguatemi São Paulo. O novo diretor comercial corporativo da Almeida Junior é administrador, com pós-graduação em administração financeira pela Escola Superior de Negócios (ESAN-SP) e MBA em gestão comercial pela Fundação Getulio Vargas. “A dinâmica da Almeida Junior com importante crescimento já planejado e foco em qualificar ainda mais o mix dos shoppings da rede, com marcas exclusivas que colocam Santa Catarina em evidência, são alguns dos fatores que me motivaram a encarar o novo desafio”, destaca.

Porcentagem foi de 5,74% para 5,71%; previsão para o PIB é de 2,7% em 2022

A previsão do mercado financeiro para o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA), considerada a inflação oficial do país, caiu de 5,74% para 5,71% para este ano. É a 15ª redução consecutiva da projeção. A estimativa consta do Boletim Focus de hoje (10), pesquisa divulgada semanalmente pelo Banco Central (BC) com a expectativa de instituições financeiras para os principais indicadores econômicos. Para 2023, a projeção da inflação ficou em 5%. Para 2024 e 2025, as previsões são de inflação em 3,47% e 3%, respectivamente.

A previsão para 2022 está acima do teto da meta de inflação que deve ser perseguida pelo BC. A meta, definida pelo Conselho Monetário Nacional, é de 3,5% para este ano, com intervalo de tolerância de 1,5 ponto percentual para cima ou para baixo. Ou seja, o limite inferior é 2% e o superior 5%. Em agosto, houve deflação de 0,36%, após queda de 0,68% em julho. Com o resultado, o IPCA acumula alta de 4,39% no ano e 8,73% em 12 meses, segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Para setembro, o Índice de Preços ao Consumidor Amplo-15 (IPCA-15), que é a prévia da inflação, também teve recuo, de 0,37%. Os dados consolidados de setembro serão divulgados amanhã (11) pelo IBGE.

PIB e câmbio 

As instituições financeiras consultadas pelo BC mantiveram a projeção para o crescimento da economia brasileira neste ano em 2,7%. Para 2023, a expectativa para o Produto Interno Bruto (PIB) – a soma de todos os bens e serviços produzidos no país – é de crescimento de 0,54%. Para 2024 e 2025, o mercado financeiro projeta expansão do PIB em 1,7% e 2%, respectivamente.

Dólar

A expectativa para a cotação do dólar manteve-se em R$ 5,20 para o final deste ano. Para o fim de 2023, a previsão é de que a moeda americana se mantenha nesse mesmo patamar.

Segundo a ALSHOP, cerca de 73 milhões de consumidores devem ir às compras nesta semana

Às vésperas do Dia das Crianças, uma das datas mais relevantes para o comércio brasileiro no segundo semestre, a ALSHOP (Associação Brasileira de Lojistas de Shopping) fez uma sondagem nacional com lojistas associados que representam mais de 1.200 pontos de vendas sobre a expectativa com a data. O levantamento mostra que o Dia das Crianças deve movimentar cerca de R$13,7 bilhões, resultando em um incremento de R$2,7 bilhões maior, quando comparado com 2021. 

Segundo a entidade, cerca de 73 milhões de consumidores devem ir às compras nesta semana, movimentando shoppings e também o comércio de rua e a internet. Para este ano, o tíquete médio será em média R$ 240,00, um aumento de R$ 42,00 em relação ao ano passado. Neste levantamento, quase um terço dos consumidores, 29%, pretende ainda gastar mais do que em 2021. De acordo com a ALSHOP, os principais locais de compra são principalmente as lojas físicas em shoppings centers, shoppings populares e também nas lojas de rua. Já o e-commerce continua crescendo como canal de vendas, e será o principal meio de pesquisa de preços. 

