Archives Maio 2022

Marketing

Novo Data Center do Banrisul entra em operação

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O prédio recebeu investimento de R$ 83 milhões

Estrutura de padrão internacional atende às melhores práticas de mercado

O Banrisul inaugurou nesta terça-feira (17) em Porto Alegre o novo Data Center Margarete Venzke Fenner. Trata-se de uma estrutura que concentra as melhores práticas de mercado e atende o que há de mais atualizado em gestão de ativos de tecnologia da informação (TI). O prédio, que também é modelo no quesito sustentabilidade, recebeu investimento de R$ 83 milhões.

De acordo com o diretor de tecnologia da informação e inovação do Banrisul, Jorge Krug, trata-se de uma edificação de missão crítica. “Estamos em linha com as mais modernas edificações do país, projetadas para funcionamento ininterrupto, mesmo durante procedimentos de manutenção ou falta de fornecimento de energia elétrica. Isso eleva a qualidade do atendimento prestado lá na ponta, aos nossos quatro milhões de clientes, e permite nossa atuação constante em soluções que aprimorem a jornada digital”, afirma. 

Krug também salienta que foi criado um modelo superior de Data Center, com padrão internacional de certificação e área de 3 mil metros quadrados. “A estrutura como um todo tem números impactantes, como uma capacidade total de 6 petabytes de processamento passando das 25 milhões de instruções por segundo. É o primeiro de classificação Tier 3 do Rio Grande do Sul, projetado para suprir a demanda pelos próximos 30 anos. Estamos diante de um case nacional de moving, que é a transição das operações de um data center para outro”, informa Krug.

O novo Data Center é projetado para operar com o menor consumo possível de ar condicionado. O sistema instalado utiliza a refrigeração a ar – dispensando o consumo e desperdício de água potável para este fim. Há, ainda, a captação da água da chuva para uso em banheiros. Para viabilizar a climatização adequada – fator que representa o maior consumo em uma edificação com essas características – o prédio emprega de forma pioneira o sistema Free Cooling, possibilitando o uso do ar externo para refrigeração, reduzindo significativamente o consumo de energia.

Os sistemas de automação permitem a análise em tempo real de todos os parâmetros do Data Center. Em caso de incêndio, o problema é detectado de forma precoce, com rápida resposta, a fim de prevenir riscos a pessoas e danos aos bens protegidos. Como agente extintor, foi escolhido o gás inerte Inergen, que não agride a camada de ozônio e não tem nenhum potencial como causador de efeito estufa. A edificação conta, ainda, com um bicicletário, para incentivar o deslocamento de colaboradores com menor impacto ao ambiente. Há também uma área verde, onde são preservados diversos espécimes vegetais.

O prédio recebeu investimento de R$ 83 milhões

Marketing

Arenitos do Parque Estadual Vila Velha viram cenário para treinamento corporativo

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Infraestrutura e cenário exuberante fazem do parque um ponto turístico tradicional do Paraná

Empresas e suas equipes vão aproveitar os acidentes geográficos do arenito para vivências que as escolas e faculdades já desenvolvem há muitos anos, em aulas de Geologia, Biologia e História

Um dos mais tradicionais destinos turísticos do Paraná, localizado no município de Ponta Grossa, o Parque Estadual de Vila Velha passa a ceder suas paisagens naturais para hospedar também treinamentos do mundo corporativo. Empresas e suas equipes vão aproveitar os acidentes geográficos do arenito para vivências que as escolas e faculdades já desenvolvem há muitos anos, em aulas de Geologia, Biologia e História.

“Qualquer empresa pode treinar e integrar seus times utilizando a infraestrutura do parque aliada ao cenário esplêndido da natureza dos Campos Gerais. Com os princípios da biomimética, esses treinamentos desenvolvem habilidades profissionais e comportamentais em todos os integrantes das equipes. É um produto inovador que movimentará toda economia de Ponta Grossa e região dos Campos Gerais”, destaca Leandro Ribas, gestor da Soul Vila Velha, concessionária que administra o parque.

Para a psicóloga Andressa Tavares Bach, da Niké Gestão Humanista, responsável pelos treinamentos no Parque Vila Velha, as ações vivenciais são uma metodologia inovadora que trabalha a internalização do aprendizado a partir da vivência de situações práticas e análise crítica de seus resultados. Tudo com muita aventura, criando experiências memoráveis para gestores e equipes. “Durante as atividades e desafios as equipes são orientadas a momentos de reflexão em relação a suas rotinas e desafios diários no mundo corporativo, sendo uma experiência transformadora para todos, individualmente e como equipe. Assim, além de ser um momento integrativo, onde os profissionais fortalecem os laços de confiança, o aprendizado dos temas trabalhados é maior, afinal, aprendemos mais através de experiências memoráveis”, explica.

Conceitos de gestão e liderança, planejamento, adaptabilidade, confiança e gestão de riscos são desenvolvidos em dinâmicas que se beneficiam da geografia e da beleza do parque. Vila Velha tem arenitos com mais de 300 milhões de anos, uma cachoeira escondida no coração do parque e furnas profundas em que é possível apreciar o recolhimento dos andorinhões. Há estrutura de arvorismo e tirolesa, entre outras possibilidades.

Infraestrutura e cenário exuberante fazem do parque um ponto turístico tradicional do Paraná

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A longa viagem

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Ou: por que gestores brasileiros tendem a não simpatizar com o trabalho remoto

A maior parte dos adeptos do teletrabalho exalta a possibilidade de não precisar se deslocar, de dar expediente de cidades distantes ou até mesmo de viver como nômade

Sempre acompanho com curiosidade depoimentos de brasileiros que atuam no exterior a respeito dos hábitos organizacionais e das relações de trabalho nos escritórios. Na maior parte das vezes, nossos compatriotas dão a entender que seus colegas de empresa são mais individualistas e menos preocupados com a opinião alheia a respeito do que fazem ou deixam de fazer. Não se importam de sair mais cedo, se estiverem quites com suas atribuições, nem oferecem ajuda a um colega assoberbado – é cada um na sua.

