Archives 2023

A reunião de diversas contas em uma única plataforma é um avanço natural do Open Finance

Nas últimas semanas, o presidente do Banco Central, Roberto Campos Neto, voltou a falar sobre o que considera ser o futuro das finanças no Brasil: plataformas unificadas que reunirão serviços financeiros de diferentes provedores. Os superapps, como ficaram conhecidos, seriam como agregadores. Neles, os usuários poderão ver e movimentar diferentes contas de diferentes bancos. O objetivo é facilitar a vida dos clientes e fomentar a concorrência no setor bancário, uma das prioridades da Agenda BC#. Para Ingrid Barth, presidente da ABStartups, esse é um movimento que vem casado com a agenda do Open Finance no Brasil. “O Open Finance tem três pilares: democratizar o acesso a serviços financeiros, facilitar o acesso a crédito e melhorar a experiência do usuário em relação aos serviços financeiros. Essas plataformas onde se pode plugar diferentes serviços financeiros está no último pilar e era o movimento natural”, explica. Diego Perez, presidente da Associação Brasileira de Fintechs (ABFintechs), concorda que a perspectiva de unificação de informações de diferentes plataformas em um único app só acontece por causa do avanço do open finance. “O open finance é a força motriz dessa inovação. É quando você começa a permitir que os dados transitem entre instituições financeiras que essas inovações são possíveis”, aponta.

Quais os passos até o superapp?
O Open Finance é uma jornada que teve início em 2020, quando ainda atendia pelo nome de Open Banking. De lá para cá, diversas etapas já foram cumpridas, como o compartilhamento de informações entre instituições financeiras, desde que com a autorização do cliente. No entanto, pesquisas mostram que há certa resistência da população, que ainda não vê na prática os benefícios disso. Os superapps vêm nessa esteira de deixar mais claros os benefícios do Open Finance e facilitar a experiência dos usuários. Assim, um cliente poderá, por exemplo, entrar em uma plataforma única para ver os saldos de suas contas correntes e investimentos de diferentes bancos e fintechs. “Se o cliente tiver dez contas diferentes, não vai ter de abrir dez apps todos os dias para ver o saldo em cada uma delas”, explica Ingrid.

Imagine, por exemplo, poder transferir dinheiro do banco A para o banco B para fazer um investimento no banco B. Ao mesmo tempo, você consegue fazer o pagamento da parcela do financiamento imobiliário que foi feito na fintech C. Também pode comprar dólar para aquela viagem no exterior e ver cotações das demais instituições financeiras. Tudo isso em um único app. Isso não só facilita a vida do usuário, mas também torna mais fácil a comparação das taxas oferecidas por diferentes instituições. Com a concorrência mais clara, a aposta é de que o cliente vai conseguir taxas melhores.

Quem vai oferecer o superapp?
Provavelmente, empresas de serviços financeiros e de tecnologia, mas não o próprio Banco Central. “O papel do BC não é oferecer um produto para o varejo, mas a infraestrutura, assim como foi no caso do Pix. São as instituições financeiras, se baseando na infraestrutura que o BC criou, oferecem o serviço do Pix”, detalha Ingrid. Agora, a ideia do BC é oferecer a infraestrutura para que as empresas consigam criar plataformas de marketplace de serviços financeiros.

O que é o open finance?
O Open Finance é um sistema que facilita o compartilhamento de dados e serviços entre diferentes instituições financeiras, como bancos, corretoras e cooperativas. O objetivo é permitir que o cliente leve seu histórico de bom pagador para outras instituições financeiras, para obter melhores taxas no mercado. “Pense: eu tenho uma conta em um banco há 30 anos, e com isso, esse banco me conhece muito bem, sabe dos meus hábitos de consumo, meus investimentos e meu histórico de bom pagador. E todos os serviços financeiros estão baseados em perfil de risco”, conta Perez. Quanto mais informações a instituição tem sobre o cliente, melhor sua análise de risco e, possivelmente, melhores as taxas oferecidas.

