Archives Dezembro 2022

Tornar o ambiente de trabalho mais saudável é um deles, ensina o cofundador da Medipreço

Atender aos anseios de diferentes gerações em um negócio é uma realidade e um desafio que impacta os resultados das empresas. As gerações mais novas estão em busca de desenvolvimento pessoal e propósito. Já as mais antigas privilegiam a estabilidade. Diante disso, como a gestão de pessoas deve atuar? O período pós-pandemia tem apresentado novos desafios para as organizações, em especial no que diz respeito ao gerenciamento da equipe. A seguir, estão listados cinco dos principais desafios da gestão de pessoas para o próximo ano:

Habilidade para lidar com três gerações
Segundo estimativas de mercado, a geração Y (nascidos a partir de 1980) vai representar 70% da força de trabalho até 2030. Este dado é importante porque essa é a faixa etária que mais sofreu com a pandemia devido a fatores como o trabalho remoto, aumento do desemprego e de transtornos de ansiedade. Entre as mudanças, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal foi a principal. Esse movimento teve desdobramentos como o tão falado Quiet quitting, movimento global em que os colaboradores se esforçam para entregar apenas para o que foi contratado, priorizando a vida pessoal acima de tudo. O grande desafio para os gestores, portanto, é engajar o colaborador e fazer com que ele se sinta acolhido pela empresa. Diferente do que atraia as gerações anteriores, como a Geração X, estabilidade e salário não são suficientes para evitar o déficit de mão de obra. As gerações Y e Z querem trabalhar por um propósito e, segundo pesquisa da Workmonitor, 55% dos trabalhadores afirmam que deixariam o emprego se isso interferisse em suas vidas pessoais.

Reter talentos
O número de pedidos de demissão tem chamado a atenção de especialistas. De julho de 2021 a julho de 2022, 6.467 milhões de colaboradores saíram de seus empregos, de acordo com um levantamento da LCA Consultores. Como os custos de desligamento podem chegar a um ano de salário do colaborador e a reposição pode custar duas vezes seu salário anual, essa tendência tem impactado negativamente as organizações. Mas o que será que tem feito com que, mesmo em um período de crise econômica, os pedidos de demissão continuem aumentando? A McKinsey liderou um estudo (Great Attrition) para entender essa questão e apontou os principais motivos para a mudança: chefes indiferentes, expectativas inalcançáveis e falta de oportunidade de crescimento.

Tornar o ambiente de trabalho mais saudável
No pós-pandemia, o tema saúde se tornou prioridade. Saúde mental foi top trending nas buscas do Google, e o Relatório de Saúde Mental da OMS, divulgado em 2022, apurou que os casos de depressão aumentaram 28%, e os de ansiedade, 26%. Para as empresas, afastamentos implicam em perda de produtividade, aumento dos custos médico-hospitalares e absenteísmo. Mas isso não é tudo. As doenças crônicas não transmissíveis (DCNT) afetam quatro em cada dez brasileiros (IBGE) e são a principal causa de óbito em adultos com mais de 35 anos. São mais de 60 milhões de pessoas convivendo com uma DNCT, mas apenas 20% desse grupo segue o tratamento médico adequado. Entre as principais causas para essa interrupção estão o alto custo dos medicamentos e seu impacto no orçamento familiar.

Usar dados para tomar decisões
A tecnologia ajudou a amenizar os desafios impostos pela pandemia: trabalho remoto, aplicativos de entrega, videochamadas. Com isso, a transformação digital foi acelerada e mesmo os gestores mais reticentes precisaram se adaptar e inovar. Se o volume de dados coletados já era alto, no pós-pandemia isso se tornou um grande desafio. De acordo com pesquisa Data Paradox (Paradoxo dos Dados) da Dell Technologies e Forrester Consulting, quase metade das empresas brasileiras, 47%, estão sobrecarregadas com o volume e a variedade de dados e não conseguem lidar com eles. Sem análise, informações valiosas que poderiam contribuir para a tomada de decisões mais assertivas são perdidas. Esses insights também poderiam ser usados para melhorar a experiência dos colaboradores, mas estão sendo desperdiçados.

Oferecer benefícios que atraem e fidelizam
Os benefícios corporativos sempre tiveram um papel importante na atração de talentos. Porém, com as mudanças de percepção do valor do trabalho e das prioridades relacionadas à qualidade de vida e ao bem-estar, eles se tornaram um meio de demonstrar comprometimento e atenção com o funcionário. Dessa forma, as empresas podem melhorar o engajamento da sua equipe e, consequentemente, sua produtividade. O desafio está, justamente, em oferecer benefícios atrativos e conectados com a expectativa dos colaboradores.

Todos esses cinco desafios demandam uma mudança de cultura organizacional. É fundamental que as empresas tenham essa consciência para ser realmente um lugar atrativo para todas as pessoas, independentemente de suas idades e anseios.