Pesquisa da E&Y de 2014 já sugeria essas diferenças, só que a partir de um enfoque oposto: o de estrangeiros que atuam por aqui. “(…) Mais do que alguém que ajude a conseguir bons resultados, o brasileiro quer trabalhar com pessoas com quem seja fácil se relacionar. (…) Primeiro, ele tem que confiar e se dar bem. Depois, vem a tarefa (…). Isso se materializa, por exemplo, nas (“necessárias”) conversas pessoais antes de começar uma reunião, (…) e até em nossa (velada) dificuldade em separar o que é profissional do que é pessoal. Em outras culturas, o tom é outro: ‘viemos aqui para fazer negócios, não amigos'” (matéria completa aqui).

Daí, não surpreende que gestores brasileiros que assumiram seus cargos durante a pandemia, em meio ao trabalho remoto, tenham reportado a mesma dificuldade: não conseguir estabelecer uma conexão pessoal com seus subordinados. Repetem-se os relatos de CEOs que lamentam não ter tido a chance do “olho no olho” com a equipe, do papo no cafezinho ou das amenidades pré-reuniões – tudo aquilo que, segundo deles, ajuda a nutrir confiança, disseminar a cultura organizacional e motivar o pessoal (matéria completa aqui, para assinantes). O lado prático da labuta até funciona melhor remotamente, reconhecem. Mas trabalho, por aqui, não é apenas trabalho – ao menos na visão daqueles que têm de comandar pessoas e responder por resultados.

Passa por essa percepção, a meu ver, o futuro do home office no Brasil. A maior parte dos adeptos do teletrabalho exalta a possibilidade de não precisar se deslocar, de dar expediente de cidades distantes ou até mesmo de viver como nômade. Mas chefes são diferentes. Além da proverbial necessidade de controle, sua responsabilidade é maior – para com a empresa e com a própria reputação profissional. Estão no comando de uma nau e precisam saber em quais marujos confiar, e confiança não se constrói apenas com base na capacidade técnica – não, ao menos, sob a ótica brasileira. Pois como ensina o mais experiente navegador do país, Amyr Klink, “em uma viagem longa, a índole conta muito mais no indivíduo do que a competência” (Valor Econômico, 29/11/2013).

E liderar uma empresa, quase sempre, é uma longa viagem.

Ou: por que gestores brasileiros tendem a não simpatizar com o trabalho remoto

Marketing

Positivo Tecnologia prevê faturar até R$ 6 bilhões neste ano

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Vendas avançaram mais de 50% até março, mas lucro caiu quase pela metade

De acordo com a empresa, o primeiro trimestre do ano registrou um resultado consolidado ainda superior ao apresentado no mesmo período de 2021

A Positivo Tecnologia anunciou nesta quinta-feira (12) que ultrapassou a marca do bilhão no primeiro trimestre, valor 52,5% maior do que igual período de 2021. O fato motivou a companhia paranaense a reforçar que o faturamento anual prévio deve alcançar uma cifra entre R$ 5 bilhões e R$ 6 bilhões. A notícia negativa do relatório trimestral foi a queda do lucro quase pela metade (veja os principais indicadores da empresa ao final desta reportagem).

Porém, a companhia explica que, para melhor compreensão e base de comparação do lucro líquido entre períodos, ajustou o resultado pela Marcação a Mercado do hedge dos insumos, uma vez que, a partir de abril do ano passado, passou a adotar a contabilidade de Hedge Accounting [o termo “hedge” remete a proteção, sendo, na prática, uma transação compensatória que tem o objetivo de proteger uma empresa contra possíveis prejuízos relacionados à oscilação de preços]. Com isso, ambas bases comparativas levam em consideração apenas os hedges efetivamente liquidados em cada trimestre. Com isso, encerrou o primeiro trimestre do ano com lucro líquido ajustado de R$ 28,4 milhões, 6,9% superior ao mesmo período do ano anterior e queda de 32% quando comparado ao último trimestre de 2021.

De acordo com a empresa, o primeiro trimestre do ano registrou um resultado consolidado ainda superior ao apresentado no mesmo período de 2021, o que demonstra o acerto da estratégia adotada por meio da diversificação de receitas. A Positivo destaca o desempenho superior do mercado corporativo e de instituições públicas, por meio do fornecimento de máquinas de pagamento, além da forte entrada em licitações públicas, com R$ 3 bilhões de receitas já contratadas somada às previsões de contratações.

A unidade de vendas corporativas finalizou março com receita bruta de R$ 331 milhões, 141% superior ao igual intervalo de 2021. Além da contínua demanda por computadores por parte das empresas brasileiras, o crescimento é explicado pela conquista de novos clientes no segmento de meios de pagamento. Já a unidade de instituições públicas, potencializada por um maior número de licitações no país e pela entrada de receita parcial de R$ 430 milhões referente à entrega das urnas eletrônicas para as eleições deste ano, encerrou o trimestre faturando R$ 712 milhões, correspondendo a 60% do faturamento total da companhia.

A venda no varejo, que representa 12,7% do bolo, encerrou o trimestre com faturamento de R$ 152 milhões, queda de 69% em relação ao mesmo período de 2021. A redução é reflexo do arrefecimento do setor de varejo no país, devido ao alto nível de estoques registrado ao final do 2021, combinado com a alta da inflação e juros, o que impacta o poder de compra das famílias.