“Mas digamos que o banco A não quer me conceder um empréstimo no momento que eu preciso, por alguma questão comercial do banco. Eu posso levar todas as minhas informações de histórico para outra instituição, para que eles possam me oferecer uma taxa melhor”, explica o presidente da ABFintechs. Isso foi criado com o open finance. Além de obrigar as instituições financeiras a compartilhar os dados quando o cliente pedir, a regulação fez com que essas informações pudessem ser movimentadas de forma que sejam inteligíveis. “É importante ressaltar que o open finance não quer dizer que seus dados estão abertos e disponíveis para todo mundo, mas apenas para a instituição financeira determinada por você, e por tempo determinado”, esclarece Perez.

Com Redação da B3

Negócio foi fechado por R$ 320,7 milhões

A Copel informou anunciou que, em conjunto com sua subsidiária integral Copel Geração e Transmissão, assinou contrato para vender a participação societária total de 81,2% na UEG Araucária (UEGA) para Âmbar Energia. A venda ocorre após desistência do acordo de venda conjunta com a Petrobras. A Âmbar Energia é do grupo J&F, que controla também a JBS. A operação está sujeita ao implemento de condições precedentes comuns nesse tipo de negócio, tais como a aprovação pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). O fechamento da operação é estimado para ocorrer antes de 31 de março de 2024. “O desinvestimento desse ativo faz parte do processo de descarbonização da matriz de geração, fortalecendo os pilares para a perenidade e o crescimento sustentável dos negócios, além de estar aderente ao Planejamento Estratégico Empresarial da Copel – Visão 2030”, explica a Copel.

De acordo com o comunicado emitido pela Copel, a assinatura do contrato deriva da aceitação da proposta vinculante recebida no valor total de R$ 395 milhões, na data-base de 30 de setembro de 2023, sendo o equity value de R$ 358 milhões, considerando uma dívida líquida de R$ 37 milhões na mesma data base. Dessa forma, o valor da transação equivalente à participação da Copel no ativo é de R$ 320,7 milhões. A proposta ainda contempla o direito de adesão da Petrobras aos termos da proposta, em relação aos seus 18,8% de participação na UEGA, até a data de 26 de fevereiro de 2024. A estatal comunicou que avaliará seus próximos passos relacionados ao desinvestimento do ativo em questão, inclusive eventual exercício de tag along [mecanismo de proteção a acionistas minoritários de uma companhia que garante a eles o direito de deixarem uma sociedade, caso o controle da companhia seja adquirido por um investidor que até então não fazia parte da mesma].

A UEGA é uma sociedade entre o Grupo Copel e a Petrobras, constituída de uma usina termelétrica a gás natural (ciclo combinado, com duas turbinas a gás e 1 turbina a vapor) localizada em Araucária, próxima ao gasoduto Bolívia-Brasil (Gasbol). Entrou em operação em 2002 e possui capacidade instalada total de 484 MW. A Copel é a quinta maior empresa da região e também a maior do Paraná, de acordo com o ranking 500 MAIORES DO SUL, publicado pelo Grupo AMANHÃ com o apoio técnico da PwC Brasil. Acesse o ranking completo clicando neste link e aqui você pode conferir o anuário impresso no formato digital mediante pequeno cadastro.

Atacarejo chega a Piracicaba e companhia paranaense abre segunda loja na região de Sorocaba

O Grupo Muffato fecha a semana com duas inaugurações simultâneas. Em Piracicaba o Grupo paranaense terá a primeira unidade da rede sob a bandeira do Max Atacadista. Na região de Sorocaba será a segunda loja, agora atendendo o município de Votorantim. Cada um dos atacarejos gera mais de 350 empregos entre vagas diretas e indiretas. As unidades receberam um investimento total de R$ 100 milhões.