*Cofundador da Medipreço, healthtech que atua com oferecimento de benefícios corporativos, com sede em Brasília (DF)

O objetivo é ampliar o portfólio de soluções digitais e acelerar o processo de digitalização do grupo

A Randon comunicou nesta sexta-feira (16) a aquisição, por meio da sociedade controlada Randon Serviços e Participações, de 51% das quotas do capital social da DBServer Assessoria em Sistemas de Informação, pelo preço estimado de R$ 23,2 milhões. O valor poderá ser ajustado na data do fechamento, de acordo com as premissas contratadas.

A DB atua no segmento business to business (B2B), com serviços profissionais especializados em tecnologia e inovação, atendendo grandes corporações no Brasil e no exterior, e participando de todas as etapas do ciclo de vida de um produto digital. Com 29 anos de atuação, escritórios em Porto Alegre (RS) e São Paulo (SP) e relações com clientes globais, a DBServer trabalha com a concepção, construção e sustentação de soluções tecnológicas. Atua em segmentos como finanças, varejo, serviços, indústria e tecnologia, e presta serviços de consultoria, inovação, design, desenvolvimento e testes de software. O objetivo da aquisição é ampliar o portfólio de soluções digitais e acelerar o processo de digitalização das Empresas Randon. 

Esse movimento constitui um passo significativo na evolução das Empresas Randon, ampliando os negócios da vertical de Serviços Financeiros e Digitais da companhia. “Somamos competências para agregar ainda mais valor aos clientes na criação de soluções digitais, avançando na oferta de um ecossistema completo de serviços e tecnologias para a cadeia de logística e transportes e expandindo para outros segmentos, como varejo e setor financeiro”, destaca o vice-presidente e Chief Transformation Officer (CTO) das Empresas Randon, Daniel Martin Ely.

Os atuais sócios da DBServer seguem na gestão, atuando no dia a dia do desenvolvimento dos projetos. “Há quase 15 anos atendemos as Empresas Randon com diversos projetos e serviços e temos um grande alinhamento de valores e propósitos. A partir de agora vamos contribuir para escalar e acelerar a operação de negócios digitais de toda a Companhia. Ao desenvolvermos novas soluções especializadas, levaremos a experiência acumulada com a inovação do digital para o ecossistema de logística, transportes e soluções financeiras”, salienta o sócio-diretor Verner Heidrich.

Um dos diferenciais deste movimento é a sinergia entre as estratégias das duas companhias. As iniciativas de criação de soluções digitais já em curso pelas equipes próprias das Empresas Randon ganharão maior robustez e escala, enquanto a DBServer terá a sua atuação potencializada, mantendo o atendimento aos atuais clientes de diferentes setores da economia e ampliando a presença nos segmentos de transportes e logística. “Um dos pilares de sustentação do nosso crescimento sólido e constante é a busca por uma diversidade de negócios e campos de atuação. Ao investirmos na jornada de desenvolvimento de soluções digitais, aprimoramos nossos processos e encontramos na DB, pela nossa sintonia de propósito e valores, a parceria ideal para expandirmos ainda mais a oferta de serviços e soluções”, reforça o CEO das Empresas Randon, Sérgio L. Carvalho.

A cooperativa deve finalizar o ano com um faturamento ao redor de R$ 11 bilhões

A Cocamar Cooperativa Agroindustrial anunciou a distribuição de um total líquido R$ 107,2 milhões em sobras [nome que se dá ao lucro no cooperativismo] do exercício de 2022 aos seus cooperados. Os cheques com os valores proporcionais à participação de cada um vão ser entregues a partir de segunda-feira (19) nas unidades de atendimento da cooperativa no Paraná, em São Paulo e no Mato Grosso do Sul. Quanto mais o cooperado entregou a produção e adquiriu seus insumos na cooperativa, mais ele terá a receber.

Além disso, o produtor vai reaver 0,5% do que investiu em aquisições de defensivos e sementes e 4% em compras de fertilizantes Viridian (produzidos pela própria Cocamar). “Estamos no melhor momento da Cocamar em sua história”, comemorou o presidente do conselho de administração, Luiz Lourenço, ao explicar que embora tendo passado por uma forte quebra de safra no ciclo de verão 2021/2022, a cooperativa deve finalizar o ano com um faturamento ao redor de R$ 11,1 bilhões, 12% acima na comparação com a receita registrada em 2021.

A Cocamar divulgou os números da distribuição de sobras durante reunião da diretoria executiva com integrantes dos conselhos de administração, fiscal e consultivo, sendo o montante 23% superior em relação ao do último exercício. O presidente executivo Divanir Higino lembrou que se forem somados outros valores às sobras, como a participação dos cooperados em vários programas mantidos pela cooperativa, como produção de soja para semente e laranja vendida para o mercado solidário internacional, além de restituição de ICMS, o montante soma mais R$ 18,1 milhões. E, se adicionado ainda o crédito em conta-capital dos cooperados, são mais R$ 47,8 milhões. “Estamos falando de um retorno ao cooperado de R$ 173,3 milhões, o que é extremamente expressivo”, destacou Higino.