Vendas avançaram mais de 50% até março, mas lucro caiu quase pela metade

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Google Pixel Watch, o smartwatch do Google que chega no final de 2022

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Durante o Google I/O 2022, o Google fez uma prévia de alguns produtos com lançamento previsto para o segundo semestre do ano, como o Google Pixel Watch.

Aguardado primeiro relógio construido inteiramente por engenheiros do buscador, vem com design circular arrojado, pulseira de aço personalizável que se encaixa facilmente.

Com este relógio, segundo a empresa, as pessoas terão a experiência completa do Wear OS e as ferramentas de saúde e fitness da Fitbit no pulso.

“Com base em nossa visão de computação ambiental, estamos focados em como os dispositivos Pixel podem ser ainda mais úteis para você. O Google Pixel Watch é uma extensão natural da família Pixel, oferecendo ajuda quando e onde você precisar. Ele estará disponível neste outono e compartilharemos mais detalhes nos próximos meses”, publicou a empresa.

Durante o Google I/O 2022, o Google fez uma prévia de alguns produtos com lançamento previsto para o segundo semestre do ano, como o Google Pixel Watch. Aguardado primeiro relógio construido inteiramente por engenheiros do buscador, vem com design circular arrojado, pulseira de aço personalizável …

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Google Assistente chegando ao Galaxy Watch 4

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O Google Assistente está finalmente chegando ao smartwatch Galaxy Watch 4 da Samsung.

A empresa confirmou que os usuários poderão baixar o assistente de voz digital do Google para seus dispositivos ainda em 2022.

O anúncio fez parte da conferência de desenvolvedores do Google I/O na semana passada.

Depois de esperar um pouco, agora temos a confirmação oficial da fabricante sul-coreana de que o assistente de voz do Google está a caminho de um dos smartwatches mais vendidos do mercado.

A empresa diz que está trabalhando para melhorar a integração do Assistente com aplicativos de terceiros permitindo, por exemplo, alterar músicas no Spotify com comandos de voz do Google Assistant.

A Samsung disse que os usuários do Galaxy Watch receberão aplicativos e serviços mais otimizados do Google no futuro.

O Google Assistente está finalmente chegando ao smartwatch Galaxy Watch 4 da Samsung. A empresa confirmou que os usuários poderão baixar o assistente de voz digital do Google para seus dispositivos ainda em 2022. O anúncio fez parte da conferência de desenvolvedores do Google I/O …

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YouTube usando AI para mapear capítulos em vídeos e tradução automática

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O Google durante o I/O 2022 que o YouTube está usando a tecnologia do DeepMind para aprimorar sua capacidade de gerar capítulos automaticamente, o que permite pular para diferentes partes de um vídeo.

A DeepMind, uma empresa britânica de inteligência artificial adquirida pelo Google em 2014, consegue analisar texto, áudio e vídeo para gerar capítulos para vídeos com maior precisão e velocidade.

Com isso, o objetivo é aumentar em dez vezes o número de vídeos com capítulos gerados automaticamente, dos atuais 8 milhões para 80 milhões.

Outra novidade anunciada pelo Youtube será a tradução automática, que estará disponível em 16 idiomas para quem acessar o vídeo em um dispositivo móvel.

Também está trabalhando para gerar transcrições de vídeo para ajudar as pessoas a determinar se as informações que estão procurando estão em um vídeo. 

As transcrições já estão disponíveis para Android e iOS.

O Google durante o I/O 2022 que o YouTube está usando a tecnologia do DeepMind para aprimorar sua capacidade de gerar capítulos automaticamente, o que permite pular para diferentes partes de um vídeo. A DeepMind, uma empresa britânica de inteligência artificial adquirida pelo Google em …

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Google anuncia Pixel 6a, o mais recente da série A

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O Google lançou o Pixel 6a durante o Google I/O 2022. Limitado inicialmente ao mercado norte-americano, vem com uma única opção de armazenamento

O smartphone do Google tem 6 GB de RAM e 128 GB de armazenamento interno. O preço é de US $ 449, o que equivale a cerca de R$ 2.200,00 na conversão simples sem impostos. O Pixel 6a vem em três cores – preto, verde menta e cinza.

O Pixel 6a possui uma tela OLED Full HD+ de 6,1 polegadas com proporção de 20:9. Ele tem uma taxa de atualização de 60Hz e vem com um recorte no centro superior. 

O telefone tem uma câmera frontal de 8MP. Na parte traseira, o Pixel 6a possui uma faixa de câmera horizontal que se espalha pelo painel traseiro. 

Ele tem uma câmera principal de 12,2 MP e uma câmera ultrawide de 12 MP. Ele vem com recursos como Magic Eraser, Real Tone e Face Unblur.

O Pixel 6a roda o Android 12. Assim como o restante da linha, vem com o chip Tensor e possui uma bateria de 4300 mAh sob o capô. 

O telefone também suporta carregamento rápido, mas o Google não revelou a velocidade exata de carregamento. O Pixel 6a receberá três grandes atualizações do Android e cinco anos de suporte de segurança.

De acordo com o Google Brasil, não há previsão para lançamento do modelo no Brasil.

O Google lançou o Pixel 6a durante o Google I/O 2022. Limitado inicialmente ao mercado norte-americano, vem com uma única opção de armazenamento O smartphone do Google tem 6 GB de RAM e 128 GB de armazenamento interno. O preço é de US $ 449, o que equivale a cerca …

Dinheiro

Saiba como solicitar o cartão BV MAIS.