O Max Piracicaba tem aproximadamente 10 mil metros quadrados de área construída e 300 vagas de estacionamento. A unidade fica na avenida Dois Córregos, próximo à rotatória dos metalúrgicos, facilitando o acesso de clientes de toda a região. Em breve, será inaugurado também o posto Muffato, ao lado do atacarejo. Já o Max Sorocaba Raposo, entre Sorocaba e Votorantim, é um pouco maior, com quase 12 mil metros quadrados e 350 vagas de estacionamento. O ponto de venda vai atender o município de Votorantim e a região sul de Sorocaba. Esta unidade foi totalmente remodelada e também terá um posto. As duas lojas, que pertenceram ao Makro, foram reconstruídas pela companhia paranaense.

Grupo investiu R$ 77 milhões no ano em que celebra 75 anos da marca

Robôs e automação de processos são os principais diferencias da área de estocagem que a Pamplona Alimentos, de Rio do Sul, inaugurou este ano em Presidente Getúlio. O grupo ampliou ainda a matriz, somando investimentos de R$ 77 milhões no ano em que celebra 75 anos da marca. A empresa expõe no Espaço Indústria da Fiesc e foi apresentada à diretoria da Fiesc na sexta-feira (15) pela presidente da Pamplona Alimentos, Irani Pamplona Peters, e Cleiton Pamplona Peters, diretor comercial de mercado interno e marketing. Irani lembrou que os primeiros passos do negócio foram dados por seus pais, na então localidade de Mosquitinho, hoje município de Agronômica, abatendo um boi por semana numa época que não tinha como refrigerar. “Nós, filhos, fomos envolvidos nas atividades desde cedo. Nosso pai era muito amoroso e nossa mãe muito trabalhadora, me lembro dela muito alegre, sempre cantando. Com certeza foram eles que nos ensinaram a trabalhar”, relembra com carinho.

Uma forte característica da empresa é a verticalização do seu negócio, ou seja, o controle total da cadeia produtiva. Possui 3,7 mil colaboradores e mantém 560 mil animais no campo. De acordo com Irani, conduzir uma empresa familiar é desafiador. “Temos uma gestão profissionalizada. Nas comunidades onde estamos inseridos, representamos importante contribuição para a economia local, impulsionando emprego e renda”, frisa. Cleiton lembra que a Pamplona começou a exportar produtos em 1996, o que foi um marco para os negócios. “Promovemos a evolução da marca, modernizando produtos e ampliando o mercado. Ao longo dos 75 anos conquistamos diversos reconhecimentos”, destaca, observando que a indústria atende 23 países com embarques ao mercado externo. Somando-se à produção interna, são 148 mil toneladas de produtos vendidos ao consumidor.

Objetivo é desenvolver estrutura de logística e armazenagem no Arco Norte do país

A Três Tentos Agroindustrial anunciou que, por meio de sua controlada Tentos Participações Ltda, celebrou acordo visando à constituição de uma joint venture com a Caramuru Alimentos, com participação igualitária, que tem por objetivo desenvolver a estrutura de logística e armazenagem no Arco Norte do país. A operação entre as empresas ainda depende do cumprimento de condições precedentes e aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade). Uma vez constituída, a sede da nova companhia será na cidade de Itaituba no Pará, distrito de Miritituba, em área com estruturas para armazenagem de grãos e farelos, além de transbordo para carregamento de barcaças fluviais. Inicialmente, os investimentos estimados são de aproximadamente R$ 400 milhões até 2028, divididos igualmente entre as partes. Esta operação, uma vez consumada, terá capacidade inicial de movimentação em torno de 2 milhões de toneladas de grãos e farelos ao ano, chegando a 5 milhões de toneladas a partir de 2028. A preferência desta operação, com início previsto em 2026, será da Três Tentos e da Caramuru conforme planejamento anual acordado entre as partes.

