Archives Outubro 2022

Unidade da Sengi Solar em Cascavel recebeu investimentos de R$ 220 milhões

O governador Carlos Massa Ratinho Junior participou, na sexta-feira (21), da inauguração da indústria Sengi Solar, a maior fábrica de painéis solares fotovoltaicos do Brasil. A unidade, instalada em Cascavel, no Oeste do Paraná, recebeu investimentos de R$ 220 milhões e vai gerar mais de 1.500 postos de trabalho diretos e indiretos. A fábrica conta com equipamentos automatizados de última geração e capacidade produtiva de 3.600 módulos por dia, o que representa 500 MWp (megawatts-pico) por ano. Operando em três turnos, a empresa possui potencial para produzir uma placa fotovoltaica a cada 23 segundos. Com esse volume, os painéis fotovoltaicos fabricados na indústria poderão gerar 63 GigaWatts-hora por ano

Contando com engenharia de produto nacional e com aporte também na pesquisa e inovação, a Sengi Solar desenvolveu uma linha de produtos de alta eficiência e durabilidade. Os módulos fotovoltaicos são produzidos com insumos provenientes de fornecedores de diferentes partes do mundo. A instalação da planta em Cascavel também deve estimular a reindustrialização nacional com foco em produtos do futuro, destacou o presidente das empresas do Grupo Tangipar, Daniel da Rocha. “Esta é a primeira de muitas fábricas que virão, porque ela também representa um estímulo à inovação e ao fortalecimento do setor fotovoltaico no Paraná e no Brasil”, afirmou.

O Grupo Tangipar, controlador da nova unidade, acredita que o aumento da demanda por insumos industrializados para a fabricação de módulos solares viabilizará novas fábricas vinculadas à cadeia de suprimentos do silício, vidro, polímeros e metalurgia. A nova unidade industrial do grupo paranaense, que tem inserção internacional e faturamento anual próximo a R$ 3 bilhões, vai ampliar a oferta de produtos de energia renováveis de alta tecnologia, expandindo os níveis de qualidade e atendimento no mercado nacional.

Ateha quer ajudar empreendedores a criar negócios de impacto viáveis e lucrativos

As empresas são fundamentais para o combate às mudanças climáticas, já que podem desenvolver tecnologias e difundir ideias inovadoras para mitigar o problema e, ao mesmo tempo, incentivar negócios e investimentos positivos. Um levantamento da Bloomberg mostra que o mercado global de ESG está estimado hoje em mais de US$ 30 trilhões. Até 2025, o setor deverá movimentar US$ 53 trilhões. Pensando nisso, a empreendedora e especialista em Sistema B, Julia Maggion, e os investidores Raymundo Magliano Neto, ex-CEO da Magliano Corretora e co-fundador da Expomoney, e Humberto Matsuda, co-fundador da Performa Investimentos e fundador da Matsuda Invest, criaram a Ateha, hub de impacto para soluções climáticas.

Para marcar o lançamento da empresa, o grupo reuniu convidados em um evento no Instituto Seiva, em Florianópolis, no início de outubro. O encontro contou com uma roda de conversa sobre negócios, startups e questões ambientais e climáticas. O Ekuia Food Lab é um dos negócios que já estão sendo fomentados pela Ateha. O novo laboratório tem o objetivo de valorizar a biodiversidade da Amazônia e regenerar a floresta por meio do impulsionamento de negócios e do fortalecimento de uma nova economia com a criação de produtos alimentícios. O espaço irá funcionar em Manaus. Já o Açaí Juçara Barbacuá, que também está sendo acelerado pela Ateha, trabalha com o fruto da palmeira-juçara, planta típica da Mata Atlântica. A produção acontece de forma social e ecologicamente sustentável, orgânica e com a utilização de embalagens biodegradáveis e compostáveis.