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O cartão BV Mais é indicado para pessoas que gostam de praticidade, facilidade e gostam do meio digital. Isso, pois esse cartão pode ser solicitado e usado totalmente de forma virtual. Ele detém a bandeira Elo, sendo ela, aceita em todo o território nacional, em milhões de estabelecimentos. Além do mais, é uma bandeira internacional, o que permite seu uso fora do nosso país, seja para compras digitais ou em lojas físicas. Além disso, o cartão de crédito BV Mais ainda tem vários benefícios para o seu carro, desde seguro até mesmo passando por assistência veicular. Sendo que, com ele, ainda é possível conseguir 1% de cashback em todas as compras que você fizer.

Nossa Avaliação

Fácil solicitaçãoAnuidades e TaxasBenefíciosAtendimento

Informações

Primeira anuidade 3x de R$ 59,83 Anuidade do adicional 3x de R$ 119,67 Renda mínima R$ 1000,00 Bandeira Elo

Benefícios

Falando mais sobre os pontos positivos desse cartão de crédito, podemos citar:

Bandeira Visa;Cashback de 1% em todas as compras;Assistência para o seu veículo 24 horas por dia;Assistência residencial;Cartão virtual;Conta virtual;Desconto em lojas parceiras;Bandeira internacional;Além de todos os benefícios da bandeira disponível.

Pontos negativos

Agora, dentre os pontos negativos, os que devemos citar, são:

Cobrança de anuidade;Não possibilidade de zerar essa anuidade;Vários benefícios precisam ser adquiridos, ou seja, pagos.

Sobre a Empresa

O Banco BV é uma instituição financeira privada 100% brasileira, que oferece serviços e produtos financeiros a pessoas físicas e jurídicas. Sendo que, essa instituição foi fundada no ano de 1988 pela empresa Votorantim, com o nome de Banco Votorantim.

Além disso, o banco abriu suas operações ao público externo no ano de 1991, com várias ações de investimento e financiamento de capital. Após cinco anos, nasceu a BV Financeira, marca de varejo que veio para atuar no segmento de financiamento de veículos.

Nos dias atuais, o Banco BV tem dois grandes acionistas, sendo eles a Votorantim e também o Banco do Brasil, onde cada um detém de 50% das ações. Por fim, atualmente o BV é o quinto maior banco privado do Brasil e ficou em quarto lugar no ranking de qualidade de ouvidorias do Banco Central

Requisitos

Falando um pouco mais sobre os requisitos necessários para conseguir ter acesso a esse cartão de crédito, o principal é ser maior de 18 anos. Algo que, é solicitado e assegurado em lei, ou seja, nenhum banco emissor pode ceder cartões de crédito para menores de idade.

Além disso, é necessário ter uma renda mínima de R$ 1.000, ou seja, é preciso fazer essa comprovação no momento de solicitação. Contudo, essa é uma renda considerada baixa, pois equivale a menos que um salário mínimo no nosso país atualmente.

Taxas e tarifas

Dentre as principais taxas e tarifas do cartão BV Mais, a principal delas é a anuidade do cartão. Sendo que, essa anuidade no primeiro ano é de R$ 179,49, que pode ser dividido em três parcelas de R$ 59,83.

Contudo, para as demais anuidades, dos anos subsequentes, ela acaba subindo um pouco. Assim sendo, ela se torna R$ 359,00, com o direito de dividi-la em parcelas de R$ 119,67.

Observação: este site inclui um sistema de acessibilidade. Pressione Control-F11 para ajustar o site aos deficientes visuais que usam um leitor de tela; Pressione Control-F10 para abrir um menu de acessibilidade.

Minha BV Serviços relacionados ao seu cartão, financiamento, seguro ou crédito BV em um só lugar. Entrar na Minha BVInternet Banking Aqui você acompanha a posição de produtos contratados e pendências no BV corporate e no BV private. Acessar Internet BankingAssinatura de Contratos Assine e faça a gestão dos contratos da sua empresa com o BV corporate. Ver contratosE-mail Banking Tenha suas posições financeiras atualizadas diretamente na caixa de e-mail que preferir. Acessar E-mail BankingPortal Antecipa BV Fornecedores dos clientes BV corporate podem solicitar o adiantamento de valores de forma rápida e segura. Entrar no Portal Antecipa BV

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Seguro Cartão Protegido

Seguro Cartão Protegido

O Seguro Cartão Protegido garante o reembolso de transações indevidas realizadas com o cartão de crédito BV até 7 dias anteriores à comunicação da ocorrência. Oferece opções de planos com coberturas essenciais como Bolsa Protegida, Compra Protegida, Melhor Preço  E você ainda pode ganhar prêmios em dinheiro nos sorteios mensais pela Loteria Federal. Este seguro é oferecido em parceria com a seguradora MAPFRE.

Este seguro está disponível em 3 opções de planos:
– Cartão Protegido Clássico
– Cartão Protegido Especial
– Cartão Protegido Premium

Para o Seguro Cartão Protegido, confira abaixo na tabela o valor mensal de cada versão, valores de premiação dos sorteios e limites de cobertura: 

ClássicoEspecialPremiumParcela do seguroR$ 5,90R$ 10,90R$ 15,90Valor líquido da premiação dos sorteios mensaisR$ 10 milR$ 10 milR$ 30 milCobertura de prejuízos decorrentes de perda, roubo ou furto qualificado do cartãoR$ 10 milR$ 10 milR$ 10 milCobertura para compras sob coaçãoR$ 10 milR$ 10 milR$ 10 milCobertura para saque sob coaçãoR$ 1 milR$ 1 milR$ 1 milCobertura de Compra Protegida para substituição de bem comprado com cartão BV em caso de quebra ou furto qualificado em até 60 dias da compraR$ 1 milR$ 1.5 milR$ 3 milBolsa protegida: em caso de roubo ou furto qualificado, restituição dos valores para itens como carteira, celular e óculos–R$ 1.5 milR$ 3 milCaso o cliente encontre preço melhor em até 15 dias da compra, o seguro reembolsa a diferença. Válido para eletro e eletrônicos adquiridos com o cartão––R$ 1.5 mil

Caso você tenha o Seguro Proteção Premiada, confira os valores e coberturas abaixo. 