Para a associação, o dia das crianças servirá como um “termômetro” para duas datas importantes dos próximos três meses: a Black Friday e o Natal. “Tudo indica que voltaremos ao patamar de 2019, provavelmente com algum incremento de faturamento ainda que seja pequeno”, completa. De acordo com os dados da CNDL, 79% dos consumidores pagará os produtos à vista e 43% pretendem pagar parcelado, sendo que as principais formas de pagamento serão 39% cartão de crédito, 35% PIX, 34% cartão de crédito e 34% em dinheiro.

“O cenário econômico é ligeiramente positivo, uma vez que temos desemprego abaixo dos 9%, tendência de crescimento da economia em 4% e inflação reduzida em relação ao prognóstico do início do ano. Mas, mesmo diante dessas dificuldades, os associados da ALSHOP estão com uma expectativa otimista”, finaliza o diretor institucional da ALSHOP.

Os dados fazem parte de um levantamento feito pela Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abecs)

Os pagamentos com cartões de crédito e débito cresceram 36,5% no primeiro semestre deste ano em comparação com o mesmo período de 2021, movimentando R$ 1,6 trilhão. Os dados fazem parte de um levantamento feito pela Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abecs). Em 2021, o montante total da movimentação foi de 2,6 trilhões de reais. Segundo a Abecs, a projeção é que os cartões ainda ultrapassem a cifra dos R$ 3 trilhões em movimento até o final do ano.

As compras através de cartões físicos demonstram crescimento desde 2018. Em 2020, por exemplo, as transações através de cartões somaram 2 trilhões. Com um aumento de 33%, os especialistas acreditam que teremos o ano com o maior valor de compras através dos cartões. 2021 também concedeu a popularidade a um novo meio de pagamento, o PIX. Mesmo possuindo extrema facilidade, o cartão de débito segue em uso e não parece que sairá do “pódio” tão cedo. Quando falamos sobre os pagamentos por aproximação, temos 469,6% na comparação com 2019, atingindo R$ 41 bilhões em transações. O mais usado nessa função foi o cartão de débito, com R$ 19,5 bilhões, seguido pelo cartão de crédito, com R$ 18,8 bilhões, e pelo cartão pré-pago, com R$ 2,7 bilhões. 

O Brasil liderou, em fevereiro, o ranking dos juros reais, com 6,26%, seguido pela Rússia, com 4,67%. O parcelamento através do crédito gera juros aos compradores ou vendedores. Ou seja, quanto maior a taxa de juros de um país, maior a taxa que deve ser paga, segundo Rodrigo Mendes, presidente da Maquininhas de Cartões. “Os empreendedores precisam contar com melhores taxas e prazos de pagamento. Grande parte da economia do Brasil é movimentada por transações feitas através desses meios de pagamento e, principalmente, no pequeno e médio comércio”, analisa Rodrigo.

Mesmo com o aumento da Taxa Selic, principal taxa de juros brasileira, para 13,75%, ainda pode-se negociar boas taxas de juros nos pagamentos físicos e digitais. “Com esse aumento, há uma grande problemática no sistema financeiro. Mas, por outro lado, empresas capazes de negociar essas taxas a um valor mais baixo ajudam principalmente os pequenos e médios negócios”, finaliza Rodrigo.

Carazinho e Ijuí sediarão as unidades

O Banrisul inaugura, nesta semana, mais duas Agências Agro. Os municípios de Carazinho, na quarta-feira (5) e Ijuí, na sexta-feira (7), sediarão as unidades dedicadas aos clientes do segmento agro. As inaugurações dão continuidade ao movimento de fortalecer a presença da instituição em localidades estratégicas no interior gaúcho.

Com mais essas duas inaugurações, o Banco passa a contar com sete espaços dedicados especialmente ao atendimento do agronegócio, estando presente nas cidades de Passo Fundo, Cruz Alta, Santo Ângelo, Bagé e Santana do Livramento. Essas agências contam com gerentes de relacionamento agro, que oferecem um atendimento personalizado e especializado às demandas de produtores rurais, agroindústrias e demais clientes do setor. Estas unidades foram idealizadas com o objetivo de contribuir para a consolidação e expansão do papel do banco no agronegócio gaúcho.