Fundada em 1963 e prestes a completar 60 anos, a Cocamar conta com mais de 18 mil produtores cooperados, a maioria dos quais se dedica ao cultivo de grãos (soja, milho, trigo e sorgo), café, laranja e pecuária. Dona de um amplo e diversificado parque industrial em Maringá e região, a cooperativa tem mais de 3 mil colaboradores e, entre outros setores, opera também na concessão de máquinas agrícolas John Deere. A Cocamar é a 29ª maior empresa da região e a 10ª maior do Paraná, de acordo com o ranking 500 MAIORES DO SUL, publicado pelo Grupo AMANHÃ em parceria com a PwC Brasil.

Novo terminal de cargas da Pac Log foi recém-inaugurado

O Aeroporto Internacional de Navegantes, em Santa Catarina, administrado pela CCR Aeroportos, expande a atuação nos negócios de cargas e se consolida como referência para o setor. Recém-inaugurado, o novo Terminal de Cargas (Teca), operado pela Pac Log, especialista em logística aeroportuária, conta com aproximadamente 35 mil metros quadrados de área operacional e cerca de 5 mil metros quadrados de área edificada nesta primeira fase, num terreno com o total de 100 mil metros quadrados para futuras expansões. Com este empreendimento, o Aeroporto de Navegantes, que tem o maior volume de carga aérea internacional de Santa Catarina, consolida-se como o principal centro logístico catarinense, apto para a atração de novos negócios e a recepção de voos cargueiros internacionais, que atendam com mais agilidade a distribuição de cargas em solo catarinense.

O novo Teca abriga extensa área verticalizada para armazenamento de cargas, além de câmaras frias de última geração para diversos tipos de produtos, em especial, farmacêuticos. Ao todo, o centro logístico possui 1.436 posições porta pallets e 450 metros quadrados de câmaras frias. Uma infraestrutura para atender demandas de diferentes segmentos do mercado, como metalmecânico, automotivo, healthcare, tecnologia, têxtil, entre outros. A CCR Aeroportos vem atuando para atrair novos negócios de forma estratégica, sempre considerando o potencial de cada região.

O Aeroporto de Navegantes (NVT) tem uma localização estratégica e atende uma região ampla de Santa Catarina, como os 54 municípios do Vale do Itajaí (Blumenau, Itajaí, Brusque, entre outros), responsáveis por aproximadamente 36% do Produto Interno Bruto (PIB) do estado. Além disso, também é o aeroporto mais próximo das principais atrações da região, como as praias de Balneário Camboriú, Porto Belo, Itapema, Bombinhas, e do parque Beto Carrero World.

A maior parcela de recursos será destinada para a área de esgotamento sanitário

A Sanepar vai investir R$ 10,7 bilhões de 2023 a 2027. Os números estão no Plano Plurianual de Investimentos (PPI), aprovado pelo conselho de administração da companhia. A maior parcela de recursos será destinada para a área de esgotamento sanitário, com R$ 6,5 bilhões. Esse volume sustentará a execução de obras e ações com foco na meta de 90% da população atendida com rede de coleta e tratamento de esgoto até 2033, conforme prevê o novo Marco de Saneamento. O atual índice de atendimento da Sanepar é de 77%, com 100% de tratamento do material coletado.

Em abastecimento de água, o valor previsto para esse período de cinco anos é de R$ 3,7 bilhões. Esses recursos envolvem novas estações de tratamento e captação, tubulações, elevatórias, e cuidados ambientais para preservação da qualidade da água. Com esse novo plano de investimentos, a companhia mantém a política crescente de investimentos adotada nos últimos anos. Para 2023, estão planejados R$ 2 bilhões e este ano deve fechar com R$ 1,7 bilhão. No exercício de 2021 foram R$ 1,3 bilhão e, em 2020, os investimentos totais da Sanepar somaram R$ 968,9 milhões.

Além de reduzir custos, automatização pode qualificar experiência dos consumidores

Diante de um cenário de incertezas econômicas — tanto com a iminente recessão global como no cenário turbulento nacional —, muitas empresas estão buscando caminhos para reduzir custos sem descuidar da ampliação do faturamento. E a tecnologia é uma parceira nessa jornada: cada vez mais, a transformação digital tem trazido mudanças nos processos comerciais dos negócios.

O que antes dependia de esforços individualizados agora pode ser automatizado — mesmo sem perder o caráter humano tão importante para as vendas. O CRM PipeRun é um exemplo de salestech que provê esse tipo de serviço. A empresa acumula crescimento de 500% na receita recorrente mensal em relação a 2019. Só este ano, o negócio simplesmente dobrou de tamanho.

Na avaliação do diretor comercial da PipeRun, Fausto Reichert, o momento econômico faz com que muitos negócios busquem soluções que reduzam custos sem diminuir a capacidade de vendas. “Com tecnologia e processos bem desenhados, é possível tornar toda a jornada comercial mais inteligente”, avalia. A plataforma atua de ponta a ponta no processo de aceleração de vendas: da captura de leads até o pós-vendas. Recentemente, adquiriu a startup 5Hub, visando o mercado de conversational commerce — que é a conversa em tempo real entre marcas e clientes através de múltiplos canais, como WhatsApp, Telegram, Instagram e Facebook.