ClássicoEspecialPremiumParcela mensal do seguroR$ 5,90R$ 6,90R$ 8,90Valor da premiação dos sorteios mensaisR$ 10 milR$ 30 milR$ 40 milLimite de cobertura por perda, roubo, furto qualificado, extravio do cartão e saque sob coaçãoAté R$ 7 milAté R$ 15 milAté R$ 20 milServiços de Assistências 24 HorasChaveiro, Eletricista, Encanador e VidraceiroChaveiro, Eletricista, Encanador e VidraceiroChaveiro, Eletricista, Encanador e Vidraceiro

Vigência de 60 meses, podendo ser renovado automaticamente.

Em caso de perda, roubo ou furto qualificado do Cartão, entre em contato com a Central BV pelo 3003 7728 para capitais e regiões metropolitanas ou 0800 777 2828 para outras localidades. 

Em caso de sinistros de demais coberturas, como Bolsa Protegida, Melhor Preço ou Compra Protegida, ligue para a Central Mapfre: 4004 0101 para capitais e regiões metropolitanas ou 0800 705 0101 para demais localidades

Cancelamentos, reclamações e informações: 0800 775 4545

Atendimento Deficiente Auditivo e de Fala: 0800 775 5045

Ouvidoria: 0800 775 1079. Ouvidoria Deficiente Auditivo e de Fala: 0800 962 7373

O que é O SEGURO RESIDENCIAL ?

O Seguro Residencial protege seu imóvel e garante uma indenização aos prejuízos em caso de incêndio, alagamento, roubo de bens entre outras situações. Oferece também Assistência 24 horas com serviços emergenciais, como encanador, eletricista e chaveiro, e você ainda pode ganhar prêmios em dinheiro nos sorteios mensais pelas extrações da Loteria Federal*. Este seguro está disponível para contratação aos clientes que possuem cartão de crédito BV e é garantido pela seguradora Cardif.

Assistência residencial 24 horas Sorteios de até R$30 mil

Cobertura de até R$300 mil

* Cada profissional pode ser chamado até 2 vezes durante o período de vigência / Mão de obra de profissional especializado para realizar serviços emergenciais limitados ao valor de até R$ 150,00/evento. Sorteios mensais

Fora as coberturas e assistências, você concorre todo mês a sorteios pela Loteria Federal*.

Cobrança na fatura

A cobrança do Seguro Residencial Cardif é feita direto no seu cartão de crédito.

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Chega de se preocupar com imprevisto na sua residência. As assistências são 24 horas, todos os dias da semana.

Como contratar

01 Escolha seu plano Você pode contratar o Seguro Residencial pelo Fone BV.

Quem pode contratar

Pessoa física, titular do Cartão de Crédito BV, que resida em casa ou apartamento de alvenaria ou concreto armado.

Veja as coberturas e capital segurado

CoberturaCapital segurado para Clássico
R$ 9,90Capital segurado para Especial
R$ 12,90Capital segurado para Premium
R$ 24,90Incêndio / Queda de raio / Explosão / FumaçaR$ 30.000,00R$ 60.000,00R$ 300.000,00Perda / Pagamento de aluguelR$ 1.000,00R$ 2.000,00R$ 4.000,00Danos elétricosR$ 3.000,00R$ 6.000,00R$ 15.000,00Vendaval / Furacão / Ciclone / Tornado / GranizoR$ 3.000,00R$ 6.000,00R$ 15.000,00Rouba / Furto qualificadoR$ 3.000,00R$ 6.000,00R$ 15.000,00Enchente / Desmoronamento / AlagamentoR$ 3.000,00R$ 6.000,00R$ 15.000,00VidrosR$ 3.000,00R$ 6.000,00R$ 15.000,00Sorteios mensais no valor líquido deR$ 10.000,00R$ 20.000,00R$ 30.000,00

Vigência de 12 meses, podendo ser renovado automaticamente.

Consulte sua apólice/ acione seu sinistro: https://cardif.acioneseuseguro.com.br/customerPortal/ 

Aviso de sinistro por e-mail: cliente@cardif.com.br

Abertura e acompanhamento de sinistro: 3003-4244 para capitais e regiões metropolitanas ou 0800 200 0944 para demais localidades

Cancelamento, reclamações e informações sobre o seguro: 0800 545 5440

Deficiente Auditivo: 0800 725 0645 (atendimento todos os dias, 24 horas)

Ouvidoria: 0800 727 2482 (atendimento em dias úteis, das 9h00 às 18h00 no horário de Brasília, exceto feriados) ou pelo site: ouvidoria.bnpparibascardif.com.br

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Marketing

Grupo Panvel cresce 19,4% até março

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Expansão recorde nos últimos 12 meses, com 68 novas lojas, foi um dos destaques

Diante de um cenário macroeconômico desafiador, com alta da inflação e das taxas de juros e riscos de restrição em algumas cadeias de suprimento, a expectativa de capacidade de execução para o ano é otimista

O Grupo Panvel fechou o primeiro trimestre com crescimento de 19,4% e receita bruta de R$ 969 milhões. Os números positivos e acima da média do mercado são atribuídos à eficiência operacional, ao share digital, que se manteve em patamares elevados, com participação de 15,5% das vendas, e à expansão das lojas físicas da rede de farmácias – nos últimos 12 meses, 68 novas lojas, um recorde para a companhia. A divulgação de resultados dá destaque para a operação de varejo do Grupo (farmácias Panvel), que atingiu um crescimento de venda de 19,3% em relação ao mesmo período do ano anterior.