A expectativa da companhia é fomentar a construção de um ecossistema de negócios de tecnologia para soluções climáticas no Brasil e, em 10 anos, ver essas startups brasileiras ganhando o mundo. “Queremos incentivar e apoiar empreendedores e pessoas que criam novas soluções escaláveis para as mudanças climáticas. A intenção é transformar ideias que geram impacto positivo para o meio ambiente em negócios viáveis e lucrativos, que atraiam investidores e possam crescer, criando um novo nicho econômico em sintonia com o planeta”, afirma Julia. Para isso, é necessário oferecer aos empreendedores formação sobre negócios pelo clima, além de ajudá-los a desenvolver estes negócios.

Para contemplar todas estas frentes, a Ateha está estruturada em três grandes pilares. A Ateha Escola do Clima tem programas educacionais criados para educar, inspirar e empoderar indivíduos orientados para a ação, unindo informações sobre tecnologias da natureza, negócios e pensamento crítico. Com a escola, a Ateha quer popularizar o acesso a esse tipo de conhecimento, que hoje ainda é muito nichado e exclusivo a organizações e grupos “verdes”. A Ateha Aceleradora busca escalar startups de impacto climático, já que empresas e tecnologias disruptivas são imprescindíveis na construção de soluções para os principais problemas do planeta e necessitam de orientação e capital para que cresçam e se tornem viáveis. Já a Ateha Consultoria atua com o intuito de auxiliar empreendedores, empresas, fundos de investimento e pessoas visionárias a identificar oportunidades para desenvolver iniciativas que gerem impacto climático, seja através da estratégia do negócio, oportunidades de expansão, aceleração, investimento ou projetos sob demanda.

A Ateha está no processo para se certificar como Empresa B, uma comunidade de empresas vinculadas ao Sistema B, organização que impulsiona o Movimento Global das B Corps, na América Latina. Essas empresas usam o negócio como uma força para o bem, gerando lucro de maneira ética, com impacto social e ambiental positivos. Julia foi a primeira Diretora Executiva do Sistema B no Brasil, liderando a organização por três anos, tendo contato com especialistas que são referência neste universo, como Marcel Fuyakama, responsável por trazer a organização para o Brasil. “Agora é hora de voltar para a comunidade B como empresa certificada”, comenta.

“Os governos ainda não perceberam que o setor de tecnologias e inovação para soluções climáticas tem alto potencial de negócio e de geração de resultados positivos, tanto financeiros quanto ambientais. O Brasil é um dos países mais ricos do mundo em Capital Natural, que a cada dia vale mais para a nossa sobrevivência como espécie. Por essa e outras características, temos o potencial para sermos protagonistas na construção de uma Economia Regenerativa, que adiciona mais do que extrai para o planeta”, pontua Julia.

Salário médio de admissão teve queda de 0,6%

O Brasil gerou 278.085 postos de trabalho em setembro, resultado de 1.926.572 admissões e de 1.648.487 desligamentos de empregos com carteira assinada. No acumulado deste ano, o saldo é de 2.147.600 novos trabalhadores no mercado formal. Os dados são do Ministério do Trabalho e Previdência, que divulgou as Estatísticas Mensais do Emprego Formal, o Novo Caged. O estoque de empregos formais no país, que é a quantidade total de vínculos celetistas ativos, chegou a 42.825.955 em setembro, o que representa um aumento de 0,6% em relação ao mês anterior.

No mês passado, o saldo de empregos foi positivo nos cinco grupamentos de atividades econômicas: serviços, com a criação de 122.562 postos distribuídos principalmente nas atividades de informação, comunicação e atividades financeiras, imobiliárias, profissionais e administrativas; comércio, saldo positivo de 57.974 postos; indústria, com 56.909 novos postos, concentrado na indústria de transformação; construção, mais 31.166 postos de trabalho gerados; e agricultura, pecuária, produção florestal, pesca e aquicultura, que criou 9.474 empregos. Em todo o país, o salário médio de admissão em setembro foi de R$ 1.931,13. Comparado ao mês anterior, houve decréscimo real de R$ 12,47 no salário médio de admissão, uma variação negativa de 0,6%.