Muito além da tecnologia
Diretor de produtos da salestech, Osvaldo Gehm destaca que não basta apenas fornecer tecnologia. “A plataforma é só uma parte da solução. Empresas de grande e médio portes requerem o acompanhamento de profissionais experientes, que ajudem a analisar e implementar melhores processos com menores custos”, reflete, ressaltando que, entre colaboradores e parceiros, a PipeRun dispõe de mil especialistas no tema. Entre os setores que mais buscaram esse tipo de inovação, o executivo destaca a indústria e os serviços. “Em ambos os casos, a demanda é buscar economia e automatização sem perder a personalização e a boa experiência ao cliente final. E, para isso, não basta tecnologia: tem que agregar conhecimento e experiência”, conclui.

O hambúrguer é o lanche favorito da região na plataforma

O iFood anunciou a quarta edição da retrospectiva Meus Foods para os clientes da plataforma descobrirem como foi a sua jornada ao longo do ano junto com a empresa. Seguindo em formato de stories, a função #MeusFoods2022 está disponível para todos os consumidores cadastrados no aplicativo até o dia 6 de janeiro e pode ser compartilhada pelas redes sociais.

O levantamento é realizado com base nos dados gerados pelos pedidos dos clientes. “Não há nada mais divertido do que descobrir quais foram as suas aventuras gastronômicas, ao longo do ano. Sabemos da relevância que temos em conectar todos os dias milhares de estabelecimentos parceiros, entregadores e clientes, por isso a nossa retrospectiva é uma forma de homenagear todos que escolhem estar conosco”, afirma Ana Gabriela Lopes, diretora de Marketing do iFood.”

Para os consumidores do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, a lista apresenta um cardápio diverso, de lanches a refeições completas, com o incrível número de 38 hambúrgueres pedidos por minuto. Com mais de 18 milhões de unidades desse prato clássico, ele se estabelece como o lanche favorito do Sul do Brasil na plataforma. O jantar do fim de semana é o horário com mais pedidos, seguido pelo jantar de segunda a sexta. O almoço de dia de semana, no entanto, ganha a terceira faixa de horário, ficando a frente do almoço de final de semana.

Das dez cidades com mais itens da classificação, as três capitais são listadas no pódio principal, em ordem: Curitiba, Porto Alegre e Florianópolis. Outras duas cidades paranaenses despontam logo após, com Londrina e Maringá na quarta e quinta posição, seguidas por municípios catarinenses do quarto ao nono lugar, com Joinville, São José, Blumenau e Balneário Camboriú, encerrando o ranking com a cidade gaúcha de Canoas, em décimo.

Acompanhando o cenário nacional, além de hambúrgueres, seguem no topo do ranking refrigerantes e sanduíches wrap, mas os consumidores sulistas pediram mais marmitas, subindo duas posições em comparação com a média nacional, seguidas de pratos com frango, carne, pizzas e massas. Nos últimos dois lugares do top 10, aparecem hot dogs e sushis, que também são contrastantes com a preferência da média no Brasil, que priorizou pedidos de sobremesas e açaís.

Top 10 itens mais pedidos em 2022 na Região Sul

Hambúrguer: + 18,4 milhões Refrigerantes: + 11,1 milhões Sanduíches Wraps: + 9,8 milhões Marmitas: + 6,6 milhões Pratos com Frango: + 6,45 milhões Pratos com Carne: + 6,42 milhões Pizzas: + 5,5 milhões Massas: + 4,95 milhões Hot dogs: + 4,9 milhões Sushis: + 4,6 milhões

Um dos principais atores é o Instituto Senai de Inovação em Sistemas Embarcados, que já tem três projetos na área; primeiro nanossatélite será lançado em 2023

Santa Catarina está cada vez mais se consolidando como um polo de desenvolvimento aeroespacial, integrando-se à chamada New Space, um estágio em que se sobressaem os nanossatélites, de pequeno porte, mas com grande capacidade de desempenho. E um dos expoentes desse processo é o Instituto Senai de Inovação em Sistemas Embarcados, em Florianópolis, que já possui três projetos relacionados ao setor, podendo chegar a quatro nos próximos meses. O primeiro deles, o CVUB1, em parceria com a Visiona Tecnologia Espacial, deve chegar ao espaço no primeiro semestre de 2023.

“Desenvolvemos tecnologia para o fundo do mar e para o espaço sideral”, disse, na sexta (16) em reunião da diretoria da Fiesc, o pesquisador-chefe do Instituto, Paulo Violada. Ele se referia ao conjunto de tecnologias inovadoras criadas pelo centro que dirige. Para o fundo do mar, está em andamento a construção de um robô, intitulado de Annelida, que reproduz os movimentos de uma minhoca para desobstruir dutos da extração de petróleo da camada do pré-sal. “Aqui para a superfície da Terra temos inúmeros projetos que, da mesma forma, atendem as mais diversas áreas, como indústria 4.0, agro, logística”, salientou o pesquisador.