Companhia, que tem unidade fabril em Santa Catarina, formalizou joint venture com a Umasree

Após anunciar investimentos para ser a primeira empresa brasileira a produzir big bags 100% sustentáveis, feitas com PET/PCR (rPET), a Packem firma uma joint venture com a Umasree Texplast Private Limited para a construção de uma segunda unidade fabril de bags de PET, desta vez na Índia. “Essa nova planta na Ásia levará a Packem para mercados mundiais que já são atendidos hoje pela Umasree, em bags de PP, especialmente Estados Unidos, Canadá e Europa. Somos parceiros comerciais da Umasree há mais de 10 anos e foi essa relação de confiança que possibilitou a joint venture e o investimento conjunto de US$ 10 milhões na nova fábrica, sendo 51% Packem e 49% Umasree”, conta Eduardo Santos Neto, CEO da Packem, em nota.

A futura fábrica de big bags de PET/PCR sustentáveis deve gerar cerca de 700 novos empregos na Índia, que é o maior produtor e exportador de big bags do mundo. “O nosso big bag de rPET trará grandes vantagens ambientais e sociais para a Índia, Além dos empregos diretos, estima-se que cada tonelada de plástico reciclado gere três empregos locais para a indústria de coleta e reciclagem. Além disso, nosso projeto vai gerar demanda local por garrafas PET pós consumo, com impacto positivo para os oceanos, rios e para o meio ambiente em geral”, ressalta Marcos Spitzner Filho, CFO da Packem, também por meio de nota.

O CEO da Umasree, Punit Gopalka, disse que escolheu a Packem por ser uma empresa jovem, enérgica e com visão de futuro. Além disso, destaca a Índia como ponto estratégico para atendimento do mercado mundial, no qual atua desde 2005 e, pela primeira vez, com um produto 100% reciclado e reciclável. Gopalka vê muito potencial no novo produto. “Os usuários finais e os governos estão pressionando os fabricantes a identificar um novo produto que seja ambientalmente sustentável”, destaca. O mercado mundial de FIBC (Flexible Intermediate Bulk Container) é liderado por cinco países – Índia, China, Vietnã, Turquia e México –, que em 2021 exportaram 250 milhões de unidades, sendo que a Índia respondeu por 50% desse volume. “Prevemos que, pelo menos, 2% do mercado mundial de big bags poderá substituir imediatamente o produto com polipropileno pelos big bags de PET/PCR e que esta substituição será crescente ao longo dos anos”, aposta o CEO da Umasree.

A Packem iniciou neste mês a entrega dos primeiros lotes de big bags sustentáveis à Yara do Brasil, com quem firmou parceria no início deste ano para a construção da primeira planta brasileira a fabricar esse produto. Segundo a Packem, esta é a maior inovação dos últimos anos no segmento de embalagens para a agricultura. “O objetivo da Packem é desenvolver a economia circular de embalagens para o setor. Esses são os primeiros projetos 100% bag-to-bag do mundo e farão com que os big bags usados no campo sejam processados e reciclados para serem big bags de novo. Vamos reaproveitar 100% dos big bags de rPET e isso demonstra claramente o nosso compromisso em eliminar o plástico virgem do agronegócio e das indústrias, utilizando plástico reciclado, retirado das fazendas e do meio ambiente como um todo”, destaca Spitzner Filho.

A tecnologia especial para a produção de tecidos de alta performance a partir de poliéster/PET PCR é exclusiva da austríaca Starlinger, líder mundial na produção de máquinas para embalagens plásticas de ráfia e equipamentos de reciclagem para plásticos. A primeira fábrica de big bags sustentáveis da Packem fica em Aurora (SC), ao lado de sua sede atual, com capacidade instalada para produzir 6,4 milhões de unidades de big bags por ano. Além da planta catarinense, a Packem possui unidades em Minas Gerais e no Rio Grande do Sul. O board da companhia fica em Curitiba.

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