Todas as regiões do país tiveram saldo positivo na geração de emprego no mês passado. Em termos relativos, dos estados com maior variação na criação de empregos em relação ao estoque do mês anterior são Alagoas, com a abertura de 15.625 postos, aumento de 4,1%; Sergipe, que criou 5.131 vagas (1,7%); e Pernambuco, com saldo positivo de 20.528 postos (1,5%). Os estados com menor variação relativa de empregos em setembro, em relação a agosto, são Rio de Janeiro, que criou 15.382 postos, aumento de 0,4%; Paraná, com saldo positivo de 12.920, alta de 0,4%; e Rio Grande do Sul, que encerrou o mês passado com mais 10.254 postos de trabalho formal, crescimento de apenas 0,3%.

Com Agência Brasil

Plataforma triplica o número de imóveis vendidos entre janeiro e agosto

O QuintoAndar, maior plataforma digital de moradia da América Latina, anuncia o reforço da sua operação de compra e venda em Porto Alegre depois de registrar uma alta histórica nas vendas de imóveis residenciais no mercado. A plataforma, que iniciou suas atividades de compra e venda na capital gaúcha há pouco mais de um ano, triplicou o número de contratos fechados entre janeiro e agosto, revelando um mercado maduro e aquecido para compra e venda na região. Outro dado que reforça a posição de liderança do QuintoAndar em Porto Alegre é o crescimento do número de imóveis anunciados. Entre janeiro e agosto, a plataforma teve um aumento de 65% no número de novos imóveis anunciados para venda. Com a disponibilidade maior, as buscas evoluíram na região e o volume de visitas agendadas cresceu 48% no mesmo período.

Recentemente, o QuintoAndar disponibilizou um espaço de apoio para os corretores parceiros, que eventualmente também pode ser utilizado por compradores e vendedores que desejem tirar dúvidas sobre a transação com os corretores. Além disso, o número de corretores associados ao QuintoAndar aumentou em 32%.Ainda esse ano, a startup lançou em Porto Alegre a Rede QuintoAndar, uma iniciativa inédita que conecta imobiliárias e corretores de todo o Brasil, com o objetivo de gerar mais negócios por meio de colaboração e, assim, ajudar mais gaúchos a morar melhor. Atualmente, a rede já possui cerca de 200 imobiliárias na base em todo o país, contribuindo para o incremento de cerca de 10 mil imóveis cadastrados na plataforma. A Crédito Real é a parceira diamante da Rede QuintoAndar na cidade, que terá os seus imóveis disponibilizados na plataforma.

“Porto Alegre tem se mostrado uma praça altamente digitalizada, com muita aderência aos produtos do QuintoAndar, o que fez com que nossa performance amadurecesse muito rápido na região. Observamos este comportamento desde 2018, quando lançamos nosso produto de locação. Estamos animados com o desempenho local e vemos diversas oportunidades para o desenvolvimento deste mercado. Acreditamos que com a nossa expertise em tecnologia aliada ao conhecimento local de muita qualidade dos nossos parceiros, podemos melhorar ainda mais a experiência dos nossos clientes, por meio de uma abordagem humanizada amplificada pela tecnologia”, resume Arthur Malcon, diretor de operações de compra e venda do QuintoAndar.

O valor é o maior desde 2000

A União arrecadou R$ 166,2 bilhões em impostos em setembro, de acordo com dados divulgados pela Receita Federal. Na comparação com setembro do ano passado, houve um crescimento real de 4%, descontada a inflação, medida pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA). O valor é o maior desde 2000, tanto para o mês de setembro quanto para o período acumulado. No acumulado do ano, a arrecadação alcançou R$ 1,6 trilhão, representando um acréscimo pela inflação de 9,5%. Os dados sobre a arrecadação de setembro estão disponíveis no site da Receita Federal.