“Os institutos do Senai têm trazido soluções bastante relevantes para todos os segmentos industriais”, disse o presidente da Fiesc, Mario Cezar de Aguiar. “O desenvolvimento aeroespacial é uma nova era para Santa Catarina”, destacou. Conforme Violada, a New Space é uma mudança de paradigma. “O espaço se torna mais acessível e conseguimos criar uma nova economia aeroespacial, da indústria privada. Os satélites tradicionais pesam de 3 a 5 toneladas e orbitam a 35 mil quilômetros do nível do mar; os nanossatélites têm 20 ou 30 quilos e ficam numa órbita menor, de 600 quilômetros da Terra, no caso do VCUB1. Essa nova tecnologia é muito mais barata e tem desempenho similar ao dos grandes artefatos”.

O grande volume de negócios da nova indústria espacial está nas aplicações que proporciona. “O desenvolvimento da tecnologia movimenta algo em torno de 14 bilhões de dólares anuais; os lançamentos, algo em torno de 6 bilhões de dólares por ano; já os serviços proporcionados pelas aplicações mobiliza cerca de 250 bilhões de dólares”, explicou.

O VCUB será o primeiro satélite privado do país, resultado de uma parceria com a Visiona, uma joint-venture da Embraer com a Eletrobras. O projeto começou a ser desenvolvido em 2018 e está na fase de conclusão dos testes finais que antecedem o lançamento, marcado para abril de 2023. “Temos possibilidades de aplicação na geração de informações para os campos marítimo, saúde, logística (uma nova logística vai surgir com as informações geradas a partir dos satélites), meio ambiente, agricultura, mídia, energia, educação, aviação, financeiro, clima, observação da terra, navegação satelital, comunicação satelital, além de tecnologias para viagens espaciais”. No campo de smart cities, entre as aplicações possíveis estão a geolocalização com imagens em maior resolução e menor latência, monitoramento de energia, qualidade do ar, barulho, planejamento urbano, prédios verdes, mobilidade inteligente, saúde urbanística, indústria 4.0 e fazendas urbanas.

Participando on-line, o presidente da Visiona, João Paulo Campos, destacou a cooperação com a Embrapa para o desenvolvimento de tecnologias específicas para o Brasil para apoiar a agricultura de precisão. “O arranjo Senai Embrapii foi muito importante para o programa, para reduzir riscos”, salientou Campos. “Os bons resultados nos sistemas que o SENAI se propôs a trabalhar, as plataformas de coleta de dados vão continuar evoluindo e sendo utilizadas nos próximos projetos”, explicou.

Campos informou ainda que os resultados do VCUB1 permitem o avanço para o próximo projeto da empresa, um satélite maior, com cerca de 170 quilos. “Será um projeto efetivamente nacional, rede de parcerias, com cerca de 8 empresas e cinco centros de tecnologia do Nordeste ao Sul do Brasil, entre os quais o Instituto SENAI e a UFSC. Será com aplicação ainda maior, questões inclusive de cartografia, fundamental para o trabalho de infraestrutura”. Ele também observou que parte desses satélites podem ser industrializada em Santa Catarina.

Além do VCUB, o Instituto Senai atua na Constelação Catarina, uma iniciativa em parceria com a Agência Espacial Brasileira e UFSC, e que terá 14 nanossatélites, focados em prevenção de eventos climáticos, além de todas as demais funcionalidades possíveis para o VCUB. Outro projeto no campo aeroespacial é em parceria com a empresa catarinense Agrossatélites. Neste caso, não há desenvolvimento de satélites e sim de aplicações de inteligência artificial e visão computacional focadas no acompanhamento de plantio, para proporcionar ganhos que o agro tenha maior produtividade.

Alerta quanto à estagnação do capital humano
Em outra palestra, Lucia D’Agnello, diretora do Centro de Inovação para a Educação Brasileira, alertou para as dificuldades da preparação de capital humano em Santa Catarina e no país. “A carência de capital humano qualificado é a única barreira que puxa o Brasil para baixo”, disse, referindo-se às posições do país em rankings internacionais. No caso dos estudos sobre competitividade, o Brasil ocupa posições medianas, mas cai para o final da fila quando se trata de educação e desenvolvimento dos jovens. Por exemplo, entre 141 países, o Brasil é o 133º em competências digitais. Ela também salientou que entre 2007 e 2019, o desempenho dos estudantes de ensino médio catarinense teve avanço quase zero, e o estado decaiu do topo do ranking para a 18ª posição. No outro extremo, estados como Pernambuco, Ceará e Piauí apresentaram grande avanço na qualidade da educação básica.

Fim de ano é época de muito movimento nas lojas

Nesta época do ano, com o recebimento da segunda parcela do 13º salário, é o momento de milhares de brasileiros irem ao varejo de rua, shoppings e no e-commerce em busca de compras para o Natal. Mas, neste período, os consumidores devem redobrar a atenção já que quadrilhas especializadas em aplicar golpes online e também no comércio de rua se aproveitam da pressa dos consumidores em finalizar a lista de presentes para roubar dados pessoais e causar prejuízo. A aglomeração e a distração na hora de pagar compras em comércios de rua criam o ambiente ideal para que golpistas descubram a senha e troquem o cartão.