Diante de um cenário macroeconômico desafiador, com alta da inflação e das taxas de juros e riscos de restrição em algumas cadeias de suprimento, a expectativa de capacidade de execução para o ano é otimista. “Os resultados mostram que crescemos mais que o mercado. Nossa despesa administrativa é estável, em 2,2%, e somos os mais eficientes em termos de pessoas por loja. Além disso, a expansão segue em linha com o nosso planejamento, com 15 novas lojas apenas no primeiro trimestre do ano”, afirma Antônio Napp, diretor executivo de Finanças e de Relações com Investidores do Grupo Panvel. A rede encerrou o mês de março com 527 lojas.

O executivo destaca também a assertividade da expansão das lojas físicas, pelo aumento de venda média por loja, acima da concorrência, e a rápida maturação das operações. “Seguimos ganhando market share em todos os estados do Sul e atingimos a marca de 11,6% no período”, pontua Julio Mottin Neto, CEO do Grupo Panvel.

A venda de medicamentos teve boa performance, com crescimento de 20,5% em comparação ao primeiro trimestre de 2021. Segundo Napp, o resultado tem relação direta com importantes projetos que estão sendo conduzidos pela companhia, como o acompanhamento da jornada de clientes com doenças crônicas, ações de CRM que auxiliam o acompanhamento de tratamentos e o incremento de parcerias com operadoras de saúde e venda de medicamentos especiais, por meio do Panvel Saúde Empresarial.

As vendas do Panvel Clinic representaram 4,5% da receita total da Panvel, puxadas pelo forte movimento de testagem de Covid-19 observado em janeiro e pelo início do trabalho de vacinação da gripe no mês de março. No trimestre, foram mais de 380 mil testes realizados, que representaram 38,2% do market share de testagem no Paraná, em Santa Catarina e no Rio Grande do Sul.

O Grupo Panvel assumiu, a partir do dia 21 de março, a sua marca mais conhecida no mercado com o objetivo de potencializar a visibilidade e a força de todo o grupo – que engloba uma das maiores redes de farmácias do país, o laboratório Lifar e a distribuidora Dimed. A Panvel é a 63ª maior empresa da região e também a 26ª maior do Rio Grande do Sul, de acordo com o ranking 500 MAIORES DO SUL, publicado pelo Grupo AMANHÃ com o apoio técnico da PwC. Leia o anuário completo clicando aqui, mediante pequeno cadastro.

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Expansão recorde nos últimos 12 meses, com 68 novas lojas, foi um dos destaques

Marketing

ASG: precisamos falar sobre isso. Com urgência

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Se os desafios à frente são gigantes, também são as oportunidades

“Desempenhar uma gestão competente dentro dos princípios de ASG tornou-se indispensável”, alerta Hudson José, diretor de comunicação da Sanepar, neste artigo

Quase todo mundo concorda em viver em um ambiente saudável e sustentável. Em combater a pobreza e as desigualdades e agir dentro dos princípios legais. E isso tudo pode ser resumido em três letras: ASG, ou na festejada versão em inglês ESG, que significam Ambiental, Social e Governança e traduzem, de forma resumida, um modo de viver e produzir respeitando os valores que acompanham a sigla e de reverter tendências para que possamos garantir a nossa existência futura e a das próximas gerações de forma equilibrada.

O que quase ninguém admite é que há um grande abismo entre discurso e prática, entre a intenção e a ação, e na própria atenção a cada uma das letras dos princípios de ASG. Apesar de ainda ser subestimada pela maioria, a urgência da necessidade de combater as mudanças climáticas é o tema que ganha espaço na mídia e em todas as discussões. O A, de ambiental, se sobressai.

Vivemos isso mais recentemente, quando a crise hídrica tanto na geração de energia como na reservação de água, focou o olhar da sociedade para temas como mudanças climáticas, transição energética, impacto nos recursos hídricos e preservação da biodiversidade. Aprendemos que, não importa onde você mora, onde você vive, as mudanças climáticas não têm fronteiras. Na verdade, não podemos mais chamar de mudanças climáticas e sim de “mudanças urgentes”, expressão já absorvida nas análises.

Esse processo disruptivo, essa urgência, tem de ser efetivado nas questões ambientais mas precisa estender-se com igual intensidade também à diversidade, à inclusão social e às boas práticas de gestão, tanto pública como das empresas. E faremos isso somente se houver intencionalidade. Temos de ter a intenção para agir de forma diferente.

Se os desafios à frente são gigantes, também são as oportunidades. Consolidar as trajetórias de uma economia verde, inclusiva e justa, dá lucro. De acordo com a Bloomberg, plataforma mundial de informação econômica, em 2020 os fundos que investiram ou adotaram estratégias relacionadas ao ASG aumentaram seus ativos em 32%, na comparação anual, para um novo recorde de US$ 1,8 trilhão. Segundo números da Global Sustainable Investment Alliance (GSIA), que reúne organizações de investimentos sustentáveis em todo o mundo, há US$ 35 trilhões investidos em uma ou mais das cinco abordagens ASG, da mais pragmática à mais ativista. Segundo a Morningstar, que avalia fundos de investimento, existem US$ 2,7 trilhões em fundos que se vendem como ASG e operam realmente com lentes ambientais, sociais e de governança sustentáveis.