Quanto às receitas administradas pela Receita Federal, o valor arrecadado, em setembro, foi de R$ 159,6 bilhões, representando um acréscimo real de 2,6%, enquanto no período acumulado de janeiro a setembro a arrecadação alcançou R$ 1,5 trilhão, alta real de 7,6%. A alta pode ser explicada, principalmente, pelo crescimento dos recolhimentos do Imposto de Renda de Pessoa Jurídica (IRPJ) e da Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido (CSLL), que incide sobre o lucro das empresas. Segundo a Receita, eles são importantes indicadores da atividade econômica, sobretudo o setor produtivo.

O IRPJ e a CSLL totalizaram uma arrecadação de R$ 28,4 bilhões, com crescimento real de 9,8% em relação ao mesmo mês de 2021. Esse resultado é explicado pelo acréscimo real de 13,2% na arrecadação da estimativa mensal de empresa não financeiras. Na apuração por estimativa mensal, o lucro real será apurado anualmente, sendo que a empresa está obrigada a recolher mensalmente o imposto, calculado sobre uma base estimada. A Receita observa ainda que houve pagamentos atípicos de IRPJ e CSLL de, aproximadamente, R$ 2 bilhões, por empresas ligadas ao setor de commodities, associadas à mineração e extração e refino de combustíveis.

No acumulado do ano, o IRPJ e a CSLL totalizaram R$ 371,7 bilhões, com crescimento real de 20,4%. Esse desempenho é explicado pelos acréscimos de 82,4% na arrecadação relativa à declaração de ajuste do IRPJ e da CSLL, decorrente de fatos geradores ocorridos ao longo de 2021, e de 19,8% na arrecadação da estimativa mensal. “Destaca-se crescimento em todas as modalidades de apuração do lucro. Além disso, houve recolhimentos atípicos da ordem de R$ 37 bilhões, especialmente por empresas ligadas à exploração de commodities, no período de janeiro a setembro deste ano, e de R$ 31 bilhões, no mesmo período de 2021”, informou a Receita.

Já as receitas extraordinárias foram compensadas pelas desonerações tributárias. Apenas em setembro, a redução de alíquotas de PIS/Confins sobre combustíveis resultou em uma desoneração de R$ 3,7 bilhões. No ano, chega a R$ 14,6 bilhões. Já a redução de alíquotas de Imposto sobre Produtos Industrializados custou R$ 1,9 bilhão à Receita no mês passado e R$ 11,5 bilhões no acumulado até setembro. “Sem considerar os fatores não recorrentes, haveria um crescimento real de 9% na arrecadação do período acumulado e de 6,3% no mês de setembro de 2022”, informou o órgão.

Com Agência Brasil 

Número de investidores ativos passa de 2 milhões

As vendas de títulos do Tesouro Direto superaram os resgates em R$ 1,1 bilhão em setembro. Segundo dados divulgados pelo Tesouro Nacional, as vendas do título atingiram R$ 3,1 bilhões, e os resgates totalizaram R$ 2 bilhões, todos relativos a recompras de títulos públicos. Não houve resgates por vencimentos, quando o prazo do título acaba e o governo precisa reembolsar o investidor com juros.

Os títulos mais procurados pelos investidores foram aqueles corrigidos pela taxa básica de juros, a Selic, que corresponderam a 64,7% do total. Os títulos vinculados à inflação tiveram participação de 22,3% nas vendas, enquanto os prefixados, com juros definidos no momento da emissão, de 13%. O estoque total do Tesouro Direto alcançou R$ 99,9 bilhões no fim de setembro, com aumento de 1,7% em relação ao mês anterior (R$ 98,2 bilhões) e de 39,2% em relação a setembro do ano passado (R$ 71,7 bilhões).

Quanto ao número de investidores, 495.350 novos participantes se cadastraram no programa no mês passado. O número de investidores atingiu 21.161.249, alta de 61,5% nos últimos 12 meses. O total de investidores ativos (com operações em aberto) chegou a 2.090.126, aumento de 25,3% em 12 meses. No mês, o acréscimo foi de 20.567 novos investidores ativos. A procura do Tesouro Direto por pequenos investidores pode ser observada pelo considerável número de vendas até R$ 5 mil, que correspondeu a 83,2% do total de 540.550 operações de vendas ocorridas em setembro. Só as aplicações de até R$ 1 mil representaram 61,3%. O valor médio por operação foi de R$ 5.916,80. Os investidores estão preferindo papéis de médio prazo. As vendas de títulos com prazo de 1 a 5 anos representaram 80,3% e aquelas com prazo de 5 a 10 anos, 5,9% do total. Os papéis de mais de 10 anos de prazo chegaram a 13,9% das vendas.