O CEO da Três Tentos, Luiz Osório Dumoncel, acredita que a parceira irá contribuir para o desenvolvimento das operações da companhia no Mato Grosso. A empresa gaúcha está presente no Mato Grosso desde 2021 atendendo o produtor na venda de insumos (sementes, fertilizantes e defensivos) e originação de grãos (soja e milho), além da indústria de processamento de soja e biodiesel localizada na cidade de Vera. “Com a operação, vamos conseguir escoar nossos produtos de forma mais eficiente trazendo ganhos operacionais logísticos e de armazenagem. O Arco Norte vai se tornar um eixo importante de escoamento de grãos e farelo para 3tentos, um passo importante nos avanços logísticos da companhia”, declarou.

O CEO da Caramuru Alimentos, Júlio Cesar da Costa, reforçou que a parceria é mais um avanço da empresa na exploração de alternativas logísticas no Brasil, visando aumentar a eficiência do escoamento dos seus produtos de maior valor agregado, principalmente originados da região do Mato Grosso, local que a empresa produz o farelo SPC NGMO [sigla de Proteína Concentrada de Soja não Transgênica], com destino ao mercado Europeu. “Mais um importante passo no Arco Norte, onde a empresa venceu o leilão na B3, em 2021, para operar por mais 25 anos no Porto de Santana no Amapá”, afirmou. A Três Tentos é a 37ª maior empresa da região e também a 13ª maior do Rio Grande do Sul, de acordo com o ranking 500 MAIORES DO SUL, publicado pelo Grupo AMANHÃ com o apoio técnico da PwC Brasil. Acesse o ranking completo clicando neste link e aqui você pode conferir o anuário impresso no formato digital mediante pequeno cadastro.

Empresa anuncia mudanças em sua liderança para o próximo ano

A Gobrax, pioneira na redução de custos de combustíveis em frotas com sede em Curitiba, terá um novo CEO a partir de janeiro de 2024. Duani Reis assumirá o cargo. O executivo tem vasta experiência no mercado de veículos conectados e tecnologias para o transporte. As mudanças na liderança têm como foco o crescimento e a governança da empresa. Criada em 2015 por Thiago Bona e Rafael Sabini, a Gobrax atende mais de 1 mil transportadoras e embarcadores, contando com uma equipe de 100 funcionários. “O nosso objetivo é economizar 1 bilhão de litros de diesel até 2030 e é por isso que estamos crescendo e montando uma equipe de peso”, afirma Thiago Bona, cofundador da Gobrax, que passará a se dedicar à estratégia e ao futuro da empresa. Reis, que tem em seu currículo passagens bem-sucedidas pela Michelin Connected Fleet e pela Opentech, trará sua experiência para impulsionar ainda mais o crescimento da Gobrax. “A Gobrax se destacou por criar uma solução inovadora, plug and play, onde o próprio motorista é incentivado para uma condução mais eficiente e segura. Isso faz toda a diferença”, comenta o novo CEO.

O compromisso com a agenda ESG tem sido a prioridade das empresas em todo o mundo. No transporte não é diferente. Mais de 60% do transporte no Brasil ocorre por rodovias, o que faz com que o diesel represente o maior custo na operação. Segundo o Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea), o setor de transporte responde por cerca de 20% das emissões globais de CO² – um dos principais gases causadores do efeito estufa –, sem considerar a emissão de outros gases também nocivos ao meio ambiente. Atualmente é possível combinar dados de várias fontes para obter informações valiosas e contribuir na jornada de economia, segurança e controle de emissões dos veículos no transporte rodoviário de cargas. “Mais do que gerar relatórios e insights, oferecemos informações e métodos prontos para aplicar no dia a dia das transportadoras”, afirma Rafael Sabini, cofundador da Gobrax. Com as mudanças no comando da empresa no próximo ano, o empreendedor se dedicará às áreas de tecnologia, inteligência artificial e inteligência de dados da Gobrax.