Há um claro movimento que está transformando o que era apenas tendência em realidade. Desempenhar uma gestão competente dentro dos princípios de ASG tornou-se indispensável. Precisamos repensar, rever, olhar de forma diferente o mundo ao nosso redor.

O desafio está em engajar todos. Promover uma agenda que compartilhe valores comuns. A janela temporal está cada vez menor. Desde que apareceu pela primeira vez o termo ASG, em 2004, adotado por um grupo de pesquisadores de um braço do programa ambiental da ONU que cuidava de finanças, o Unep-FI, o mundo assistiu a grandes catástrofes ambientais, ficou horrorizado com cenas e ações extremas de preconceitos e perdeu bilhões de dólares em práticas de corrupção.

De 2004 até agora são 18 anos. Tempo suficiente para o surgimento de quase duas gerações. Nos últimos anos, com o avanço da tecnologia e novos estudos, estima-se que a duração de uma geração reduziu-se para 10 anos. Todos nós, sejamos das gerações dos Tradicionalistas, Baby Boomers, Geração X, Geração Y, Geração Z, ou até a nova geração Alfa que está surgindo, precisamos nos voltar à agenda ASG.

A balança que equilibra de um lado os problemas crescentes e de outro as soluções que precisam ser implementadas de forma rápida e duradoura, aponta que já passou do tempo de agir. Temos de discutir toda a pauta e todas as letras da sigla ASG com urgência e partir para a sua efetivação.

Vivemos, com intensidade, uma nova fase de investimentos ASG marcada pela necessidade de uma resposta mais ampla e rápida por parte de empresas e gestoras de recursos, o que aumenta o impulso para os investidores saírem do plano da ideia, e partirem para a ação. É necessário intensificar esse diálogo.

*Diretor de comunicação e marketing e também membro do comitê estratégico de ASG na Companhia de Saneamento do Paraná (Sanepar)

Se os desafios à frente são gigantes, também são as oportunidades

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UFPR mapeia trabalho por plataformas digitais no Brasil

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Mais da metade dos empregados trabalham com transporte de passageiros

Os números da pesquisa estimam 1,5 milhão de pessoas no mercado de trabalho das plataformas digitais em agosto de 2021 no Brasil

Um universo dinâmico, em constante transformação e heterogêneo. Essas foram algumas das constatações com as quais a equipe de pesquisadores da Clínica Direito do Trabalho da Universidade Federal do Paraná (UFPR) se deparou durante a investigação científica sobre as plataformas digitais de trabalho no Brasil. Ao longo de 2021, os cientistas se dedicaram à análise criteriosa do trabalho realizado através das plataformas e da economia digital, a fim de contribuir para a compreensão do funcionamento desse modelo de negócio. Os números da pesquisa estimam 1,5 milhão de pessoas no mercado de trabalho das plataformas digitais em agosto de 2021 no Brasil, o que corresponde a aproximadamente 1,6% dos trabalhadores do país. O estudo indica que esse número está em acelerada expansão, facilitada pela pandemia da Covid-19 e pela recessão econômica, com impactos negativos num mercado de trabalho historicamente desestruturado.

O projeto de pesquisa reuniu uma equipe multidisciplinar, com especialistas renomados das áreas do Direito, Economia e Sociologia, da Universidade Federal do Paraná (UFPR) e da Universidade Estadual de Campinas (Unicamp). Foram utilizados métodos mistos de análise de tráfego de web e de bancos de dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), questionários aplicados em cerca de 500 trabalhadores de diversas profissões, entrevistas em profundidade, levantamento de propostas legislativas e análise de decisões judiciais.

Dentro do universo de trabalhadores das plataformas no país, mais da metade, cerca de 850 mil pessoas, trabalham com transporte de passageiros. Também foi mapeada a quantidade de prestadores de serviços nas empresas mais populares. Na Uber, por exemplo, aplicativo com maior número de trabalhadores, existiam 485 mil motoristas em atividade. O estudo ainda mostra que há 1,5 mil plataformas digitais em atividade no Brasil (confira mais dados no infográfico ao final desta reportagem).

Para o coordenador da Clínica Direito do Trabalho da UFPR, professor Sidnei Machado, o estudo é capaz de responder diversas perguntas e fornecer dados confiáveis sobre as plataformas digitais no Brasil. “As plataformas digitais hoje têm uma importância muito grande na economia. Isso faz com que apareçam muitas perguntas de como regular esse setor, como é o perfil dos trabalhadores, onde eles estão, quais são as condições de trabalho. É um questionamento global praticamente sem resposta. A outra é que o Brasil está muito invisibilizado sobre isso, as pesquisas estão todas concentradas na Europa e Estados Unidos. Então fizemos essas pesquisas para que toda nossa sociedade tivesse dados mais concretos e confiáveis para poder utilizá-los”, conta.

Diferentes formas do trabalho digital
A pesquisa parte, inicialmente, da divisão dos trabalhadores das plataformas digitais em duas categorias: location-based e web-based, conforme estabelece a literatura internacional sobre o tema. Aqueles enquadrados na location-based são os que precisam atuar em um espaço geográfico determinado, normalmente utilizando um aplicativo pelo celular (Uber, 99Pop, IFood etc.) e realizando suas tarefas por meio de ações mecânicas (entrega de produtos, deslocamento no território etc.).

Já os trabalhadores web-based não precisam de um local previamente determinado para realizar suas atividades e podem executá-las de qualquer lugar do planeta, através da internet. Profissionais que normalmente estão alocados nessa categoria são programadores, médicos com atendimento remoto, professores que aplicam aulas online e os chamados clickworkers (trabalhadores que atuam na calibragem de inteligência artificial), entre outros. Em termos numéricos, a pesquisa demonstra um abismo entre os trabalhadores dessas duas categorias no Brasil. Os location-based são aproximadamente 1,3 milhão (93%), contra pouco mais de 100 mil web-based (7%).