Fonte de recursos
O Tesouro Direto foi criado em janeiro de 2002 para popularizar a aplicação e permitir que pessoas físicas adquirissem títulos públicos diretamente do Tesouro Nacional, pela internet, sem intermediação de agentes financeiros. O aplicador só precisa pagar uma taxa para a corretora responsável pela custódia dos títulos. A venda de títulos é uma das formas que o governo tem de captar recursos para pagar dívidas e honrar compromissos. Em troca, o Tesouro Nacional se compromete a devolver o valor com um adicional que pode variar de acordo com a Selic, os índices de inflação, o câmbio ou uma taxa definida antecipadamente no caso dos papéis pré-fixados.

Com Agência Brasil 

Entender o que seu público quer muitas vezes não passa por criar startups, digitalizar processos ou contratar consultorias

Na última quinzena de junho, Curitiba foi sede de um dos maiores eventos de gestão e inovação no Brasil, em que inúmeras marcas e empresas se reuniram para falar de desafios contemporâneos e da rápida mudança que o mercado exige de profissionais e corporações hoje em dia. Eventos desta natureza ajudam as pessoas a abrirem a mente e a terem a oportunidade de olhar para um mesmo assunto por outras perspectivas. Uma das falas que tenho percebido com frequência nas empresas é de que “necessitamos urgentemente inovar”. Sim, esse assunto está na pauta das organizações. Empresas nascem e morrem cada vez mais rápido, o que leva ao tabuleiro um grande desafio: como trabalhar a inovação nos modelos de negócios tradicionais?

Claro que não tenho essa resposta, contudo, posso afirmar que a questão não é um bicho-papão. Inovar sempre foi um desafio, desde que o mundo corporativo é mundo. Engana-se quem diz que, com a alta tecnologia, hoje tudo fica mais difícil. É preciso entender que inovação não é sinônimo de tecnologia. Ela até pode utilizar-se de muitas de suas ferramentas, mas não é e nunca foi a mesma coisa.

Inovação é, por si só, a maneira que empresas criativas encontram para dar formato e soluções para atender a determinadas necessidades das pessoas. Ou seja, entender o que seu público quer muitas vezes não passa por sair criando startups, digitalizando processos ou contratando consultorias. Às vezes o que seu cliente quer é somente maior agilidade na entrega e uma personalização maior no atendimento, apena para citar dois exemplos simples. Uma pequena sacada pode ser a inovação no processo, o qual sua empresa necessitava para fidelizar o público. Não é porque ela tem um modelo tradicional, é que agora ela está com os dias contados para existir.

Mas como agir, então, nesse mundo? Estimular o público interno a pensar diferente, a se colocar no lugar do cliente, buscar cursos, assistir a palestras, estudar sobre o negócio da companhia e a olhar mercados que não sejam somente os seus estimula a inovação. Se você somente se prender à tecnologia, vai achar que sua empresa sempre está atrasada – e isso não é bom. Afinal, você nunca vai acompanhar a velocidade de todo o processo tecnológico. Entender a inovação como uma solução para seu público pode ajudá-lo. O mundo não depende apenas de altos investimentos tecnológicos. Pense nisso!