A Federação Brasileira de Bancos (Febraban) alerta que, nesta época do ano, também são comuns abordagens de criminosos com páginas falsas que simulam e-commerce; promoções inexistentes enviadas por e-mails, SMS e mensagens de WhatsApp e a criação de perfis falsos que investem em mídia para aparecer em páginas de buscas e stories (histórias) de redes sociais. “Os artifícios são inúmeros, como mensagens que afirmam que a conta do cliente está irregular, o cartão que ultrapassou o limite ou ainda a necessidade da atualização de token. Com informações pessoais dos clientes em mãos, os bandidos fazem transações, burlam bloqueios de segurança e desbloqueiam novos cartões”, alerta o diretor do Comitê de Prevenção a Fraudes da Febraban, Adriano Volpini.

A entidade e os bancos têm feito campanhas e ações de conscientização em canais de comunicação com os clientes para orientar a população a se prevenir de fraudes. Nas redes da Febraban, a comunicação contra fraudes e golpes prossegue de forma ininterrupta por meio do site.

Dicas de segurança para o Natal

No ambiente virtual

Nunca clique em links. Digite você mesmo o endereço da loja no navegador de internet.

Desconfie de abordagens em que alguém diga que há uma grande oportunidade de compra, pedindo que o pagamento seja feito naquele momento para que o cliente não perca o produto.

Desconfie das promoções cujos preços sejam muito menores que o valor real do produto. Pesquise a média de preços em vários sites.

Nunca clique em links recebidos em e-mails, mensagens de WhatsApp e pelo SMS. Fique atento ao e-mail do remetente. Empresas de grande porte não utilizam contas privadas como @gmail, @hotmail ou @terra e entidades públicas sempre usam @gov.br ou @org.br.

Sempre use o cartão virtual para realizar compras na internet.

Se for pagar com Pix, sempre faça o pagamento dentro do ambiente da loja virtual. Quando o varejista fornecer o código QR Code, confira com atenção todos os dados do pagamento e se a loja escolhida é realmente quem irá receber o dinheiro. Só após essa checagem detalhada, faça a transferência.

Se for pagar a compra com boleto, confira quem é a empresa beneficiária que aparece no momento do pagamento do boleto, no aplicativo ou site do banco. Se o nome for diferente da marca ou empresa onde a compra foi feita, a transação não deve ser concluída.

Tome cuidado com compras nas redes sociais. O consumidor deve verificar se a página tem selo de autenticação, número de seguidores compatíveis e também comentários de outros compradores sobre as compras e prazos de entregas.

Nunca utilize dados pessoais como senha (ex. data de aniversário, placa de carro etc), nem números repetidos ou sequenciais (ex. 1111 ou 1234), nem anote senhas em papel, no celular, no computador ou em e-mails.

Cuidado com o que compartilha nas redes sociais. Um simples post pode dar muitas informações para golpistas. O que você compartilha pode ajudar bandidos a conhecerem seu perfil e comportamento;

Sempre ative a função de segurança “duplo fator de autenticação” em suas contas na internet que oferecem essa opção: e-mail, redes sociais, aplicativos e sistemas operacionais.

Nunca use um computador público ou de um estranho para efetuar compras. Nunca coloque seus dados bancários

Em lojas físicas, shoppings e comércios de rua

Passe você mesmo o cartão na maquininha em vez de entregá-lo para outra pessoa.

Sempre confira o valor da compra na maquininha antes de digitar a sua senha. E proteja o código de segurança.

Ao terminar de realizar uma compra na maquininha, verifique o nome no cartão para ter certeza de que realmente é o seu. Golpistas podem se aproveitar de distrações para trocar o seu cartão.

Com Agência Brasil

O desenvolvimento do VESH, compressor de velocidade variável com altos níveis de eficiência energética, é destaque recente desta associação 

A multinacional Nidec Global Appliance, detentora da marca Embraco, e a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) celebram, em 2022, uma parceria sólida de quatro décadas, que tem resultado em estudos disruptivos e produtos inovadores para refrigeração de alta performance em lares, estabelecimentos do varejo de alimentos, de serviços de alimentação e médico-científicos no Brasil e no mundo, se fortalecendo como case de sucesso do modelo de parceria empresa-universidade em nosso país.

“Trata-se de uma das parcerias mais longevas entre uma universidade pública e uma empresa”, explica Adriano Francisco Ronzoni, engenheiro, mestre pela UFSC e gerente de Pesquisa e Desenvolvimento da Nidec Global Appliance. “Começou em 1982, quando procurávamos uma universidade que estivesse disposta a encarar o desafio de desenvolver tecnologia nacional de compressores. Nascia ali uma forma de trabalho que se tornaria um marco para o mundo da refrigeração”, conta.

Na Nidec Global Appliance, a parceria com a UFSC está sob responsabilidade do departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), mais especificamente da área de Engenharia Avançada. O escopo de estudos compreende as áreas de termodinâmica de compressores, sistemas de refrigeração, materiais de engenharia, metrologia, acústica e vibração.