Perfis e trajetórias ocupacionais
No campo sociológico, a pesquisa utilizou método qualitativo de entrevistas individuais em profundidade e se baseou no estudo da trajetória de vida dos trabalhadores, permitindo compreender as relações com o emprego formal, a subjetivação com a precariedade e a instabilidade permanente, e os sentidos e significados que o trabalho por plataformas assume, por vezes muito distantes das referências analíticas dos estudos do trabalho.

Os entrevistados trabalharam para diferentes plataformas, divididas entre as modalidades web-based e location-based. Os níveis de escolaridade variaram entre ensino médio completo e pós-graduação completa. Já a idade foi de 22 a 63 anos. Foram entrevistados homens e mulheres, brancos, negros e pardos. Os trabalhadores e trabalhadoras, independentemente de seu grau de escolaridade, apresentaram uma trajetória ocupacional pregressa amplamente diversificada: passaram por diferentes profissões, combinaram diferentes ocupações, seguindo caminhos que por vezes se distanciaram de sua formação escolar e profissional.

A partir das entrevistas foi possível observar a complexidade e dificuldade em estabelecer categorias estáveis de análise científica das plataformas digitais de trabalho. Tudo estava em movimento e foi necessária atenção à altíssima flexibilidade dessa forma de subordinação. No contexto da crise econômica, agravado pela pandemia, foram verificados profissionais de alta qualificação que aderiram a atividades de baixa remuneração e qualificação. Por exemplo, trabalhadores com ensino superior realizando compras e entregas de supermercado, revisão de conteúdo e microtrabalhos, serviços de limpeza, entre outros.

A pesquisa também identificou que as trajetórias têm papel determinante na forma como os trabalhadores se relacionam e se dedicam às plataformas. Os dados obtidos nas entrevistas possibilitam afirmar que o trabalho sob controle de plataformas não necessariamente é vivenciado como “bico” ou alternativa ao desemprego. As plataformas se inserem em situações ocupacionais diversas: podem ser a fonte principal de renda, podem envolver longas jornadas de trabalho, além da combinação com outras atividades.

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Mais da metade dos empregados trabalham com transporte de passageiros

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Google vai lançar cartões virtuais para Chrome e Android

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Para manter as informações de pagamento pela Internet seguras, o Google está lançando cartões virtuais para Chrome e Android.

Os cartões virtuais fornecerão uma camada extra de segurança usando o preenchimento automático para inserir informações de pagamento no checkout ao substituir o número do cartão real por um número virtual diferente.

“Apresentamos os cartões virtuais do Google Pay. A partir deste verão, quando você compra algo no Chrome e no Android, um número de cartão virtual pode ser usado, para que seu número de cartão real seja protegido ao finalizar a compra. Dessa forma, os detalhes do seu cartão podem ficar tão ocultos online”, publicou o Google.

O cartões virtuais do Google Pay serão lançado nos EUA ainda este ano.

Para manter as informações de pagamento pela Internet seguras, o Google está lançando cartões virtuais para Chrome e Android. Os cartões virtuais fornecerão uma camada extra de segurança usando o preenchimento automático para inserir informações de pagamento no checkout ao substituir o número do cartão …

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Android 13 promete mais segurança e controle sobre informações pessoais

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O Google anunciou o lançamento da segunda versão beta do Android 13 e divulgou mais novidades sobre a futura nova geração do sistema operacional.

O Android 13 deverá oferecer mais controle sobre as informações pessoais e um controle mais granular sobre quais arquivos seus aplicativos podem acessá-las.

Além disso, um novo seletor de fotos vai restringir quais fotos ou vídeos poderão ser acessados pelos aplicativos sem ter que ocorra o compartilhamento de toda a sua biblioteca de mídia, ou seja, maior segurança para o usuário.

No Android 13, os aplicativos precisam obter permissão do usuário antes de enviar notificações. Além disso, o novo sistema operacional reduzirá o número de aplicativos que solicitam acesso à localização.

Em relação a interface, o Google vai permitir personalizar a aparência do seu telefone com variantes de cores pré-fabricadas e também ícones temáticos incluindo apps de terceiros.

O Google anunciou o lançamento da segunda versão beta do Android 13 e divulgou mais novidades sobre a futura nova geração do sistema operacional. O Android 13 deverá oferecer mais controle sobre as informações pessoais e um controle mais granular sobre quais arquivos seus aplicativos …

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Google Docs vai alertar para links de phishing ou malware

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O Google anunciou que pretende usar sua AI para aumentar as proteções contra phishing e malware que protegem o Gmail para Slides, Docs e Sheets.

Se um Docs, Sheets ou Slide que você estiver prestes a acessar contiver links de phishing ou malware, você será automaticamente alertado e orientado sobre o que fazer.

“Os invasores são criativos e determinados — e com o recente aumento na colaboração remota e em vários locais, houve uma tendência a novos padrões de ataque em documentos compartilhados”, publicou o Google.

Ao utilizar a inteligência artificial para esta tarefa, o Google mantém seus sistemas aprendendo constantemente com cada tentativa de ataque e, assim, anulando qualquer tentativa ou plano malicioso.

O Google anunciou que pretende usar sua AI para aumentar as proteções contra phishing e malware que protegem o Gmail para Slides, Docs e Sheets. Se um Docs, Sheets ou Slide que você estiver prestes a acessar contiver links de phishing ou malware, você será …