Entender o que seu público quer muitas vezes não passa por criar startups, digitalizar processos ou contratar consultorias

Na última quinzena de junho, Curitiba foi sede de um dos maiores eventos de gestão e inovação no Brasil, em que inúmeras marcas e empresas se reuniram para falar de desafios contemporâneos e da rápida mudança que o mercado exige de profissionais e corporações hoje em dia. Eventos desta natureza ajudam as pessoas a abrirem a mente e a terem a oportunidade de olhar para um mesmo assunto por outras perspectivas. Uma das falas que tenho percebido com frequência nas empresas é de que “necessitamos urgentemente inovar”. Sim, esse assunto está na pauta das organizações. Empresas nascem e morrem cada vez mais rápido, o que leva ao tabuleiro um grande desafio: como trabalhar a inovação nos modelos de negócios tradicionais?

Claro que não tenho essa resposta, contudo, posso afirmar que a questão não é um bicho-papão. Inovar sempre foi um desafio, desde que o mundo corporativo é mundo. Engana-se quem diz que, com a alta tecnologia, hoje tudo fica mais difícil. É preciso entender que inovação não é sinônimo de tecnologia. Ela até pode utilizar-se de muitas de suas ferramentas, mas não é e nunca foi a mesma coisa.

Inovação é, por si só, a maneira que empresas criativas encontram para dar formato e soluções para atender a determinadas necessidades das pessoas. Ou seja, entender o que seu público quer muitas vezes não passa por sair criando startups, digitalizando processos ou contratando consultorias. Às vezes o que seu cliente quer é somente maior agilidade na entrega e uma personalização maior no atendimento, apena para citar dois exemplos simples. Uma pequena sacada pode ser a inovação no processo, o qual sua empresa necessitava para fidelizar o público. Não é porque ela tem um modelo tradicional, é que agora ela está com os dias contados para existir.

Mas como agir, então, nesse mundo? Estimular o público interno a pensar diferente, a se colocar no lugar do cliente, buscar cursos, assistir a palestras, estudar sobre o negócio da companhia e a olhar mercados que não sejam somente os seus estimula a inovação. Se você somente se prender à tecnologia, vai achar que sua empresa sempre está atrasada – e isso não é bom. Afinal, você nunca vai acompanhar a velocidade de todo o processo tecnológico. Entender a inovação como uma solução para seu público pode ajudá-lo. O mundo não depende apenas de altos investimentos tecnológicos. Pense nisso!

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Na última quinzena de junho, Curitiba foi sede de um dos maiores eventos de gestão e inovação no Brasil, em que inúmeras marcas e empresas se reuniram para falar de desafios contemporâneos e da rápida mudança que o mercado exige de profissionais e corporações hoje em dia. Eventos desta natureza ajudam as pessoas a abrirem a mente e a terem a oportunidade de olhar para um mesmo assunto por outras perspectivas. Uma das falas que tenho percebido com frequência nas empresas é de que “necessitamos urgentemente inovar”. Sim, esse assunto está na pauta das organizações. Empresas nascem e morrem cada vez mais rápido, o que leva ao tabuleiro um grande desafio: como trabalhar a inovação nos modelos de negócios tradicionais?

Claro que não tenho essa resposta, contudo, posso afirmar que a questão não é um bicho-papão. Inovar sempre foi um desafio, desde que o mundo corporativo é mundo. Engana-se quem diz que, com a alta tecnologia, hoje tudo fica mais difícil. É preciso entender que inovação não é sinônimo de tecnologia. Ela até pode utilizar-se de muitas de suas ferramentas, mas não é e nunca foi a mesma coisa.

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Na última quinzena de junho, Curitiba foi sede de um dos maiores eventos de gestão e inovação no Brasil, em que inúmeras marcas e empresas se reuniram para falar de desafios contemporâneos e da rápida mudança que o mercado exige de profissionais e corporações hoje em dia. Eventos desta natureza ajudam as pessoas a abrirem a mente e a terem a oportunidade de olhar para um mesmo assunto por outras perspectivas. Uma das falas que tenho percebido com frequência nas empresas é de que “necessitamos urgentemente inovar”. Sim, esse assunto está na pauta das organizações. Empresas nascem e morrem cada vez mais rápido, o que leva ao tabuleiro um grande desafio: como trabalhar a inovação nos modelos de negócios tradicionais?