O papel fundamental da UFSC não é desenvolver o produto em si, mas, sim, gerar conhecimento, formar profissionais capacitados e auxiliar na formulação de ferramentas de engenharia que possam ser utilizadas pelo time de P&D da Nidec Global Appliance no desenvolvimento de novas tecnologias e novos produtos. “Existe um aprendizado mútuo entre empresa e universidade, o que é benéfico para o desenvolvimento de todos”, diz o pesquisador.

Ao longo do tempo, o resultado foi o desenvolvimento de uma tecnologia brasileira que é reconhecida na Europa, na Ásia e nas Américas como uma das melhores do mundo. “Do ponto de vista da empresa, o benefício é concreto em termos de geração de conhecimento, tecnologia e negócios. Mas, precisamos destacar também o retorno para a sociedade por meio da formação de pessoas”, destaca Ronzoni.

Hoje, a maioria dos cargos no departamento de Pesquisa e Desenvolvimento da Nidec Global Appliance é preenchida por profissionais que atuaram de alguma forma na parceria com universidades. “Mais do que isso, além de nossos profissionais, temos inúmeros exemplos de pessoas que se formaram na UFSC, passaram pela Nidec Global Appliance e, hoje, ocupam cargos importantes em empresas e institutos de pesquisa dentro e fora do Brasil. Estamos contribuindo para a disseminação do conhecimento por intermédio de pessoas que hoje ocupam posições estratégicas do setor de refrigeração no mundo inteiro”, afirma.

Fazem parte da parceria com a UFSC os laboratórios POLO (Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia em Refrigeração e Termofísica), LVA (Laboratório de Vibração e Acústica), LabMat (Laboratório de Materiais) e o LIAE (Laboratório de Instrumentação e Automação de Ensaios). No Brasil, a Nidec Global Appliance também mantém parcerias com outros grupos de pesquisas de instituições universitárias, como Universidade de São Paulo (USP), Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc) e Universidade Regional de Blumenau (Furb). 

VESH combina eficiência energética e sustentabilidade

Um case que reforça a importância deste modelo é o compressor de velocidade variável VESH para refrigeradores domésticos, em fase de lançamento. O produto marca um novo estágio no desenvolvimento de soluções de refrigeração sustentáveis dada sua diferenciação em termos de eficiência energética. Esse foi um dos projetos que levou a Nidec Global Appliance a garantir o terceiro lugar, do segmento de bens de capital, no ranking das empresas mais inovadoras do prêmio Valor Inovação 2022.

“O VESH é um modelo de velocidade variável, da família compressores de altíssima eficiência, da marca Embraco. Tem metade do tamanho de seus antecessores e com a sua tecnologia, é 5% mais eficiente do que a geração anterior. Por meio de uma série de avanços em todos os seus componentes, também entrega quase 50% a mais de capacidade de refrigeração em comparação com um compressor tradicional, de mesmo tamanho, e de velocidade fixa”, descreve Claudio de Pellegrini, diretor sênior da área de Engenharia Avançada.

A redução no consumo de energia elétrica e o uso de refrigerantes naturais no processo de resfriamento são destaques no compressor e trazem vantagens para o consumidor e para o meio ambiente. “O VESH é uma solução de refrigeração de alta qualidade, com consumo de eletricidade reduzido. Quando colocamos esses aspectos em escala, ou seja, em milhões de refrigeradores que são vendidos anualmente, o impacto positivo do produto na economia na conta de energia e na sustentabilidade são muito representativos”, celebra o executivo.

O VESH é o resultado de um esforço conjunto entre times da Nidec Global Appliance de diferentes países e a universidade brasileira. Times do Brasil, China e Áustria trabalharam remotamente durante a pandemia em busca da solução para melhor atender o mercado de refrigeração.

Seu lançamento é uma resposta às tendências mundiais de eficiência energética, miniaturização, diminuição de ruído e uso de refrigerantes naturais. Ele se consolida como o compressor de velocidade variável de maior eficiência energética disponível no mercado. “O desafio para alcançar resultados desta magnitude é enorme: requer tempo e esforço colaborativo continuado em prol de objetivos bem definidos. Nesse contexto, a parceria com a UFSC foi essencial e nos ajudou a responder de forma efetiva às demandas da sociedade, gerando resultados muito positivos para todos”, finaliza Claudio de Pellegrini.

O desenvolvimento do VESH, compressor de velocidade variável com altos níveis de eficiência energética, é destaque recente desta associação 

A multinacional Nidec Global Appliance, detentora da marca Embraco, e a Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) celebram, em 2022, uma parceria sólida de quatro décadas, que tem resultado em estudos disruptivos e produtos inovadores para refrigeração de alta performance em lares, estabelecimentos do varejo de alimentos, de serviços de alimentação e médico-científicos no Brasil e no mundo, se fortalecendo como case de sucesso do modelo de parceria empresa-universidade em nosso país.