Claro que não tenho essa resposta, contudo, posso afirmar que a questão não é um bicho-papão. Inovar sempre foi um desafio, desde que o mundo corporativo é mundo. Engana-se quem diz que, com a alta tecnologia, hoje tudo fica mais difícil. É preciso entender que inovação não é sinônimo de tecnologia. Ela até pode utilizar-se de muitas de suas ferramentas, mas não é e nunca foi a mesma coisa.

Inovação é, por si só, a maneira que empresas criativas encontram para dar formato e soluções para atender a determinadas necessidades das pessoas. Ou seja, entender o que seu público quer muitas vezes não passa por sair criando startups, digitalizando processos ou contratando consultorias. Às vezes o que seu cliente quer é somente maior agilidade na entrega e uma personalização maior no atendimento, apena para citar dois exemplos simples. Uma pequena sacada pode ser a inovação no processo, o qual sua empresa necessitava para fidelizar o público. Não é porque ela tem um modelo tradicional, é que agora ela está com os dias contados para existir.

Mas como agir, então, nesse mundo? Estimular o público interno a pensar diferente, a se colocar no lugar do cliente, buscar cursos, assistir a palestras, estudar sobre o negócio da companhia e a olhar mercados que não sejam somente os seus estimula a inovação. Se você somente se prender à tecnologia, vai achar que sua empresa sempre está atrasada – e isso não é bom. Afinal, você nunca vai acompanhar a velocidade de todo o processo tecnológico. Entender a inovação como uma solução para seu público pode ajudá-lo. O mundo não depende apenas de altos investimentos tecnológicos. Pense nisso!

Entender o que seu público quer muitas vezes não passa por criar startups, digitalizar processos ou contratar consultorias

Na última quinzena de junho, Curitiba foi sede de um dos maiores eventos de gestão e inovação no Brasil, em que inúmeras marcas e empresas se reuniram para falar de desafios contemporâneos e da rápida mudança que o mercado exige de profissionais e corporações hoje em dia. Eventos desta natureza ajudam as pessoas a abrirem a mente e a terem a oportunidade de olhar para um mesmo assunto por outras perspectivas. Uma das falas que tenho percebido com frequência nas empresas é de que “necessitamos urgentemente inovar”. Sim, esse assunto está na pauta das organizações. Empresas nascem e morrem cada vez mais rápido, o que leva ao tabuleiro um grande desafio: como trabalhar a inovação nos modelos de negócios tradicionais?

Claro que não tenho essa resposta, contudo, posso afirmar que a questão não é um bicho-papão. Inovar sempre foi um desafio, desde que o mundo corporativo é mundo. Engana-se quem diz que, com a alta tecnologia, hoje tudo fica mais difícil. É preciso entender que inovação não é sinônimo de tecnologia. Ela até pode utilizar-se de muitas de suas ferramentas, mas não é e nunca foi a mesma coisa.

Inovação é, por si só, a maneira que empresas criativas encontram para dar formato e soluções para atender a determinadas necessidades das pessoas. Ou seja, entender o que seu público quer muitas vezes não passa por sair criando startups, digitalizando processos ou contratando consultorias. Às vezes o que seu cliente quer é somente maior agilidade na entrega e uma personalização maior no atendimento, apena para citar dois exemplos simples. Uma pequena sacada pode ser a inovação no processo, o qual sua empresa necessitava para fidelizar o público. Não é porque ela tem um modelo tradicional, é que agora ela está com os dias contados para existir.

Mas como agir, então, nesse mundo? Estimular o público interno a pensar diferente, a se colocar no lugar do cliente, buscar cursos, assistir a palestras, estudar sobre o negócio da companhia e a olhar mercados que não sejam somente os seus estimula a inovação. Se você somente se prender à tecnologia, vai achar que sua empresa sempre está atrasada – e isso não é bom. Afinal, você nunca vai acompanhar a velocidade de todo o processo tecnológico. Entender a inovação como uma solução para seu público pode ajudá-lo. O mundo não depende apenas de altos investimentos tecnológicos. Pense nisso!