“Trata-se de uma das parcerias mais longevas entre uma universidade pública e uma empresa”, explica Adriano Francisco Ronzoni, engenheiro, mestre pela UFSC e gerente de Pesquisa e Desenvolvimento da Nidec Global Appliance. “Começou em 1982, quando procurávamos uma universidade que estivesse disposta a encarar o desafio de desenvolver tecnologia nacional de compressores. Nascia ali uma forma de trabalho que se tornaria um marco para o mundo da refrigeração”, conta.

Na Nidec Global Appliance, a parceria com a UFSC está sob responsabilidade do departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), mais especificamente da área de Engenharia Avançada. O escopo de estudos compreende as áreas de termodinâmica de compressores, sistemas de refrigeração, materiais de engenharia, metrologia, acústica e vibração.

O papel fundamental da UFSC não é desenvolver o produto em si, mas, sim, gerar conhecimento, formar profissionais capacitados e auxiliar na formulação de ferramentas de engenharia que possam ser utilizadas pelo time de P&D da Nidec Global Appliance no desenvolvimento de novas tecnologias e novos produtos. “Existe um aprendizado mútuo entre empresa e universidade, o que é benéfico para o desenvolvimento de todos”, diz o pesquisador.

Ao longo do tempo, o resultado foi o desenvolvimento de uma tecnologia brasileira que é reconhecida na Europa, na Ásia e nas Américas como uma das melhores do mundo. “Do ponto de vista da empresa, o benefício é concreto em termos de geração de conhecimento, tecnologia e negócios. Mas, precisamos destacar também o retorno para a sociedade por meio da formação de pessoas”, destaca Ronzoni.

Hoje, a maioria dos cargos no departamento de Pesquisa e Desenvolvimento da Nidec Global Appliance é preenchida por profissionais que atuaram de alguma forma na parceria com universidades. “Mais do que isso, além de nossos profissionais, temos inúmeros exemplos de pessoas que se formaram na UFSC, passaram pela Nidec Global Appliance e, hoje, ocupam cargos importantes em empresas e institutos de pesquisa dentro e fora do Brasil. Estamos contribuindo para a disseminação do conhecimento por intermédio de pessoas que hoje ocupam posições estratégicas do setor de refrigeração no mundo inteiro”, afirma.

Fazem parte da parceria com a UFSC os laboratórios POLO (Instituto Nacional de Ciência e Tecnologia em Refrigeração e Termofísica), LVA (Laboratório de Vibração e Acústica), LabMat (Laboratório de Materiais) e o LIAE (Laboratório de Instrumentação e Automação de Ensaios). No Brasil, a Nidec Global Appliance também mantém parcerias com outros grupos de pesquisas de instituições universitárias, como Universidade de São Paulo (USP), Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc) e Universidade Regional de Blumenau (Furb). 

VESH combina eficiência energética e sustentabilidade

Um case que reforça a importância deste modelo é o compressor de velocidade variável VESH para refrigeradores domésticos, em fase de lançamento. O produto marca um novo estágio no desenvolvimento de soluções de refrigeração sustentáveis dada sua diferenciação em termos de eficiência energética. Esse foi um dos projetos que levou a Nidec Global Appliance a garantir o terceiro lugar, do segmento de bens de capital, no ranking das empresas mais inovadoras do prêmio Valor Inovação 2022.

“O VESH é um modelo de velocidade variável, da família compressores de altíssima eficiência, da marca Embraco. Tem metade do tamanho de seus antecessores e com a sua tecnologia, é 5% mais eficiente do que a geração anterior. Por meio de uma série de avanços em todos os seus componentes, também entrega quase 50% a mais de capacidade de refrigeração em comparação com um compressor tradicional, de mesmo tamanho, e de velocidade fixa”, descreve Claudio de Pellegrini, diretor sênior da área de Engenharia Avançada.

A redução no consumo de energia elétrica e o uso de refrigerantes naturais no processo de resfriamento são destaques no compressor e trazem vantagens para o consumidor e para o meio ambiente. “O VESH é uma solução de refrigeração de alta qualidade, com consumo de eletricidade reduzido. Quando colocamos esses aspectos em escala, ou seja, em milhões de refrigeradores que são vendidos anualmente, o impacto positivo do produto na economia na conta de energia e na sustentabilidade são muito representativos”, celebra o executivo.

O VESH é o resultado de um esforço conjunto entre times da Nidec Global Appliance de diferentes países e a universidade brasileira. Times do Brasil, China e Áustria trabalharam remotamente durante a pandemia em busca da solução para melhor atender o mercado de refrigeração.

Seu lançamento é uma resposta às tendências mundiais de eficiência energética, miniaturização, diminuição de ruído e uso de refrigerantes naturais. Ele se consolida como o compressor de velocidade variável de maior eficiência energética disponível no mercado. “O desafio para alcançar resultados desta magnitude é enorme: requer tempo e esforço colaborativo continuado em prol de objetivos bem definidos. Nesse contexto, a parceria com a UFSC foi essencial e nos ajudou a responder de forma efetiva às demandas da sociedade, gerando resultados muito positivos para todos”, finaliza Claudio de Pellegrini.